Walgreens如何對抗亞馬遜戰(zhàn)爭

Walgreens如何對抗亞馬遜戰(zhàn)爭

隨著電子商務巨頭繼續(xù)吞噬市場份額并推動長期公司倒閉，亞馬遜公司(AMZN)的規(guī)模經濟推動了下一個行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在，市場價值低于亞馬遜10%的美國大型藥房連鎖企業(yè)沃爾格林博士聯(lián)盟(WBA)正在加大防御戰(zhàn)略，因為亞馬遜有可能侵入其領地。沃爾格林與云計算巨頭微軟公司(MSFT)合作，以抵御亞馬遜在大規(guī)模和利潤豐厚的美國藥房業(yè)務上的進步。最近的一筆交易是在去年年底該藥店零售商與該公司(GOOGL)建立的另一個大膽的合作伙伴關系之后達成的。根據(jù)Business Insider，生命科學部門，Verily，提供一系列服務。

Walgreens與亞馬遜戰(zhàn)斗的聯(lián)盟

微軟，合作伙伴市場價值：8147億美元

聯(lián)盟的作用：云計算合作伙伴關系，連接大數(shù)據(jù)和藥房，將科技產品放入零售店

字母表，7,614億美元;虛擬糖尿病項目使Walgreens成為Verily最終銷售其目前正在開發(fā)的產品的店面

行業(yè)中斷

亞馬遜對該領域感興趣的消息震驚了醫(yī)療保健行業(yè)。去年，毒品零售商的股票大受打擊，因為貝索斯正在與摩根大通(JPM)杰米戴蒙和伯克希爾哈撒韋公司(BRK.A)沃倫巴菲特合作推出合資企業(yè)。旨在降低員工的醫(yī)療成本。這家總部位于西雅圖的在線零售業(yè)領導者隨后收購了在線藥店提供商PillPack。

一些競爭對手選擇采取整合路線，CVS Health Corp.(CVS)等公司收購包括保險公司Aetna在內的競爭對手。同樣，健康保險公司Cigna(CI)已經收購了藥房福利經理Express Scripts。同時，藥店零售商繼續(xù)站在折抵等巨頭，成為全球最大的零售商沃爾瑪公司(WMT)。

合作方式

Walgreens選擇了另一種策略，多年來與雜貨店，健康計劃和美容訂閱盒簽訂合作伙伴關系。Walgreens首席執(zhí)行官Stefano Pessina告訴BI，Walgreens努力成為消費者開始獲得醫(yī)療支出自主權的地方，從保險公司和藥房福利管理者手中奪走權力。

“最終，消費者將比今天更加負責。他們將增加他們的力量，他們將成為最終的決定者，而不是今天，”他說。

Walgreen與傳統(tǒng)IT公司Microsoft的新聯(lián)盟使得這家科技公司成為Walgreens的官方云合作伙伴，并授予其對Walgreens數(shù)據(jù)存儲的全面管理權。此外，Walgreens員工現(xiàn)在將使用Microsoft 365作為其辦公軟件。微軟因為它愿意將Walgreens視為合作伙伴，而不是消費者。

數(shù)字健康角落

在消費者方面，微軟和沃爾格林計劃測試健康產品，包括12個“數(shù)字健康角落”試點，它將銷售消費者健康設備和用于追蹤體重和鍛煉的軟件。

沃爾格林與微軟的交易應該擴大到讓零售商在其商店銷售微軟科技產品，就像亞馬遜通過其數(shù)百家實體食品店推銷其硬件一樣。與CVS Health計劃的健康中心非常相似，其中包括臨床服務，血液工作，幫助客戶了解其健康保險和健康設備的“護理禮賓”，該伙伴關系將提供物理空間來管理慢性病并教育患者他們的藥物。

糖尿病計劃

通過Alphabet's Verify，Walgreen的計劃是提供一個“虛擬糖尿病計劃”，該計劃來自Verient和賽諾菲之間由沃爾格林公司員工組成的Onduo。此次合作還使Walgreens成為Verily最終銷售其目前正在開發(fā)的產品的店面。

展望未來

盡管Walgreen最近的合作伙伴關系可能提供優(yōu)勢，但仍然不清楚與微軟和Alphabet這樣的合作是否足以抵御亞馬遜。最大的風險在于亞馬遜憑借其雄厚的資金和跨行業(yè)的主導地位，將迫使沃爾格林花更多的資金并提供更低的價格，從而損害利潤和收入，從而拖累其股價。