揭穿3個(gè)常見的建筑神話

通過揭穿一些關(guān)于建筑的常見神話，業(yè)主可以為下一個(gè)項(xiàng)目感到更多的準(zhǔn)備和興奮。對于許多人來說，建筑項(xiàng)目的想法讓人聯(lián)想到一個(gè)無人管理的工地，由一個(gè)落后于預(yù)算和超預(yù)算的承包商經(jīng)營。這種常見的誤解通常會(huì)讓業(yè)主在建造新空間或翻新現(xiàn)有空間時(shí)感到恐懼。然而，通過揭穿一些關(guān)于建筑的常見神話，業(yè)主可以為下一個(gè)項(xiàng)目感到更多的準(zhǔn)備和興奮。

誤區(qū)1：承包商在溝通方面很糟糕

事實(shí)：一般承包商不僅專注于監(jiān)督建筑材料，設(shè)備和勞動(dòng)力，而且還作為業(yè)主，開發(fā)商，建筑師和分包商的日常聯(lián)絡(luò)人。施工團(tuán)隊(duì)通常每周召開一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，每天與業(yè)主溝通，分享更新，討論即將開展的工作并回答問題。與整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和所有者的溝通對于交付成功的項(xiàng)目至關(guān)重要。

誤區(qū)2：工作地點(diǎn)永遠(yuǎn)不干凈

事實(shí)：當(dāng)大多數(shù)人想象一個(gè)建筑工地時(shí)，“干凈”并不常常浮現(xiàn)在腦海中。雖然乍一看似乎很混亂，但承包商會(huì)仔細(xì)規(guī)劃每天在工作現(xiàn)場進(jìn)行的操作，以盡可能保持整潔有序的空間。通過翻新或分階段占用項(xiàng)目，施工團(tuán)隊(duì)可以采取額外措施來維護(hù)有組織的場地，并將施工工作與客戶的運(yùn)營分開，以盡量減少中斷。在項(xiàng)目完成并交給業(yè)主之前，施工團(tuán)隊(duì)將完成最后一輪清潔工作，以確?？臻g通過“白手套測試”。

誤區(qū)3：建設(shè)項(xiàng)目超出計(jì)劃和預(yù)算

事實(shí)：雖然我們都聽過有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目落后于預(yù)算和超預(yù)算的恐怖故事，但對于大多數(shù)項(xiàng)目而言，這都不是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)開發(fā)商，建筑師，承包商，分包商和業(yè)主在施工前盡早開會(huì)時(shí)，它可以幫助每個(gè)人在預(yù)算和時(shí)間表內(nèi)準(zhǔn)確地成功交付項(xiàng)目。

重要的是要注意，即使預(yù)先進(jìn)行額外的計(jì)劃，也可能出現(xiàn)可能影響項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度的未知情況 - 例如天氣，隱藏的地下公用設(shè)施或檢查以及繼續(xù)工作前所需的許可。盡早引入施工團(tuán)隊(duì)將使他們能夠計(jì)劃潛在的未知因素，并提供解決方案以彌補(bǔ)損失的時(shí)間并保持在初始預(yù)算范圍內(nèi)。

雖然建筑項(xiàng)目的想法可能會(huì)給業(yè)主帶來一些壓力，但了解事實(shí)可以幫助提供更加真實(shí)的建筑施工期望。憑借這種洞察力，我們可以努力減輕恐懼并為即將開展的項(xiàng)目創(chuàng)造興奮。