DevOps工程師在面試中可能會(huì)被問(wèn)到的10個(gè)問(wèn)題

德芙OPS工程師排名第.. 在Glassdoor的2018年美國(guó)最佳工作名單上有2個(gè)，全國(guó)有超過(guò)3300個(gè)職位空缺，平均基薪為105，000$。

雖然大多數(shù)公司仍處于采用工作流的早期階段，但根據(jù)GitLabs最近的一項(xiàng)調(diào)查，大多數(shù)公司認(rèn)為這將節(jié)省他們?cè)陂_(kāi)發(fā)過(guò)程中的時(shí)間，大約三分之一的公司補(bǔ)充說(shuō)，他們計(jì)劃今年投資DevOps。

Calculator Buddy.com的首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人索菲？邁爾斯(Sophie Miles)說(shuō)：“DevOps管理需要對(duì)其實(shí)施進(jìn)行強(qiáng)有力的文化和組織變革，這將增強(qiáng)舊的開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)領(lǐng)域之間的協(xié)作、溝通，并最終實(shí)現(xiàn)完全整合。 “盡管缺乏正規(guī)化以及發(fā)展和系統(tǒng)領(lǐng)域的一體化，發(fā)展行動(dòng)需要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的組織才能富有成效。 這是這一方法的基本要素之一：協(xié)作。

你在申請(qǐng)一份發(fā)展行動(dòng)工程師的工作嗎？ 以下是你在面試過(guò)程中可能收到的10個(gè)問(wèn)題，以及雇主在你的答案中尋找什么。

Sungard AvailabilityServices首席CTO架構(gòu)師Todd Loeppke說(shuō)，要求候選人定義DevOps，誰(shuí)從中受益，以及這是否是一個(gè)必要的過(guò)程，使面試官能夠看到候選人的基本知識(shí)。

“我有興趣聽(tīng)到他們解釋為什么DevOps在今天的環(huán)境中是相關(guān)的或重要的，”Loeppke說(shuō)。 “在將功能推向市場(chǎng)（產(chǎn)品/開(kāi)發(fā)人員觀點(diǎn))和產(chǎn)品被拋到墻上(操作觀點(diǎn)）之間，一直存在著一種緊張關(guān)系。 這在一個(gè)組織內(nèi)部造成了一個(gè)鴻溝，并常常拖延執(zhí)行。 隨著今天的創(chuàng)新速度和競(jìng)爭(zhēng)將超越您的應(yīng)用程序或功能的真正可能性，如果它被推遲，我希望看看候選人是否理解使用DevOps如何允許公司打破這些內(nèi)部緊張關(guān)系，并保持領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

菲尼克斯NAP全球IT解決方案總裁兼首席執(zhí)行官伊恩·麥克克拉蒂(Ian McClarty)表示，這個(gè)問(wèn)題讓受訪者感到舒服，因?yàn)樗麄冋谡務(wù)撘恍┧麄冎赖氖虑椋核麄儸F(xiàn)有的日常工作。 如果他們看到他們目前的公司實(shí)施它的方式有問(wèn)題，這可以討論，以及不同過(guò)程的利弊。

“這是一個(gè)很高層次的問(wèn)題，但它可能暴露出一個(gè)共同的理解或缺乏理解，”McClarty說(shuō)。 “這也使我能夠迅速填補(bǔ)任何高層次的知識(shí)空白。 最初的談話也能很好地說(shuō)明受訪者的總體態(tài)度。

Hiretual公司首席執(zhí)行官蔣文文(StevenJiang)表示，這個(gè)問(wèn)題可以用一套工具來(lái)衡量管理開(kāi)發(fā)和部署系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。 他補(bǔ)充說(shuō)：“DevOps是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，這有助于揭示應(yīng)聘者是否了解最新技術(shù)和趨勢(shì)?！?/p>

面試官可以通過(guò)詢問(wèn)候選人這些工具在日常工作中是如何協(xié)同工作的來(lái)跟進(jìn)。 “這是為了證實(shí)第一部分的答案是正確的，”江說(shuō)。 “了解新工具和實(shí)際使用新工具之間有很大的區(qū)別。 同時(shí)，我們可以看到他們對(duì)DevOps環(huán)境以及候選人的常規(guī)工作流程的全面和系統(tǒng)的理解。

洛普克說(shuō)，詢問(wèn)候選人的部署策略可以讓你看到他們的思維過(guò)程。 他補(bǔ)充說(shuō)：“雖然最終目標(biāo)可能是持續(xù)交付或部署，但重要的是要認(rèn)識(shí)到，要做到這一點(diǎn)，需要一些漸進(jìn)的變化和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！?“我正在尋找一個(gè)候選人誰(shuí)有一個(gè)熱情獲得功能迅速進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)使用自動(dòng)化的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)保持一個(gè)高度可用的服務(wù)客戶?！?/p>

SEE：IT領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)開(kāi)發(fā)操作（技術(shù)專業(yè)研究）

EDITED的技術(shù)招聘人員JoeBurrow說(shuō)，這些問(wèn)題引起了應(yīng)聘者對(duì)細(xì)節(jié)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮闷婧完P(guān)注。

Nuspire的人力資源經(jīng)理艾米麗？伯克(EmilyBurke)表示，這個(gè)問(wèn)題的目的是尋找一個(gè)候選人的焦點(diǎn)，并辨別他們的知識(shí)深度。 她補(bǔ)充說(shuō)：“這可以幫助我們根據(jù)他們的專業(yè)知識(shí)來(lái)確定以后的問(wèn)題，并幫助我們開(kāi)始決定他們的技能集在公司中最有用的地方?！?“我們經(jīng)常要求他們擴(kuò)大這些領(lǐng)域，以獲得更多關(guān)于他們所知的信息。 除了他們與招聘經(jīng)理的談話，這也可以幫助我們看到我們需要培訓(xùn)的地方?！?/p>

伯克說(shuō)，DevOps工程師的求職者在面試中可以期待一些技術(shù)問(wèn)題，以確定他們的能力和他們有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)類(lèi)型。 這些可能包括：

塔倫德首席福音傳道者尼克·皮埃特說(shuō)，這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。 他補(bǔ)充說(shuō)：“從經(jīng)驗(yàn)的角度來(lái)看，那些含糊其辭、對(duì)細(xì)節(jié)缺乏關(guān)注的人，會(huì)升起一面紅旗。” 他說(shuō)：“與擁有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和街頭智慧相比，更容易了解方法和最佳做法，更容易掌握書(shū)本知識(shí)。 在面試中詢問(wèn)這兩個(gè)問(wèn)題會(huì)讓人很難作假?！?/p>

CarGurus的高級(jí)自動(dòng)化架構(gòu)師肖恩？雅培(Sean Abbott)說(shuō)：“由于DevOps更多的是一種范式，而不是一個(gè)職位頭銜，我們希望找出應(yīng)聘者如何與其他工程師接觸，作為他們的客戶，并通過(guò)銷(xiāo)售他們開(kāi)發(fā)的解決方案來(lái)解決他們的痛點(diǎn)。 “您已經(jīng)確定了一個(gè)很好的解決方案，這將節(jié)省開(kāi)發(fā)人員的時(shí)間和精力，但它需要他們改變他們的流程，這可能很難向開(kāi)發(fā)人員詢問(wèn)。 你如何把你的解決方案賣(mài)給他們？”

Abbott說(shuō)，對(duì)這些類(lèi)型的問(wèn)題的回答對(duì)于確定候選人是否能夠掌握與工程師的接觸，從而平衡一個(gè)積極的環(huán)境，并對(duì)工作流程進(jìn)行必要的改進(jìn)至關(guān)重要。

MX基礎(chǔ)設(shè)施主管布蘭登？默多克(BrandonMurdoch)表示，詢問(wèn)候選人與同事發(fā)生分歧或沖突的時(shí)間，以及他們解決分歧的方法，也是成功的一個(gè)很好的指標(biāo)。

彭博軟件工程師詹姆斯·霍爾(James Hall)說(shuō)，與上述問(wèn)題類(lèi)似，面試官正在尋找一名DevOps工程師將如何與團(tuán)隊(duì)合作，特別是因?yàn)檫@些職位上的人通常沒(méi)有權(quán)力強(qiáng)迫他們制作更好的軟件。

霍爾補(bǔ)充道：“不同的人以不同的方式處理這個(gè)問(wèn)題，但我希望看到有人能理解我為什么要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，并理解DevOps通常處于的不穩(wěn)定狀態(tài)。”

“問(wèn)題是不可避免的，項(xiàng)目有時(shí)也會(huì)失敗，”精密貸款人高級(jí)交付工程師路易·謝里丹說(shuō)。 了解一個(gè)候選人如何處理失敗和沖突，以及他們從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到了什么是有價(jià)值的。

謝里丹說(shuō)：“因?yàn)槲覀兊墓ぷ髯兓绱祟l繁，，我們希望確保我們團(tuán)隊(duì)的成員能夠在事情不按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)學(xué)習(xí)容易適應(yīng)。”