成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的7個秘訣

在演示使您成為有效領(lǐng)導(dǎo)者的行為時，職稱經(jīng)理可能會產(chǎn)生誤導(dǎo)。以下是關(guān)于如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的七個提示。所以你已晉升為經(jīng)理，現(xiàn)在你準備好帶領(lǐng)你的團隊走向成功的新高度吧?不必要。某些特征和行為可以使您在新角色中獲得或多或少的成功。讓我們從定義經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)者開始。

什么是經(jīng)理？

經(jīng)理可以簡單地成為一個標題，用于標識授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)部門或團隊并為團隊做出決策的人員。他或她可能擁有所有正確的資格，但不一定是有效領(lǐng)導(dǎo)的正確技能或?qū)傩浴?/p>

什么是領(lǐng)導(dǎo)者？

真正的領(lǐng)導(dǎo)者可能沒有授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)某個部門或代表團隊做出決定，但他或她擁有激勵和激勵團隊發(fā)揮最佳績效所需的最佳特征，行為，氣質(zhì)和心態(tài)。

要成為一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者，了解這種差異并能夠區(qū)分您是否在團隊中發(fā)揮最大作用是非常重要的。

這些信念或行為并不是唯一表明你可能不是有效領(lǐng)導(dǎo)者的事物;還有更多潛在的破壞性因素會對您的團隊，公司和聲譽產(chǎn)生負面影響。

認識到這些破壞性特征只是成為更好領(lǐng)導(dǎo)者的第一步。領(lǐng)導(dǎo)者更有可能通過以下七種方式展示他們能夠領(lǐng)導(dǎo)的方式。

1.跳進戰(zhàn)壕

有時您需要卷起袖子并與團隊一起完成工作，而不是簡單地委托和打擊您的團隊，如果進度低于預(yù)期。這是以身作則的示例，幫助您的團隊成員將您視為團隊的一部分，而不僅僅是老板。你必須愿意做你要求你的團隊做的事情。

在需要時，為了幫助您的團隊維持或改善他們的客戶服務(wù)指標，您可以簡單地卷起袖子，幫助他們完成大量的文書工作。

2.花些時間真正了解您的員工

不幸的是，一些管理人員仍然認為他們應(yīng)該盡量減少與員工的互動，尤其是在工作之外。此外，一些管理人員可能仍然有一種心態(tài)，即更多地了解員工的個人和家庭生活，這使他們很容易被利用。擁有這種心態(tài)的缺點是，員工將隱瞞可能影響團隊績效的重要信息，以及他們與您和公司的關(guān)系。

要成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者，您必須了解影響您的員工的事情，以及他們的動機，這意味著要了解他們作為個人的身份。帶您的團隊在附近的公園享用早晨咖啡或野餐午餐，每月一次或兩次與非工作相關(guān)的對話。

3.成為仆人領(lǐng)袖

把你和“老板”這個詞放在一起，成為一個有效支持團隊需求的仆人領(lǐng)袖，幫助他們充分發(fā)揮潛力。在很大程度上，您的需求必須變得不如團隊和整個公司的需求重要。要領(lǐng)導(dǎo)，您的角色還必須是支持，指導(dǎo)和促進。

安排與個人或整個團隊的每月抱怨會議，讓他們有機會告訴您他們需要更好地完成工作。設(shè)定一些事情可能無法立即解決或根本無法解決的期望。

4.相信員工的技能，知識和決策

希望您雇用具有適當技能和能力的員工;如果沒有，你作為領(lǐng)導(dǎo)者就犯了第一個錯誤。如果他們的表現(xiàn)不順利，如果他們從一開始就準備不足，你就不能挑剔他們。

假設(shè)你雇用了合適的人，讓他們完成自己的工作并相信自己的能力和決定。避免微觀管理的傾向，讓他們成長并做出最好的決定，而不會破壞和挫敗他們。只在必要時進入。

5.鼓勵挑戰(zhàn)自己的想法

盡管您是他們的經(jīng)理，但您的團隊成員可能比您更了解他們的工作。您幾乎不可能提出所有想法，特別是在流程改進方面。征求，鼓勵和采納任何好的想法 - 無論他們來自哪里。

例如，您可以舉行頭腦風(fēng)暴會議，讓您的員工有機會分享他們的想法，然后讓團隊中的每個人在做出任何最終決定之前匿名投票。

您的團隊績效只能與您允許團隊成員分享的想法一樣可靠。如果你扼殺了員工的創(chuàng)造力，你最終也會扼殺自己的創(chuàng)造力。

6.培養(yǎng)和促進增長和職業(yè)發(fā)展的機會

如果您是那種選擇向員工隱瞞職業(yè)發(fā)展和成長機會的經(jīng)理，那么您可能會做自己，每個人都有不公正待遇。

就像你有機會獲得晉升一樣，你也應(yīng)該這樣做。為了幫助您的團隊成員了解更多信息，您可以與他們一起主持午餐和學(xué)習(xí)，從而分享您的最佳技巧或知識，以幫助每個人學(xué)習(xí)新技能。

當您幫助提升員工的職業(yè)發(fā)展時，他們更有可能欣賞并尊重您作為領(lǐng)導(dǎo)者并長期堅持下去。

7.承認你錯了或犯錯誤

對于管理層中的許多人來說，當他們錯了或犯了錯誤時很難承認。如果您允許自己被視為不時出錯，假設(shè)您允許他們同樣的禮貌，您的員工更容易培養(yǎng)對您的尊重。不要害怕謙卑 - 它不會讓你顯得虛弱;事實上，你不太可能被不公平地評判，而是為此鼓掌。