為什么一個電子郵件應用程序與蘋果交戰(zhàn) 為什么兩個都不正確

限。

甚至“讀者”類別也不容易定義。它似乎適用于純粹用于消費的應用程序。例如，盡管Spotify可能主要是一個消費應用程序，但它也可用于創(chuàng)建和共享可能被數(shù)以百萬計的人消費的播放列表。App Store中還有許多其他令人困惑的示例。

開發(fā)人員選擇制作應用程序時會承擔相當大的風險。在不斷變化的市場中盡可能多地，至關(guān)重要的是，他們必須知道應用程序在完成后將是可接受的和可行的。蘋果需要絕對清楚其規(guī)則是什么，而這不是我們在這種情況下看到的。

這是漢森的推文之一：

昨天真是開心的一天。我們已經(jīng)辛勤地工作了兩年多，以使您好。媒體和客戶的反應使我欣喜若狂。讓所有公司中的蘋果成為惹惱我們的人，然后毀掉那一刻，只是個人的心事。

這種觀點總結(jié)了為什么蘋果公司的不一致和缺乏透明度會給應用程序開發(fā)人員帶來無法接受的風險。當規(guī)則不可預測或不可見時，“接受或放棄它”或“只是開發(fā)一個Android應用程序”參數(shù)就不能正常工作。開發(fā)人員在一個項目上工作了多年;根本不可能在勝利之時立即拒絕他們的工作。

在這種情況下，Basecamp可以選擇屈服于Apple的收入和應用內(nèi)購買需求，從而避免災難的發(fā)生-盡管到目前為止所有聲明都沒有。但是，如果在Apple的審查過程中存在這樣的矛盾之處，則可能還有其他情況，這些情況是基于更基本的問題，即開發(fā)人員無能為力，只能壓倒失望和財務損失。

重要的是要認識到Hey的困境之所以受到如此多的關(guān)注，部分原因是它來自一個故事豐富且相當可觀的開發(fā)人員，其知名高管與科技媒體有著很深的聯(lián)系，并且能夠表達自己的聲音。

盡管無法證明，但對于每個Basecamp / Hey，都有數(shù)十個較小的開發(fā)人員因類似的原因而被拒絕，卻無法激起相同的媒體憤怒，或者很可能，這些開發(fā)人員甚至選擇不懼怕嘗試無法訪問蘋果平臺。在任何情況下，只有Apple知道真實的數(shù)字。

這不是蘋果第一次處于防御狀態(tài)，而是由于缺乏透明度或一致性而使自己顯得不可辯護。以iPhone的節(jié)流為例，以節(jié)省長期電池壽命。這是一個合理的設計決定，但最初將其隱藏在消費者面前卻將其變成了一場大風暴。

蘋果公司長期以來一直保持保密文化。近年來，這種面紗已經(jīng)消除了，這是一件好事，尤其是當許多其他公司的命運與蘋果的命運聯(lián)系在一起時。但是，Apple必須加大工作力度，以提高其應用程序?qū)徍诉^程的一致性和透明度。多年來，開發(fā)人員和監(jiān)管機構(gòu)一直在呼吁這樣做。

蘋果公司可能最近有所改善，但Hey的困境表明，這家科技巨頭還有很長的路要走。