全面獨(dú)立經(jīng)營管理 淘寶天貓集團(tuán)將怎么調(diào)整？

淘寶和天貓平臺(tái)全面融合之后，兩個(gè)平臺(tái)又面臨著拆分獨(dú)立的全新現(xiàn)狀，阿里系的電商平臺(tái)調(diào)整擁有著更加獨(dú)立的運(yùn)行方式，淘寶和天貓成為完全獨(dú)立的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，兩個(gè)平臺(tái)都擁有獨(dú)立的客服，技術(shù)，人力和財(cái)務(wù)。而且淘寶和天貓平臺(tái)以及阿里電商業(yè)務(wù)經(jīng)過調(diào)整之后，在行業(yè)運(yùn)行端設(shè)立三大行業(yè)發(fā)展部。這三大行業(yè)發(fā)展部貫穿阿里系電商平臺(tái)不同消費(fèi)品的種類擁有更加完善的經(jīng)營制度。

本次調(diào)整是由淘寶天貓CEO全面組織設(shè)計(jì)，淘寶和天貓這兩個(gè)平臺(tái)在分離之后雖然有著十分獨(dú)立的運(yùn)營機(jī)制，但是仍然共用一個(gè)手機(jī)APP，所以他們在進(jìn)行分離管理的同時(shí)又有著商品融合發(fā)展的趨勢，天貓依然是以品牌商家服務(wù)為主，淘寶經(jīng)營的還是小商家和多元化的供給方式。這樣兩個(gè)平臺(tái)在分離之后擁有著更加完善的供應(yīng)鏈管理及供貨商管理，在品牌的質(zhì)量以及服務(wù)方式方面都有很大的提升。

兩個(gè)平臺(tái)在區(qū)分之后對于阿里集團(tuán)來說能夠更好的沖擊國際市場以及國內(nèi)市場帶來的危險(xiǎn)，兩個(gè)平臺(tái)進(jìn)行區(qū)分，擁有著更好的應(yīng)對危機(jī)的策略可以針對不同的危機(jī)制定相對應(yīng)的解決措施，對于消費(fèi)者來說，可以在兩個(gè)平臺(tái)當(dāng)中挑選適合的商品，商品的質(zhì)量以及差異化會(huì)更加明顯，消費(fèi)者可以更好的挑選適合自己的商品，具體挑選哪家公司或者是哪家平臺(tái)由消費(fèi)者來決定。

淘寶和天貓平臺(tái)區(qū)分之后，兩個(gè)集團(tuán)都可以獨(dú)立融資或者是拆分，阿里集團(tuán)認(rèn)為這是整個(gè)市場的試金石，在未來所有具備上市公司能力的主體都可以上市，所以阿里集團(tuán)在未來可以擁有更多上市的可能性。