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雖然Migros 去年能夠在其超市中獲得市場(chǎng)份額,但會(huì)略微增加集團(tuán)銷售額。但利潤(rùn)縮減了。主要原因是Globus的百貨商店和商店。在那里,這位橙色巨人多年來一直在困難中苦苦掙扎。沒有看到問題的快速解決方案。
對(duì)于2018年,Migros不得不為Globus注銷9000萬法郎。但是,由于“2018年非常困難”,因此沒有必要進(jìn)行價(jià)值調(diào)整。正如Migros首席財(cái)務(wù)官JörgZulauf在年度新聞發(fā)布會(huì)上所解釋的那樣,對(duì)Globus的業(yè)務(wù)前景進(jìn)行了評(píng)估。
這意味著即使在今年,全球的情況仍然很容易。在麥肯錫顧問的幫助下實(shí)施的新概念尚未實(shí)現(xiàn)。Globus希望以更高的價(jià)格區(qū)域建立自己 - 以單一名稱。品牌Schild和Herren Globus不適應(yīng)新概念而被放棄。
昂貴的措施
此外,Globus正在尋求成功擴(kuò)展在線業(yè)務(wù)。以前,Globus多年來一直忽視互聯(lián)網(wǎng)上的銷售。根據(jù)Migros的老板Fabrice Zumbrunnen的說法,Globus 2018的在線營(yíng)業(yè)額可能會(huì)增加兩倍,但為了賺錢,關(guān)鍵的尺寸尚未達(dá)到。此外,在線攻勢(shì)很昂貴。不僅物流投資很重要,而且營(yíng)銷措施也很重要。例如,Globus已向一些從未在網(wǎng)上購買的地球卡向選定客戶贈(zèng)送價(jià)值50法郎的價(jià)值50法郎的優(yōu)惠券。Migros的老板Zumbrunnen為Globus提供了兩年的成功之路 - 這可能是該公司的最后一次機(jī)會(huì)。Globus所屬的整個(gè)商務(wù)部的數(shù)據(jù),自2016年以來由Beat Zahnd領(lǐng)導(dǎo),這些數(shù)字令人清醒。該分部于2014年最后一次取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2015年至2018年期間,累計(jì)經(jīng)營(yíng)虧損3.53億瑞士法郎。盡管像Denner,Migrolino和Migrol這樣的公司屬于貿(mào)易部門。根據(jù)Zumbrunnen的說法,他們?cè)诼飞先〉昧顺晒?。商?wù)部的另一個(gè)問題兒童是倉庫商店。大部分家居飾品店都在德國(guó)。在這里,Migros也無法彌補(bǔ)在線交易帶來額外收入的商店銷售萎縮。Migros于2009年加入該公司,但沒有成功。如果Fabrice Zumbrunnen決定放棄Depot,那就不足為奇了。談到一般企業(yè)的潛在銷售情況,Zumbrunnen說:“我們需要不斷審查我們集團(tuán)組合的構(gòu)成。這不僅適用于商務(wù)部。»
與交易部門相比,Migros成功地將合作零售額 增加了18%,達(dá)到3.63億瑞士法郎。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,比較也很微薄。2014年,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)?.23億瑞士法郎。
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