門店動線越順暢越好為什么茶顏悅色偏要很擁擠

布局就是流動。餐飲行業(yè)的門店布局、動線設(shè)計，為運營的效率和顧客價值奠定基礎(chǔ)。今天我們來講講如何用“前置我的朋友陳勇是精益中國高級顧問，親歷肯德基、星巴克中國兩大品牌門店從百到千，他在餐飲連鎖門店的管理中，積累了一套成熟的理論和實踐經(jīng)驗。這篇文章就來自陳勇，他來講講如何用“前置精益”的概念做餐飲的動線管理。為做好動線，麥當勞用粉筆模擬操作臺前幾天和朋友聊精益，大家提出了一個前置精益的概念。

在餐飲行業(yè)，這個尤其重要。門店的工作站、排油煙、上下水、電等等，一旦裝修定下來，再調(diào)整都非常困難。尤其是一些商場門店，翻新裝修，不但要停業(yè)，耽誤銷售;嚴格說，還要重新申請消防檢查什么的。

當然，前置精益肯定不只是工程施工，其他例如產(chǎn)品研發(fā)，物流采購，都非常影響門店效率。

這篇文章，我們一起來說說門店布局的精益：布局就是流動。

我們從快餐的祖師爺Ray Kroc談起——

電影《The Founder大創(chuàng)業(yè)家》，講訴了麥當勞的創(chuàng)始人Ray Kroc如何從一個銷售攪拌機的中年落魄男，到買下麥當勞兄弟創(chuàng)建的快餐廳，并將麥當勞發(fā)揚光大的一個故事。

看過這個電影的朋友，一定記得一個場景，麥當勞兄弟給雷•克拉克(Ray Kroc)先生講解他們是如何創(chuàng)造出他們的“像交響曲一樣的快餐廳模式”。

影片中，麥當勞兄弟帶著自己的員工，在籃球場上，用粉筆畫出各個工作站的布局，然后讓各個崗位的員工在粉筆畫出來的工作站模擬現(xiàn)場的操作。

最開始，他們的餐廳布局是這樣的——

然而，這并不是很順利，所以麥當勞兄弟推翻了所有，重新用粉色的粉筆規(guī)劃了工作站。

連鎖餐廳的布局，的確需要像麥當勞兄弟做的那樣，在門店設(shè)計階段就需要認真考慮。

如何做好一家餐飲門店的布局?

我們分以下幾個方面來探討：

后區(qū)倉儲和配套區(qū)域

餐飲門店的后區(qū)倉儲和配套區(qū)域，一般來說有以下功能：物料存儲(常溫、冷藏和冷凍)，清潔區(qū)域，辦公，員工休息，垃圾和廢棄物。

物料存儲：

合規(guī)：

餐飲原物料的存儲，比工廠里有不同在于食品衛(wèi)生、安全的考量。所以，在計劃門店物料存儲的時候，務(wù)必與當?shù)厥乘幈O(jiān)或相關(guān)政府部門，確定自己的餐飲品類在當?shù)卣?guī)定里的要求。

比如，餐廳、小吃店、飲品店，對于倉庫、存儲和管理都是有不一樣的要求。

在符合食品衛(wèi)生管理法規(guī)的前提下，接下來就是如何精益規(guī)劃了。

重點 ：

1、各類食品衛(wèi)生要求。比如，化學品存放，清潔水池/洗碗機，防鼠等等;

2、根據(jù)每日銷售和產(chǎn)品占比預(yù)估，可以計算出每日各種原物料的需求。

3、確定合理的進貨周期，在不同的城市商圈，針對不同的產(chǎn)品，合理規(guī)劃進貨周期。其中需要考慮：

物流成本，進貨次數(shù)越多，門店越容易管理(類似7-11，可以做到每日兩配)。但是，如果門店數(shù)量不多，單店分攤的物流成本可能就非常高。一般不是特別大的連鎖企業(yè)，很難承擔的起。

冷藏/冷凍貨品的特殊性。冷凍貨通常保質(zhì)期比較長，但是冷藏品保質(zhì)期就比較短。

門店的可用空間，房租。

4、如果減少進貨次數(shù)，增加的存儲設(shè)備成本。

5、在綜合考慮了以上因素后，我們就可以根據(jù)5S原則，規(guī)劃內(nèi)部的庫存空間了。要不要倉庫?如果不要，貨架要多少?

6、其中有一些基本原則可以參考：

化學品單獨存放(通?？梢栽谇逑磪^(qū)域找個角落，或者做一個吊柜)。

重的物品放在走動距離近，而且貨架的下層。輕的物品，如杯子等放上面。

常用的物品放在靠近加工區(qū)域近的區(qū)域，方便補貨。

生產(chǎn)加工區(qū)域

生產(chǎn)加工區(qū)域的設(shè)計，就如同前面提到的麥當勞兄弟的杰作，需要事前根據(jù)營運現(xiàn)場狀況模擬人員、設(shè)備、物料的動線。

有一定規(guī)模的餐飲企業(yè)，在餐廳的廚房或者負責產(chǎn)品加工的區(qū)域設(shè)計，往往投入大量的人力物力。有的啟用電腦軟件系統(tǒng)，有的甚至在總部研發(fā)中心搭建模擬廚房。

無論用什么方法，目的只有一個，消除營運生產(chǎn)過程中的浪費，提高效率。從而提升顧客滿意度。

為了做好門店布局的精益，首先我們要用到精益最基礎(chǔ)的“浪費”概念。因為消除浪費，提升價值，是精益思想的核心。

我們常說的“八大浪費”

然后需要用到另外一個工具 – 大野耐一圈(定點觀察)。

大野耐一圈，就是站在生產(chǎn)加工現(xiàn)場的一個位置，30分鐘，發(fā)現(xiàn)30個問題。

很多時候，我們匆匆忙忙的走來走去，其實沒有真正在觀察。而即使觀察，能夠發(fā)現(xiàn)問題的能力也是需要鍛煉的。

所謂“刻意練習”，才能學有所成(混沌大學李老師也特別支持“刻意練習”的，有興趣的朋友可以找他的視頻看看)。

在最開始練習“大野耐一圈”的時候，我們往往在30分鐘內(nèi)不能發(fā)現(xiàn)那么多問題。這時候，不斷提醒自己“八大浪費”，這樣一段時間后，發(fā)覺問題的能力一定可以得到提升。

帶著“八大浪費”和“大野耐一圈”這兩個簡單的招式，我在做咨詢的過程中，去過很多中餐廳，在其中一家中餐廳，看到這樣一個典型的廚房布局：

這個布局在餐廳非常常見。而且這家餐廳在工作臺上方，非常有創(chuàng)意地安裝了一個傳送帶，將炒好的菜品傳送到出品臺，減少了員工的走動。

但是，再認真觀察，我們就發(fā)現(xiàn)。其中存在浪費 —— 不必要的動作，不必要的搬運。比如：

1、切配/半成品操作的員工，需要走幾步路，去倉庫取原材料。

2、切配好以后，需要轉(zhuǎn)身，將配菜放到工作臺。

3、由于各個炒鍋的工作量和進度不同，切配好的菜，并不能很對應(yīng)的放到要炒這道菜的廚師那里。因此，有時候，還需要挪動半成品，或廚師需要走動去取。

4、同樣，廚師每次都需要轉(zhuǎn)身來取半成品。

5、廚師在炒好菜以后，需要再次轉(zhuǎn)身，將成品放到傳送帶上。

按照精益思想，只有切配菜，和炒菜是增加價值的行動。那么有什么辦法消除浪費呢?

我想起了在汽車組裝線上的零配件供應(yīng)槽，為了減少動作，為什么我們不能學習汽車組裝的零配件供應(yīng)槽。如下圖：

將切配/半成品加工和炒鍋面對面布置;切配好的半成品，通過中間的供應(yīng)槽(向下箭頭)，對應(yīng)給到廚師;這樣切配和廚師都不需要轉(zhuǎn)身。

同時，因為省掉了中間的工作臺，把常用物料放在切配臺后面的冰箱/貨架區(qū)域。減少走動。

顧客區(qū)域

顧客區(qū)域的動線設(shè)計，同樣重要。我們分幾點來探討：

1、門的設(shè)定

首先，在消防法規(guī)里面，對于門的設(shè)置是有一定要求的，必須要確定門店開的門和對應(yīng)的通道符合消防規(guī)定。

其次，要特別關(guān)注所在門店的地理位置，尤其是門店周邊環(huán)境，顧客走動的路線。應(yīng)該根據(jù)顧客走動的路線來規(guī)劃門的位置甚至是方向。

2、門店內(nèi)部的顧客動線設(shè)計

3、拿星巴克為例，在不同的門店，有時候你會看到完全不同邏輯的顧客動線設(shè)計。

4、我曾經(jīng)在美國舊金山看到星巴克這樣的一家門店

：

通常來說，我們都會安排收銀臺在顧客比較方便看到的位置，以便招呼顧客。但是這家門店的設(shè)計卻是出品臺在最靠近門口的地方。

因為，這是舊金山非常繁忙的一家星巴克，而且門店很小，幾乎沒有什么座位。大部分顧客都是買一杯咖啡，帶走。在星巴克，設(shè)計師們把這種叫反動線設(shè)計。

試想一下，如果收銀臺在進門的附近，如果排隊很長，立刻就會排到門外去了。這樣的反動線設(shè)計，解決了顧客排隊的空間，同時外帶的顧客拿到飲品的時候，距離門口很近。

茶顏悅色的啟發(fā)：動線也可以反常規(guī)

我曾經(jīng)去長沙，走訪過當?shù)刈罨鸬娘嬈愤B鎖店“茶顏悅色”。在一家購物中心的門店里，門店很小，座位也不多。在忙碌的門店里，我還看見一個很占地方的裝飾：

茶顏悅色店內(nèi)裝飾，圖片來自見素咨詢

這梅花鹿和綠植，看起來很棒。不時有顧客以此為背景拍照。

第一眼看到這個的時候，我想，這真是浪費啊。這做設(shè)計師出身的老板，就是喜歡這些虛的東西。但是，轉(zhuǎn)念一想，如果按照精益思想的理論，什么是浪費呢?

浪費是顧客不愿意為此買單的東西。從這個角度出發(fā)，這顯然不是浪費。這個設(shè)計，雖然在繁忙的門店里占據(jù)了一塊不小的空間，但是，這恰恰是茶顏悅色的顧客(基本上都是年輕人)所需要的。

順便說一句，茶顏悅色的飲品名稱，菜單板等等，都是我作為“老年人”，第一眼就暈了的。上次和茶顏悅色創(chuàng)始人聊天，對話是這樣的，問：“為什么你們的菜單板很多產(chǎn)品的名字也是看不懂呢?” 答：“因為年輕人就喜歡這樣的名字，他們喜歡嘗試看不明白的產(chǎn)品”。