拓展技能阻礙了初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展

認為黑莓創(chuàng)始人Mike Lazaridis是熱衷于建立加拿大科技公司,這就是為什么在2015年9月他給勞里埃大學商學院2000萬美元幫助更有前途的企業(yè)規(guī)模成可行的成長型公司,也研究如何使小公司成為全球公司的加拿大。安大略省政府隨后又投入了1500萬美元，使之成為加拿大有史以來幫助初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；淖钚坌牟呐Α?/p>

拉扎里迪斯是kitcheneri - waterloo初創(chuàng)企業(yè)溫床的積極參與者，深知提高加拿大科技行業(yè)管理技能的關(guān)鍵需要。在加拿大，聰明的人創(chuàng)辦了企業(yè)，但往往缺乏發(fā)展企業(yè)的技能。但是，除非我們能夠擴大其中的最佳規(guī)模，否則我們將無法充分利用我們的創(chuàng)業(yè)投資帶來的好處，這將成為推動加拿大成為高科技經(jīng)濟體的最大挑戰(zhàn)之一。很多情況下，有前途的初創(chuàng)企業(yè)失敗或被外國公司收購，僅僅是因為它們?nèi)狈U大規(guī)模所需的管理技能。

規(guī)模之路

英特爾(Intel)前首席執(zhí)行官安迪?格魯夫(Andy Grove)曾在2010年警告稱:“初創(chuàng)企業(yè)是件好事，但它們不能靠自己增加科技行業(yè)的就業(yè)?！蓖瑯又匾氖?，隨著技術(shù)從原型轉(zhuǎn)向大規(guī)模生產(chǎn)，車庫中那個神秘的創(chuàng)造時刻之后會發(fā)生什么?！斑@是一個巨大的挑戰(zhàn)。格魯夫警告說:“擴大規(guī)模是一項艱巨的工作，但要讓創(chuàng)新發(fā)揮作用，這是必要的。”麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology)的一項關(guān)于規(guī)模擴張的研究將年銷售額達到5億美元的公司定義為“規(guī)模公司”，將年收入至少達到1億美元的公司定義為“規(guī)模公司”。

我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?。Open Text、Constellation Software、BlackBerry、Pivot Technologies、Mitel Networks、Shopify和Aviglon等公司都是成熟的大型企業(yè)，不過Mitel和Aviglon現(xiàn)在都被美國企業(yè)收購了。其他公司，如恩豪斯系統(tǒng)公司、笛卡爾系統(tǒng)公司和Kinaxis公司，都將走上規(guī)模化的道路，而像D2L、Miovision和Hootsuite這樣的私人公司也很有可能走上這條道路。但是，在正確的幫助下，還有更多的潛力。

執(zhí)行的建議

這就是2016年成立的拉扎里迪斯科技企業(yè)管理研究所(Lazaridis Institute for the Management of Technology Enterprises)發(fā)揮作用的地方。在過去兩年里，它每年都會挑選10家加拿大公司參與其擴大投資計劃。該研究所的董事總經(jīng)理金姆?莫洛尼(Kim Morouney)說，這些公司經(jīng)過加拿大和美國專家的嚴格審查，以確保它們具有指數(shù)級的增長潛力。被選中公司的主要高管每個月與專家和導師在一起呆上2.5天，共6個月，不僅在加拿大，還在美國;公司還與市場營銷、人力資源管理和公司組織等領(lǐng)域的導師單獨合作。

StackAdapt是一個廣告技術(shù)公司的核心技術(shù)是能夠?qū)崟r了解人們在網(wǎng)上閱讀,使用機器學習,識別和傳遞內(nèi)容或廣告品牌和機構(gòu)合作,達到特定的運動目標或獲得收益的百分比媒體消費。它的大部分收入來自加拿大和美國的客戶。該公司成立于2013年，目前有70名全職員工。該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運營官維塔利?佩切爾斯基(Vitaly Pecherskiy)參加了第一批擴大課程。

另一家多倫多科技公司Dream Payments成立于2014年，目前擁有55名全職員工。它在北美生產(chǎn)和銷售基于云的移動商務和支付系統(tǒng)，并擁有專有技術(shù)。在此之前，該公司一直把重點放在加拿大，但現(xiàn)在正積極爭取美國的客戶。

管理技能的關(guān)鍵

有趣的是，Pecherskiy和Tailor的主要收獲是改進他們的管理風格，更好地理解在時間使用上設(shè)置優(yōu)先級的必要性，更好地了解他們是如何構(gòu)建與小公司有不同需求的組織的。兩家公司都與一些導師保持著聯(lián)系。

擴大規(guī)模很重要，因為它關(guān)乎實現(xiàn)競爭優(yōu)勢和未來增長的可持續(xù)性。但拉扎里迪斯研究所(Lazaridis Institute)的研究指出，規(guī)模擴張意味著企業(yè)運營方式的巨大變化。這意味著新的挑戰(zhàn)，包括更多地關(guān)注管理和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，更多地關(guān)注人力資源和會計、客戶關(guān)系、營銷和分銷等職能，以及對創(chuàng)新的持續(xù)投資需求。

該研究所的研究主管尼科爾?科維耶洛(Nicole Coviello)說，這關(guān)乎增長，而增長對擴大規(guī)模至關(guān)重要，該研究所的很多研究都是針對規(guī)模擴張的科技公司經(jīng)理們面臨的關(guān)鍵問題。信息是明確的。研究人員發(fā)現(xiàn):“企業(yè)生命周期的放大階段可能是最具挑戰(zhàn)性的階段?！彼麄冎赋?，成功會帶來“真正的地位優(yōu)勢”，但“如果你步履蹣跚，你的公司就會被拋在一邊，在其他公司穩(wěn)步前進的時候失去時間?！?/p>