您的位置: 首頁 >互聯(lián)網(wǎng) >

大流行如何影響開發(fā)商的心理健康

2020-06-01 14:59:25 編輯: 來源:
導(dǎo)讀 由于擔(dān)心和感染的傳播,大多數(shù)工人已經(jīng)被告知呆在家里兩個多月了。自那以后,許多仍在工作的人已經(jīng)養(yǎng)成了一種富有成效的日常生活方式,但對于回歸常態(tài)將是什么樣子,以及何時回歸,人們有著獨(dú)特的擔(dān)憂。根據(jù)smallbiztrends com的數(shù)據(jù),截至上個月,三分之二的員工都很幸運(yùn),能夠在家辦公,而且至少是部分在家辦公。大約44%的人是全職工作。 參見:封鎖后的生活:你的辦公室工作永遠(yuǎn)不會是相同的,這是會

由于擔(dān)心和感染的傳播,大多數(shù)工人已經(jīng)被告知呆在家里兩個多月了。自那以后,許多仍在工作的人已經(jīng)養(yǎng)成了一種富有成效的日常生活方式,但對于回歸常態(tài)將是什么樣子,以及何時回歸,人們有著獨(dú)特的擔(dān)憂。根據(jù)smallbiztrends.com的數(shù)據(jù),截至上個月,三分之二的員工都很幸運(yùn),能夠在家辦公,而且至少是部分在家辦公。大約44%的人是全職工作。

參見:封鎖后的生活:你的辦公室工作永遠(yuǎn)不會是相同的,這是會發(fā)生什么(PDF)的封面故事(TechRepublic)作為一個系統(tǒng)管理員我能做到90%的我的工作在家,雖然涉及收入的降低壓力水平(尤其是被有益攢錢不買氣體或者去餐館),我發(fā)現(xiàn)對于許多專業(yè)技術(shù)人員——包括我——這個機(jī)會包括增加對能見度和結(jié)果管理工作量和更高的要求。在家工作總是伴隨著爭議。雖然三分之二的員工更愿意這樣做——超過三分之一的員工會選擇這種福利而不是加薪,另有37%的員工會選擇減薪10%以留在家里——但管理層傳統(tǒng)上對這個想法并不感興趣。高管們常常認(rèn)為,這是員工在工作中表現(xiàn)不佳的一種方式,或者是不引人注意。因此,鑒于許多組織現(xiàn)在別無選擇,只能提高在家辦公的能力,因此,這些能力被賦予了更高的期望和更高的問責(zé)要求。經(jīng)濟(jì)衰退和即將到來的裁員威脅對形勢沒有幫助。我可以說,我比以前投入了更多的時間來證明我在這個崗位上的價值,以確保我負(fù)責(zé)的系統(tǒng)和服務(wù)能夠正常運(yùn)行。當(dāng)你的家庭辦公室總是在你身邊的時候,如果你想要離開你的辦公桌休息一下,那么你就很難離開你的辦公桌。因此,我感到了更大的壓力,要表現(xiàn)好,要成功,而且在目前14.7%的失業(yè)率下,我真的很害怕找到一份新工作——我知道我不是一個人。


斯科特·麥特森:對我來說,不用通勤是一項巨大的福利,我并不懷念這一點(diǎn),但我發(fā)現(xiàn)我把時間都花在了工作上,這讓我有了更長的時間和更大的壓力。開發(fā)人員是如何完成要求的?James Burns:最基本的是,開發(fā)人員通過有效地將現(xiàn)在需要完成的事情與可以等待的事情區(qū)分優(yōu)先級來繼續(xù)取得成功。對許多雇主來說,壓力、兒童保育和學(xué)校教育導(dǎo)致的生產(chǎn)力下降,或者僅僅是合作摩擦的增加,這些現(xiàn)實(shí)已經(jīng)被接受,日程安排也被推后。盡管如此,由于缺乏明確的回歸正常的時間表,從公司層面到個人層面的規(guī)劃都非常困難。斯科特·麥特森:什么東西因為沒有得到足夠的關(guān)注而被忽視或處于危險之中?詹姆斯·伯恩斯:一般來說,對細(xì)節(jié)的關(guān)注是目前風(fēng)險最高的。這與長時間的高需求、隨叫隨到的工作倦怠類似。當(dāng)在壓力下長時間不間斷地工作時,人們會發(fā)現(xiàn)越來越難做出高質(zhì)量的決策,而這些決策要考慮到所有可用的信息。讓情況變得更糟的是,錯誤需要更長的時間才能被發(fā)現(xiàn),因為每個人都處在同樣的壓力下,基本上不可能發(fā)現(xiàn)其他新鮮的眼睛。斯科特·馬特森:公司應(yīng)該做些什么來提供幫助?詹姆斯?伯恩斯:在這個世界上,這似乎很奇怪,但公司應(yīng)該鼓勵員工休假(或“宅度假”)。在高壓力下連續(xù)工作將導(dǎo)致普遍的職業(yè)倦怠。在未來的幾個月里,找到讓人們用新的眼光看待項目和問題的方法將成為主要的競爭優(yōu)勢。

Scott Matteson: isp和供應(yīng)商應(yīng)該做些什么來提供幫助?James Burns: isp和供應(yīng)商在他們自己的員工中也有類似的問題。如果可能的話,為那些通常會被推遲的事情提供“第二雙眼睛”的支持將會贏得忠誠并建立關(guān)系。在相當(dāng)長的一段時間內(nèi),繼續(xù)支持比平常更高的網(wǎng)絡(luò)利用率而不收取額外費(fèi)用也將是必要的。斯科特·馬特松:州政府和聯(lián)邦政府應(yīng)該做些什么來提供幫助?James Burns:三個詞:擴(kuò)展測試。斯科特·麥特森:你怎么看待這個結(jié)果?James Burns:許多企業(yè)和開發(fā)人員將意識到遠(yuǎn)程工作是有效的。從其他雇主和員工的角度來看,遠(yuǎn)程工作將成為一個更容易理解的選擇。如果“暫歇期”持續(xù)超過一個月,那些沒有特別安排休息時間的公司,特別是將其作為隨叫隨到輪崗的一部分,將會看到開發(fā)人員的生產(chǎn)力隨著精力耗盡的蔓延而急劇下降。


免責(zé)聲明:本文由用戶上傳,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!

精彩推薦

圖文推薦

點(diǎn)擊排行

2016-2022 All Rights Reserved.平安財經(jīng)網(wǎng).復(fù)制必究 聯(lián)系QQ280 715 8082   備案號:閩ICP備19027007號-6

本站除標(biāo)明“本站原創(chuàng)”外所有信息均轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng) 版權(quán)歸原作者所有。