如何在您的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人中創(chuàng)建協(xié)作文化

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是所有主要行業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的銷售環(huán)境之一。媒體始終展示著這個(gè)行業(yè)的殘酷一面，展示代理商爭(zhēng)奪客戶，列表和銷售。像百萬美元上市和出售日落這樣的節(jié)目傳播了這種過度競(jìng)爭(zhēng)的污名，結(jié)果，這種污名已滲入大多數(shù)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的文化中。

我的職業(yè)生涯始于一個(gè)21歲的大眼睛的居家經(jīng)紀(jì)人，在那里我面對(duì)年齡歧視，性別歧視和種族主義的次數(shù)比我想數(shù)的要多。經(jīng)過種種欺凌和毒性處理，我以某種方式成為溫哥華市場(chǎng)上的頂級(jí)代理商之一。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，我決心在加拿大市場(chǎng)上有所作為。打破行業(yè)周圍的污名并固定公眾和新進(jìn)代理商的觀念是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

找到這些人并鼓勵(lì)在個(gè)體經(jīng)營(yíng)中的合作需要時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)才能。為確保團(tuán)隊(duì)合作，請(qǐng)遵循以下六項(xiàng)規(guī)則以建立協(xié)作的工作文化。

1.有選擇性

它并不是要比其他人更快地成長(zhǎng)。這是關(guān)于與合適的人一起成長(zhǎng)。俗話說，一個(gè)壞蘋果會(huì)破壞市場(chǎng)，這是真的。在我們經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的早期，一家競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)紀(jì)公司中最暢銷的經(jīng)紀(jì)人打電話給我們，有可能加入我們的辦公室。我們會(huì)見了他，詳細(xì)談到了他的過渡情況。我們很快意識(shí)到他將無法與我們的團(tuán)隊(duì)合作。當(dāng)時(shí)的壓力是巨大的，因?yàn)槲覀兪且患倚鹿?，正在翻新辦公室并努力按時(shí)向員工付款。最終，我們決定不與該個(gè)人合作，并堅(jiān)持最適合我們的協(xié)作公司文化的方式。如果您無法與某人合作，那么他們幾乎不可能與您一起成長(zhǎng)。

2.建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

為了有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，公司必須擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)才能。擁有領(lǐng)導(dǎo)者有助于建立公司的工作流程和方向，并在團(tuán)隊(duì)中提供一致性和成長(zhǎng)性。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅會(huì)關(guān)注公司的利益，還會(huì)關(guān)注公司的利益。他們還將關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的利益，引導(dǎo)人們發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并確保他們有成功的機(jī)會(huì)。成為領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是提供指導(dǎo)。這意味著為您的團(tuán)隊(duì)提供工具和資源以開拓道路。

3.打破污名

污名是對(duì)我們社會(huì)角色的消極態(tài)度。通過允許在公司內(nèi)部存在污名，您可以為這些負(fù)面的，常常是虛假的敘述留出空間。我相信從源頭上消除污名-改變敘事并改變習(xí)慣。提醒您的員工您是一個(gè)團(tuán)隊(duì)并努力養(yǎng)成新習(xí)慣。如果您看到某人恢復(fù)了舊習(xí)慣，請(qǐng)公開討論該主題。習(xí)慣形成需要時(shí)間。給您的團(tuán)隊(duì)足夠的時(shí)間和耐心，以養(yǎng)成新習(xí)慣以取代舊習(xí)慣。

4.慶祝別人的成功

團(tuán)隊(duì)需要知道他們的想法和努力受到關(guān)注。為了鼓勵(lì)房地產(chǎn)環(huán)境中的協(xié)作工作和凝聚力，提供積極的支持至關(guān)重要。通過鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作行為來表彰團(tuán)隊(duì)的勝利和努力。當(dāng)人們認(rèn)識(shí)到自己貢獻(xiàn)的好處和成果時(shí)，他們更有可能在有效的團(tuán)