一位前差距員工推出了一項(xiàng)旨在最大限度減少垃圾填埋廢物的有機(jī)T恤系列

Caylor是For Days的聯(lián)合創(chuàng)始人，這是一款100%有機(jī)T恤系列，旨在為客戶(hù)提供支持。我們正在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，創(chuàng)造新模式，引領(lǐng)客戶(hù)和行業(yè)走向更美好的未來(lái)。這在2019年已經(jīng)是一個(gè)非常時(shí)尚的理念。組織顧問(wèn)Marie Kondo告訴我們?nèi)绾握聿⒏鎰e那些不再為我們的生活帶來(lái)快樂(lè)的事物。然而，Caylor的重點(diǎn)是服裝消費(fèi)，可持續(xù)發(fā)展和圍繞它的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。Caylor是For Days的聯(lián)合創(chuàng)始人，這是一款100%有機(jī)T恤系列，旨在為客戶(hù)提供支持。“這不是T恤”在For Days網(wǎng)站的著陸頁(yè)上以全部大寫(xiě)字母書(shū)寫(xiě)。相反，它是終身會(huì)員制模式的一部分，旨在消除垃圾填埋場(chǎng)的浪費(fèi)。我有機(jī)會(huì)與Caylor談?wù)撍绾螐纳系较赂淖儠r(shí)尚對(duì)話，閉環(huán)系統(tǒng)對(duì)服裝的影響力以及消費(fèi)者如何充分發(fā)揮積累對(duì)衣櫥雜亂的影響。

Deborah Sweeney：

你有沒(méi)有時(shí)尚背景?

Kristy Caylor：

我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)工作了將近15年，并且擁有工程和創(chuàng)意背景，并且始終以整體方式接近整個(gè)行業(yè)。在商學(xué)院畢業(yè)后，我去了Gap品牌，在那里我在美國(guó)和亞洲市場(chǎng)推出并開(kāi)展了各種業(yè)務(wù)。當(dāng)我住在日本的時(shí)候，我在工廠里度過(guò)了一段時(shí)間，并受到我們生產(chǎn)規(guī)模的深刻影響。我們只是做了很多東西。社會(huì)和環(huán)境影響很明顯，我無(wú)法相信我是多么不相干。我強(qiáng)烈地感到，如果我及時(shí)做出這種反應(yīng)，客戶(hù)也會(huì)如此。

“這是一個(gè)新的生活操作系統(tǒng)。”- Kristy Caylor for For Days

持續(xù)數(shù)天

當(dāng)我從日本回來(lái)時(shí)，我接手了Gap的產(chǎn)品(RED)試圖用我的技能做更多的事情。(RED)真的是第一個(gè)這樣的產(chǎn)品：以產(chǎn)品為導(dǎo)向，以任務(wù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)。讓我印象深刻的是，我們?cè)谥袊?guó)生產(chǎn)了數(shù)百萬(wàn)件T恤，以幫助非洲的艾滋病事業(yè)，我想“我們?yōu)槭裁床辉诜侵拗谱魉械腡恤來(lái)幫助非洲呢?”從那時(shí)起，我確信我們應(yīng)該質(zhì)疑現(xiàn)狀，并比我們更快地推動(dòng)我們的行業(yè)前進(jìn)。我離開(kāi)了Gap并于2010年共同創(chuàng)立了奢侈品牌Maiyet。當(dāng)時(shí)，時(shí)尚和積極影響被認(rèn)為是反對(duì)派。我覺(jué)得我們需要從上到下改變對(duì)話，最有效的方法是在最高水平的美學(xué)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

消息，產(chǎn)品和體驗(yàn)的整合引起了共鳴，我們成功地為時(shí)尚界樹(shù)立了新的基調(diào)。然而，對(duì)批發(fā)模式的依賴(lài)很難，特別是對(duì)于這樣一個(gè)小品牌。有了降價(jià)和退貨，我還在做太多東西。我確信我們需要一個(gè)新的模型，一個(gè)更大的行業(yè)范圍的影響。使客戶(hù)能夠改變與他們的東西的關(guān)系的東西。一個(gè)與利潤(rùn)和可持續(xù)性激勵(lì)相一致的模型在最高級(jí)別，F(xiàn)or Days是我對(duì)“商業(yè)未來(lái)是什么樣的?”這一問(wèn)題的反應(yīng)。我打算和Mary Saunders一起建造它。她是我的共同創(chuàng)始人和長(zhǎng)期共謀者。她是香蕉共和國(guó)的第一支隊(duì)伍，之后在哈佛商學(xué)院獲得MBA學(xué)位后加入了Maiyet。她'

For Days的使命是通過(guò)一種消除衣物浪費(fèi)和衣柜雜亂的訪問(wèn)模式來(lái)改變?nèi)藗兣c產(chǎn)品的關(guān)系。我們認(rèn)為對(duì)所有權(quán)的訪問(wèn)是商業(yè)的未來(lái)。我們的目標(biāo)是扭轉(zhuǎn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)破壞性的環(huán)境影響。庫(kù)存過(guò)剩，沒(méi)有壽命終止解決方案。我們目前的產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)，污染模型沒(méi)有意義。它不可持續(xù)或有效。我們正在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，創(chuàng)造新模式，引領(lǐng)客戶(hù)和行業(yè)走向更美好的未來(lái)。

對(duì)于在2018年5月推出等待名單的Days，并且每月增長(zhǎng)兩位數(shù)。我們?cè)?018年9月開(kāi)放了我們的等候名單，但最大限度地?cái)U(kuò)大了我們的會(huì)員基數(shù)，因此我們最近剛剛恢復(fù)了候補(bǔ)名單。

適用于Days T恤

持續(xù)數(shù)天

Sweeney：

For Days為其成員提供一系列上衣，重點(diǎn)是T恤。為什么選擇T恤?

Caylor：

我們決定推出T恤，因?yàn)樗鼈兪菤v史上最具標(biāo)志性的服飾之一。T恤包括年齡，性別和文化。我們喜歡從傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)始，并應(yīng)用非?，F(xiàn)代和創(chuàng)新的模型。美國(guó)人平均每年購(gòu)買(mǎi)10件T恤，然后扔掉6件，所以我們有足夠的空間來(lái)發(fā)揮真正的影響力。我們最近擴(kuò)大了我們的產(chǎn)品范圍，提供復(fù)古搖粒絨慢跑，連帽衫和馬球衫。我們將繼續(xù)推出新類(lèi)別，目標(biāo)是最終能夠?yàn)槟娜谆痉b提供服務(wù)。

斯威尼：

你能告訴我For Days會(huì)員的工作方式嗎?

Caylor：

我們的會(huì)員模式可以持續(xù)獲得一系列新鮮男士和女士在洛杉磯制造的100%有機(jī)GOTS認(rèn)證基礎(chǔ)知識(shí)。會(huì)員從試用套件開(kāi)始。他們最多可以嘗試10件物品來(lái)尋找他們的最?lèi)?ài)。您決定要保留什么，然后發(fā)送回來(lái)設(shè)置您的會(huì)員資格。加入一次，然后永遠(yuǎn)交換。無(wú)論您是撕裂，拉伸，弄臟或磨損衣服，都可以隨時(shí)訂購(gòu)8件新物品。將舊項(xiàng)目放入預(yù)付郵寄程序并將其發(fā)回給我們。所有返回的For Days產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)分類(lèi)，消毒，分解和混合成新鮮紗線。然后使用50/50的新纖維和再生纖維混合物來(lái)制造新的For Days產(chǎn)品。

Sweeney：

我看到“閉環(huán)系統(tǒng)”和“循環(huán)設(shè)計(jì)”這些短語(yǔ)用于參考For Days。您能否詳細(xì)解釋這些概念以及它們?nèi)绾闻c您的商業(yè)模式相結(jié)合?

Caylor：

閉環(huán)系統(tǒng)意味著材料留在系統(tǒng)中，目標(biāo)是最大限度地利用，最大化價(jià)值并最大限度地減少浪費(fèi)。我們?cè)O(shè)計(jì)圓形意味著當(dāng)我們創(chuàng)造產(chǎn)品時(shí)，我們指定在生命結(jié)束時(shí)我們將要做什么。我們不是生產(chǎn)出一些東西，而是希望獲得最好的東西，而是從具體的材料和戰(zhàn)略開(kāi)始，在返回時(shí)對(duì)這些材料進(jìn)行回收。因?yàn)槲覀冋谑跈?quán)客戶(hù)接收和退貨而不是購(gòu)買(mǎi)和污染，他們正在有效地關(guān)閉循環(huán)。

穿著For Days T恤的模特。

持續(xù)數(shù)天

斯威尼：

你是否使用特定類(lèi)型的材料或混合物來(lái)制作上衣?

Caylor：

我們希望確保產(chǎn)品對(duì)我們的會(huì)員有利，對(duì)地球有益，對(duì)我們的生態(tài)系統(tǒng)有益，因此我們使用100%有機(jī)GOTS認(rèn)證的棉花。傳統(tǒng)棉花使用世界上25%的農(nóng)藥并污染水。使用GOTS認(rèn)證的棉和染料可確保產(chǎn)品對(duì)皮膚安全，對(duì)生產(chǎn)者安全。隨著我們對(duì)返回的棉花進(jìn)行升級(jí)，具有完整性的“原料”可確保更好的回收結(jié)果。所有襯衫都在加利福尼亞州洛杉磯生產(chǎn)，目前我們與回收合作伙伴合作，打破退回的產(chǎn)品并開(kāi)發(fā)新紗線。

斯威尼：

你現(xiàn)在面臨的主要商業(yè)挑戰(zhàn)是什么，你是如何克服障礙的?

Caylor：

能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者需求是一個(gè)早期的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在我們?cè)俅蚊媾R挑戰(zhàn)。我們決定重新實(shí)現(xiàn)我們的會(huì)員候補(bǔ)名單，以確保我們現(xiàn)有會(huì)員和新會(huì)員的最佳體驗(yàn)，并確保我們能夠在需要時(shí)提供他們想要的產(chǎn)品。

Sweeney：

For Days與其他可持續(xù)服裝公司的區(qū)別是什么?

Caylor：

這是一個(gè)新的生活操作系統(tǒng)。我們以極其優(yōu)秀的產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)我們的會(huì)員，讓他們做出瘋狂的生活選擇。人們希望獲得授權(quán)和啟發(fā)。我們致力于在產(chǎn)品，定價(jià)和經(jīng)驗(yàn)之間調(diào)整價(jià)值觀，透明度和創(chuàng)新。僅靠可持續(xù)性是不夠的。這是關(guān)于整個(gè)包裹。

我還認(rèn)為將措辭從消費(fèi)者轉(zhuǎn)移到用戶(hù)，從所有權(quán)轉(zhuǎn)移到訪問(wèn)權(quán)，將徹底改變我們與所有權(quán)的關(guān)系。我們的閉環(huán)系統(tǒng)是社區(qū)驅(qū)動(dòng)的。當(dāng)我們的成員積極參與時(shí)，舊的變得新的，新的變得陳舊。每個(gè)人都成為圓形的小中心。這是進(jìn)步。因?yàn)镈ays是關(guān)于未來(lái)和對(duì)更好的事物的承諾。

斯威尼：

你希望在2019年底前采取什么樣的舉措?

Caylor：

最終，F(xiàn)or Days是一個(gè)循環(huán)消費(fèi)的平臺(tái)。如果其他人設(shè)計(jì)了閉環(huán)系統(tǒng)，我們歡迎參與和合作。我們可以想象，我們生活中的大部分時(shí)間都是以這種方式運(yùn)作的，在這種情