在為您的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)雇用時(shí)重點(diǎn)是誰(shuí)而不是什么

每個(gè)企業(yè)主都知道雇用錯(cuò)誤人員的痛苦。當(dāng)然可以

作為三個(gè)獨(dú)立公司的所有者和首席執(zhí)行官，我遇到了招聘失敗的情況。這些年來(lái)，很多人不得不來(lái)來(lái)去去，但我也從自己的錯(cuò)誤中學(xué)到了很多，而由于我聘請(qǐng)了出色的人才，我的公司也蓬勃發(fā)展。

我發(fā)現(xiàn)有效招聘的竅門(mén)很簡(jiǎn)單：在面試過(guò)程中專(zhuān)注于“誰(shuí)”而不是“什么”。當(dāng)您希望在房地產(chǎn)公司中擔(dān)任職務(wù)時(shí)，請(qǐng)根據(jù)三個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估候選人：他們的價(jià)值觀，愿景和多功能性。

尋找具有強(qiáng)烈價(jià)值觀的員工，即堅(jiān)守道德和審美標(biāo)準(zhǔn)，以保障其工作質(zhì)量。每個(gè)雇主都希望雇用具有正直，性格和強(qiáng)烈的職業(yè)道德的人。你是怎么做到的?

睜大眼睛。人們說(shuō)找到工作與您認(rèn)識(shí)的人有關(guān)，盡管我不確定這是否成立，但我當(dāng)然認(rèn)為提供工作與您認(rèn)識(shí)的人有關(guān)。在公司招聘職位時(shí)，應(yīng)始終考慮個(gè)人網(wǎng)絡(luò);這樣一來(lái)，您就可以根據(jù)分享的個(gè)人經(jīng)歷而不是純粹的非個(gè)人化面試問(wèn)題來(lái)審核候選人。

選擇一個(gè)我熟悉的人也可以讓我判斷候選人和他們網(wǎng)絡(luò)中人的價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，在我的公司內(nèi)部，我不想與期望值不合理的現(xiàn)實(shí)主義者，在工作道德上表現(xiàn)不佳且不知道如何以專(zhuān)業(yè)的方式與人們合作的人一起工作。我知道這聽(tīng)起來(lái)很刺耳，但忽略這些危險(xiǎn)信號(hào)可能會(huì)導(dǎo)致令人不快的意外。最好完全避免這類(lèi)工人。

您是否被自己的愿景所驅(qū)動(dòng)?

找到有價(jià)值的人之后，請(qǐng)繼續(xù)質(zhì)疑他們的視野。許多招聘人員提出某種形式的問(wèn)題：“您開(kāi)車(chē)嗎?” 我覺(jué)得這太含糊了，這使考生容易了。(擾流板警報(bào)，他們會(huì)回答是)。

相反，請(qǐng)考生解釋自己的愿景。有時(shí)我會(huì)說(shuō)：“您是否被自己的愿景所驅(qū)動(dòng)?如果是這樣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明。” 最好的員工不會(huì)為這個(gè)問(wèn)題而苦惱。他們將在接下來(lái)的幾分鐘里對(duì)我充滿(mǎn)好奇，他們對(duì)質(zhì)量架構(gòu)的熱情，對(duì)非營(yíng)利組織的籌款或在高端汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商處以客戶(hù)為中心的管理方法充滿(mǎn)了好奇心。

我可能正在雇用他們出售房屋，但是如果他們表現(xiàn)出創(chuàng)造力，激情和動(dòng)力，那么我可以在以后將他們的才能轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目上。此外，有自己遠(yuǎn)見(jiàn)的人往往富有創(chuàng)造力和熱情。這些人將為您的公司在今天，明天以及將來(lái)創(chuàng)造新的收入來(lái)源。

你可以做類(lèi)似的工作嗎?

最后，您想知道潛在雇員是否具有全能性。我經(jīng)常在公司里調(diào)動(dòng)員工，如果您愿意或計(jì)劃這樣做，而不是問(wèn)他們是否可以從事某種工作，請(qǐng)給未來(lái)的雇員幾個(gè)樣的工作來(lái)完成。

這種策略的另一個(gè)好處是，可以更快地入職所選員工，而不必大驚小怪，因?yàn)樗麄円呀?jīng)對(duì)他們的項(xiàng)目看起來(lái)有了很好的了解。通常，我會(huì)以“沉沒(méi)或游