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隨著商業(yè)世界----以及整個(gè)世界----在這一點(diǎn)上的變化就像一個(gè)時(shí)刻的通知,企業(yè)和品牌從來(lái)沒(méi)有被要求像現(xiàn)在這樣靈活。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者需要確鑿的證據(jù)和客觀的事實(shí)來(lái)進(jìn)行決策。
就在不久前,多點(diǎn)觸摸歸因是營(yíng)銷(xiāo)人員炒作周期中的寶貴產(chǎn)物-品牌們正在閃爍的新技術(shù),希望它能給他們對(duì)消費(fèi)者行為所需的敏銳洞察力。
然而,去年,多接觸歸因達(dá)到了理想破滅穩(wěn)步下降的最低點(diǎn),即使是那些曾經(jīng)是其最響亮的支持者,導(dǎo)致需要一個(gè)新的解決方案。 根據(jù)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),多點(diǎn)觸屬性的凈啟動(dòng)子得分最低。
坦率地說(shuō),它正被炸得到處都是。 一些品牌堅(jiān)持這樣做。 他們解釋說(shuō):“我們投資于此,這是我們所知道的,我們知道它有這些問(wèn)題,但這是我們所知道的魔鬼?!?然而,他們處于少數(shù)。
你將很難找到一個(gè)人誰(shuí)將去墊子多點(diǎn)擊屬性,說(shuō):“這是方式?!?即使是提供多點(diǎn)觸控屬性作為其產(chǎn)品之一的公司,也開(kāi)始在它周?chē)琛?有相當(dāng)多的證據(jù)表明這是基于一些不穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更多的是,當(dāng)想到先進(jìn)的分析或模型來(lái)講述這個(gè)故事時(shí),營(yíng)銷(xiāo)人員希望超越點(diǎn)擊來(lái)為某些類(lèi)型的投資辯護(hù)。
現(xiàn)在怎么辦? 營(yíng)銷(xiāo)人員從這里到哪里? 答案是在一個(gè)快速發(fā)展的世界中使用敏捷營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)。 為此,采用敏捷營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的團(tuán)隊(duì),從一些最成功的技術(shù)公司中挑選出來(lái),將最適合快速、低風(fēng)險(xiǎn)的攻擊,以及改進(jìn)的測(cè)量和智能。
對(duì)于未啟動(dòng)的人來(lái)說(shuō),敏捷營(yíng)銷(xiāo)來(lái)源于敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法。 其核心原則包括快速迭代、頻繁測(cè)試、與小團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃,以及利用強(qiáng)大的測(cè)量基礎(chǔ)。
敏捷營(yíng)銷(xiāo)使公司能夠以可行和有價(jià)值的客戶產(chǎn)品、快速測(cè)試和測(cè)量、風(fēng)險(xiǎn)較低和昂貴的賭注以及持續(xù)改進(jìn)和跨渠道測(cè)量方法的反饋周期快速進(jìn)入市場(chǎng)。
人們認(rèn)識(shí)到,當(dāng)敏捷營(yíng)銷(xiāo)努力到位時(shí),速度和靈活性都是必不可少的。 這種方法對(duì)一些公司來(lái)說(shuō)可能不像其他公司那么自然。 電子商務(wù)品牌在這方面有優(yōu)勢(shì),它在他們的DNA中。 他們是技術(shù)第一,這就是為什么他們經(jīng)常圍繞更大的品牌運(yùn)行。
這是移動(dòng)更快的能力,使他們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能夠更敏捷,并從一開(kāi)始就有更快的移動(dòng)和更多的靈活性。 更傳統(tǒng)的品牌正在迎頭趕上,但這只是因?yàn)樵絹?lái)越多的人擔(dān)心,如果他們不迅速行動(dòng),他們更靈活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將在他們周?chē)等ψ印?/p>
通常情況下,敏捷營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)是否會(huì)在特定公司蓬勃發(fā)展取決于組織結(jié)構(gòu)。 案例管理、其問(wèn)責(zé)過(guò)程、所有權(quán)----所有這些都必須到位,才能使一個(gè)品牌以更靈活的方式取得成功。
考慮一下它與結(jié)構(gòu)的關(guān)系。 例如,如果一家公司傳統(tǒng)上允許其數(shù)字團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作和單獨(dú)預(yù)算,或者允許品牌報(bào)道存在于在更傳統(tǒng)媒體上工作的外部團(tuán)隊(duì),那么當(dāng)采用更精簡(jiǎn)的方法時(shí),它可能正在為一場(chǎng)食品戰(zhàn)和一場(chǎng)內(nèi)部政治戰(zhàn)而建立自己。
從這個(gè)意義上說(shuō),這是關(guān)于不把車(chē)放在馬前面。 一個(gè)組織變革需要采用更精簡(jiǎn)的方法,然后公司才能利用一個(gè)更靈活的技術(shù)機(jī)會(huì),允許更快的移動(dòng)。
此外,許多公司已經(jīng)改變了招聘做法,以更容易地適應(yīng)敏捷營(yíng)銷(xiāo)方法。 在這方面,由財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的組織實(shí)際上有一個(gè)更容易的時(shí)間,因?yàn)樗鼈兞?xí)慣于圍繞數(shù)據(jù)和一組明確的數(shù)字來(lái)推動(dòng)問(wèn)責(zé)。 在保險(xiǎn)公司,你經(jīng)常會(huì)看到這一點(diǎn),因?yàn)檫@就是他們長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式。
相比之下,銷(xiāo)售或品牌驅(qū)動(dòng)的文化可能不會(huì)為這種心態(tài)做好準(zhǔn)備。 在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)如何組織以及如何圍繞決策進(jìn)行調(diào)整方面,可能有更多的作業(yè)要做。
在一些公司,新的角色正在出現(xiàn),營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中最受歡迎的成員實(shí)際上擁有營(yíng)銷(xiāo)和金融經(jīng)驗(yàn)的混合。 我們稱之為“業(yè)績(jī)營(yíng)銷(xiāo)”。“
落實(shí)這一點(diǎn)往往是一個(gè)良好的信號(hào),表明一家公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一過(guò)程變革的必要性,并開(kāi)始正式確定圍繞它的角色。 這是一個(gè)很好的信號(hào),一家公司正在采取正確的行動(dòng)來(lái)建立自己,以更靈活和靈活的營(yíng)銷(xiāo)測(cè)量和決策。
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)如何變得敏捷? 為此,它必須考慮三個(gè)主要領(lǐng)域:創(chuàng)建Scrum團(tuán)隊(duì)、快速測(cè)試和測(cè)量周期以及使用測(cè)量基礎(chǔ)進(jìn)行縮放。
創(chuàng)建一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)對(duì)于敏捷的營(yíng)銷(xiāo)方法是必不可少的。 這個(gè)團(tuán)隊(duì)由三到五個(gè)人組成,他們計(jì)劃、執(zhí)行和測(cè)量結(jié)果。 團(tuán)隊(duì)的基本角色是營(yíng)銷(xiāo)所有者,他們擁有市場(chǎng)和商業(yè)戰(zhàn)略投入,是消費(fèi)者的聲音;積極參與規(guī)劃、指導(dǎo)和促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的Scrum大師;以及更多的團(tuán)隊(duì)成員,他們包括創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)操作和分析。
一旦Scrum團(tuán)隊(duì)被組裝,重點(diǎn)就轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)一致的最小可行的運(yùn)動(dòng)(MVCS)。 兩周的“敏捷沖刺”不是大賭注,而是關(guān)鍵。 他們?cè)试S團(tuán)隊(duì)運(yùn)行快節(jié)奏的市場(chǎng)執(zhí)行和測(cè)試,以確定獲勝的方法,可以轉(zhuǎn)化為全面的努力。 最重要的是,這種方法最小化了丟失命題的時(shí)間和費(fèi)用。
最后,敏捷營(yíng)銷(xiāo)人員依賴于穩(wěn)健、靈活的跨渠道測(cè)量的基礎(chǔ)-一種能夠跟上步伐并考慮任何努力的全部跨渠道貢獻(xiàn)的測(cè)量系統(tǒng)。
然而,將一家企業(yè),特別是其營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),轉(zhuǎn)變成一個(gè)更靈活的組織通常不會(huì)在一夜之間發(fā)生。 幸運(yùn)的是,許多電子商務(wù)企業(yè)在這一問(wèn)題上領(lǐng)先,并準(zhǔn)備利用這一優(yōu)勢(shì)對(duì)抗他們較慢的競(jìng)爭(zhēng)。
通過(guò)跨渠道測(cè)量、洞察力速度、可操作的指導(dǎo)、敏捷的預(yù)算規(guī)劃和優(yōu)化,企業(yè)可以快速地將缺乏動(dòng)力的營(yíng)銷(xiāo)努力轉(zhuǎn)化為高效和敏捷的營(yíng)銷(xiāo)努力。
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