3個概念將塑造建筑的未來

建筑業(yè)在面臨障礙或發(fā)現(xiàn)最新的新興趨勢時往往會陷入困境，而全球各國也出現(xiàn)了類似的情況。這種國際視角可以提供獨特的解決方案和友誼感，因為行業(yè)專業(yè)人士試圖解決問題和提高效率。這種國際觀點交流的一個主要例子發(fā)生在上周在華盛頓舉行的美洲和世界建筑環(huán)境論壇期間。

來自不同的建筑、房地產(chǎn)和融資公司的專家們在討論影響建筑業(yè)的主要趨勢和動向時，集中討論了該行業(yè)的未來。這三個概念被認為具有影響建筑業(yè)未來的最大潛力。

Autodesk的民用基礎設施高級行業(yè)策略師Terry Bennett稱，大數(shù)據(jù)——包括收集和分析大量信息以提高效率——近年來已成為有價值信息的來源，有可能改變建筑過程。

他在一次小組討論會上說：“大數(shù)據(jù)讓我們從一個問題開始，讓信息和大數(shù)據(jù)弄清楚解決方案是什么?！澳愀嬖V它需要解決什么，它就能發(fā)揮馬力?！?/p>

他指出，數(shù)據(jù)，特別是云計算技術和從無人機收集的信息，可以為改進模型、流體動力學測試和最新現(xiàn)場條件創(chuàng)造機會。

他說：“（大數(shù)據(jù)）允許我們做之前沒有做過的事情，并且保證它會發(fā)生?！斑@改變了我們如何設計的概念，改變了我們如何制造。這是驚人的生產(chǎn)-我們可以完成的技術，存在。這已經(jīng)被排練，虛擬化，編舞，然后執(zhí)行。就像足球比賽一樣?！?/p>

然而，盡管有這些能力，班尼特說，“軟件的能力狀態(tài)和實踐狀態(tài)之間存在很大差距?！?/p>

他將采用最新技術的拖延歸咎于承包商對新的經(jīng)營方式“感到緊張”的傾向。班尼特警告說，即使建筑專業(yè)人士對新技術保持警惕，他們很快也不會有選擇采用新技術。他說：“企業(yè)必須想通過這扇門，改變他們的流程。“要不然就有別的公司進來為你做這件事?！?/p>

班尼特補充說，大數(shù)據(jù)的分析部分至關重要，因為“問題是如何利用大數(shù)據(jù)得出這些答案，而忽略其他一切。在數(shù)據(jù)中迷失太容易了?！?/p>

他指出，這一因素使人們必須繼續(xù)參與這一過程，因為他們可以分析正確的數(shù)據(jù)，得出重要的建筑信息。他說：“在今天的時代，你不能讓電腦在沒有人工輸入的情況下運行?！澳阍趪L試做一些非常復雜的事情。當你把這兩者結合起來，你就能解決大問題?！?/p>

建筑科學研究院院長亨利·格林認為，高性能建筑可以從可持續(xù)性/環(huán)境影響、對居住者的影響、生命周期資產(chǎn)價值或彈性等方面來定義。特別是在公共部門，人們越來越重視建筑物的這些組成部分，而且該行業(yè)的所有部門注意到的不僅僅是對可持續(xù)性的關切，而是為了節(jié)約成本。

加拿大Turner和Townsend的董事Dominic Leadsom在一個小組會議上說：“重要的是要認識到，最初的建設成本只占建筑總壽命的一小部分?！耙粭潣浅^30年的維修成本是建筑成本的倍數(shù)。高性能建筑更有效率地操作和使用。它減少了持續(xù)維修和恢復費用的影響”。

對一座建筑的影響不僅是對其周圍環(huán)境的影響，而且對其居住者的影響，已成為建筑商和業(yè)主日益增長的趨勢。

“說到底，我們是安置人。這里的想法是確保我們的建筑物表現(xiàn)最佳，這樣在里面工作的人也能表現(xiàn)最佳，”總務管理局公共建筑服務不動產(chǎn)資產(chǎn)管理辦公室助理專員斯圖爾特·伯恩斯說。“保持一個健康的環(huán)境是其中的一個主要部分。這種高性能建筑的概念傳統(tǒng)上是圍繞著綠色問題的。現(xiàn)在我想我們看到了很多其他方面來到這里，因為綠色方面已經(jīng)鋪平了道路?！?/p>

另一個要考慮的重要因素是建筑物的彈性，據(jù)Leadsom說，因為“上帝的行為”可以在幾分鐘內來摧毀一座有價值的建筑。他說：“公共建筑需要能夠承受這些事件。

前GSA公共建筑服務專員多蘿西？羅賓（Dorothy Robyn）表示，政府已經(jīng)并且應該利用這種能力來推動建筑業(yè)的變革。她說：“聯(lián)邦政府做得很好的一件事就是成為技術創(chuàng)新的引擎?！斑@是一個早期采納者和早期客戶。”

Leadsom強調，總體而言，在決定是否投資建設高績效建筑時，業(yè)主應考慮其“長期性”。

“高爾夫球手必須打滿18。高性能建筑不能在第一周判斷。這是一場長期的戲，”他說。“對我們來說，重要的是向政府宣傳這一信息，為使用這些建筑物的最終用戶提供資金。這是一個長期的前景?！?/p>

合作合同，特別是日益增長的公私伙伴關系（P3）模式-這涉及到私人和公共實體之間的融資和建設合作-在這個行業(yè)中掀起了波瀾。

特納和湯森德的首席執(zhí)行官布魯斯·麥卡拉（Bruce McAra）說，一般來說，建筑合同流程正處于變化之中，因為多方合同在一個“需要協(xié)作”的行業(yè)中獲得了牽引力。

他在一個小組會議上說：“我可以預見到，實際上這些合同可能會成為合作協(xié)議。

阿爾圖斯集團建筑業(yè)高級執(zhí)行副總裁納倫·錢德（Naren Chande）表示，盡管建筑業(yè)進行了技術創(chuàng)新，但“在這一過程中沒有根本改變的一件事是正式合同?！彼a充說：“我們是否必須通過這些50年前的合同？如果你能開始修改這一概念和技術，你可能會找到一個更簡單的方法來處理一系列問題。合同的基本要素需要改變。”

弗吉尼亞聯(lián)邦運輸公私伙伴關系辦公室主任Douglas Koelemay承認，盡管P3辦法帶來好處，但仍然存在阻礙更廣泛實施的障礙。

“P3確實需要新技能。它需要一個協(xié)作團隊。任何新事物都需要時間來發(fā)展?！拔覀儾粫袢狈π判?、誤解和對新事物的恐懼那樣感到反對。我們可以把它們拿走。找到好的私人伴侶很重要?！?/p>

其中一個私人合作伙伴，誰曾與弗吉尼亞在過去的P3項目克里斯古特克爾奇，項目主任斯堪斯卡。Guthkelch說，為了讓一個P3成功，“重要的是讓人們了解這是多么復雜，并管理好人際關系?！?/p>

Guthkelch補充說，認識到并非所有項目都應該使用P3方法是至關重要的?！澳惚仨氄业秸_的項目。通常情況下，它的規(guī)模很大，技術上也很復雜，”他說。

在所有利益相關者都能同意相同的目標之后，Guthkelch和Koelemay都表示，結果可能比預期的要好。

科埃勒邁說：“美在于，通過引進私營部門，你能獲得更多的創(chuàng)造力?！八屆總€人都能夠創(chuàng)造性地思考我們如何才能讓這件事奏效，而不是一場拉鋸戰(zhàn)。我們最終站在同一邊，面對同樣的挑戰(zhàn)?！?/p>