FastCompany特別贊揚(yáng)了蘋果公司在虛擬現(xiàn)實(shí)

伸出一后取名為蘋果今年最具創(chuàng)新性的公司一天，周三快速公司坐下來與蘋果CEO蒂姆·庫克洽談喜歡競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新和文化的做法主題，導(dǎo)致iPhone X，AirPods，Apple關(guān)注3 HomePod。庫克解釋了他如何優(yōu)先考慮蘋果將花費(fèi)的時(shí)間：

世界上的噪音多于變化。我的職責(zé)之一是嘗試阻止真正從事這項(xiàng)工作的人員發(fā)出的噪音。在這種環(huán)境下，這變得越來越困難。當(dāng)務(wù)之急是對(duì)一堆好主意說“不”。我們可以做的事情比以往更多，因?yàn)槲覀兏蟆?/p>

但是在事態(tài)與收入的對(duì)比中，我們所做的事情很少。我的意思是，您可以將我們正在制造的所有產(chǎn)品放在桌子上，以透視它。我懷疑任何接近我們收入的人都會(huì)這么說。

您必須確保專注于重要的事情。我們做得很好。幾年前，我曾在一家公司工作過，在您進(jìn)入的每個(gè)走廊上，您都會(huì)看到他們的股價(jià)受到監(jiān)控。您在這里找不到。并不是因?yàn)槟梢栽趇Phone上獲得它。

關(guān)于他如何決定是否可以跟隨而不是先行：

我不會(huì)說“跟隨”。我不會(huì)用這個(gè)詞，因?yàn)槟且馕吨覀冊(cè)诘葎e人看他們?cè)谧鍪裁?。?shí)際上這不是正在發(fā)生的事情。如果您查看工作表下的內(nèi)容，而我們可能不讓人們這樣做，那會(huì)發(fā)生的事情是，我們?cè)陧?xiàng)目出臺(tái)之前就開始了項(xiàng)目。

您可以購買我們的所有產(chǎn)品-iPod，iPhone，iPad，Apple Watch-不是第一款產(chǎn)品，但它們是第一款現(xiàn)代產(chǎn)品，對(duì)嗎?

在每種情況下，如果您看看我們什么時(shí)候開始，我想我們比別人做得要早得多，但是我們花了點(diǎn)時(shí)間把它做好。因?yàn)槲覀儾幌嘈艑⒖蛻粲米鲗?shí)驗(yàn)室。我認(rèn)為與眾不同的是耐心。我們有耐心等待，直到有什么好東西才發(fā)貨。

在截止日期前：

產(chǎn)品就像火車一樣，火車離開了車站，如果您有個(gè)不錯(cuò)的主意，那就去下一趟火車。您不會(huì)將這個(gè)叫回車站。

我們有一些事情，可以給我們目標(biāo)，并在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)貨。但是最終的問題是，產(chǎn)品很棒嗎?好了嗎?如果不是，我們會(huì)延遲。

當(dāng)被問及蘋果領(lǐng)導(dǎo)層在分析業(yè)務(wù)成功時(shí)是否考慮股價(jià)時(shí)，庫克回答說股價(jià)“是結(jié)果，而不是成就本身”。

對(duì)于庫克來說，這是制作出能夠豐富人們生活的最佳產(chǎn)品。他說：“如果您同時(shí)做這兩件事，并且顯然那些事情之間是不可思議的聯(lián)系，因?yàn)槠渲幸粋€(gè)導(dǎo)致另一件事，那么您將有一個(gè)美好的一年。”

關(guān)于蘋果的垂直整合和產(chǎn)品開發(fā)方法：

我們是一群致力于改變世界的人，那就是我們。對(duì)我們來說，技術(shù)是背景。我們不希望人們不得不專注于位和字節(jié)以及提要和速度。我們不希望人們必須使用多個(gè)系統(tǒng)或使用未集成的設(shè)備。我們提供硬件和軟件以及一些關(guān)鍵服務(wù)，以提供整個(gè)系統(tǒng)。

我們這樣做的方式是將人類注入其中。我們非常重視我們的價(jià)值觀，并希望確保我們所有的產(chǎn)品都能體現(xiàn)這些價(jià)值觀。諸如確保我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)時(shí)使用100%可再生能源這樣的事情，是因?yàn)槲覀儾幌胱尩厍蜃兊帽劝l(fā)現(xiàn)的情況更糟。

我們確保我們對(duì)待供應(yīng)鏈中的所有人員。我們擁有令人難以置信的多樣性，雖然沒有我們想要的那么好，但是卻擁有巨大的多樣性，正是這種多樣性產(chǎn)生了這樣的產(chǎn)品。

在iPhone上：

人們說它永遠(yuǎn)無法工作，因?yàn)樗鼪]有物理鍵盤。我們的每種產(chǎn)品都有這樣的故事。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，您只需要相信該戰(zhàn)略本身就能帶來財(cái)務(wù)成果，而不必專心于財(cái)務(wù)成果。因?yàn)閷Ｗ⒂谒麄儾]有真正做任何事情。這可能會(huì)使結(jié)果變得更糟，因?yàn)槟鷷?huì)忽略真正重要的事情。

在iPod和iPhone上進(jìn)行開發(fā)：

使用iPod之前，我們還真的不知道它會(huì)變大。但是很明顯，它正在以一種非常好的方式改變事物。當(dāng)然，對(duì)于iPhone來說，很明顯，這是一個(gè)巨大的變化，是一個(gè)類別定義器，但是誰會(huì)認(rèn)為它會(huì)在一定程度上產(chǎn)生影響。

該出版物在將蘋果公司評(píng)為年度最具創(chuàng)新力的公司(該公司去年排名第四)時(shí)寫道，諸如iPhone X，ARKit和AirPods之類的創(chuàng)新技術(shù)使蘋果公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

對(duì)于一家因自2010年iPad以來一直沒有受到?jīng)_擊而遲遲沒有上市的公司而言，蘋果公司在2017年表現(xiàn)突出：其無線AirPods在全國各地?zé)o處不在;Apple Watch Series 3暢銷。開發(fā)人員接受了ARKit，它的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)框架;甚至懷疑論者也被iPhone X吹走了。

在微軟，谷歌和三星等公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，F(xiàn)ast Company特別贊揚(yáng)了蘋果公司在虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域取得重大進(jìn)展。

蘋果在許多事情上都使用了人工智能技術(shù)，包括盡可能多地消耗掉iPhone電池的壽命。Fast Company指出：“由于蘋果公司的隱私權(quán)決定限制了它在云中聚合和分析的信息量，因此它的大部分AI都是在設(shè)備上執(zhí)行的，而不是使用大型服務(wù)器場(chǎng)。