差異化競爭：晶圓代工大廠的密鑰是什么

所謂的差異化競爭就是不要自己去選擇競爭對手，展開激烈的競爭，而是通過自己的優(yōu)勢讓顧客去選擇你，這也是當代晶源代工大廠能夠在市場上迅速站穩(wěn)腳跟的秘密鑰匙。

在上個世紀80年代的時候，中國臺灣電子產(chǎn)業(yè)剛剛發(fā)展發(fā)展的規(guī)模非常小，比不上日本和韓國而臺積電所提出的發(fā)展理念是不跟客戶去搶生意，一直堅持使用技術(shù)作為領(lǐng)導者的策略在創(chuàng)辦期間投入了大量的資金，能夠讓公司在芯片制造方面擁有絕對技術(shù)上的優(yōu)勢，也為成為全球芯片產(chǎn)業(yè)鏈龍頭奠定了基礎(chǔ)。

在1987年的時候，張仲謀在臺灣成立了臺積電工廠這也是當時世界上第1家，只專注于代工金圓產(chǎn)業(yè)模式的公司在創(chuàng)辦公司的時候，它就制定了目標制，做代工不和客戶展開惡性競爭的原則。

公司創(chuàng)辦的第1年并沒有訂單加工一直是處于不斷虧損的狀態(tài)，在1988年的時候，英特爾公司新上任的主席受邀參觀臺積電代工工廠。通過參觀，最終決定將一部分芯片制作外包給臺積電公司代工，在1990年的時候，臺積電公司終于完成了第1條，產(chǎn)線專門用于制作六英寸一厘米的芯片制作。

在代工廠出現(xiàn)之前，芯片制作公司只能夠去向 ID癌目制作廠商去購買晶圓產(chǎn)能，也讓芯片公司在交期包括生產(chǎn)數(shù)量上都受到了非常大的限制，由于要購買晶圓材料，芯片公司不能夠大規(guī)模量產(chǎn)，同時還有可能去面臨核心技術(shù)泄露的風險，而臺積電代工廠就很好的解決了金元不足的難題。

在我國有著非常多的晶圓代工大廠，每個公司都在競爭市場份額，想要在市場保持不敗之地，擁有一定的銷量不能光靠和競爭對手之間打價格戰(zhàn)，最主要的是不斷攻克更多的產(chǎn)品同時還要在產(chǎn)品研發(fā)上做出多樣化去吸引客戶，讓客戶去主動選擇自己才是晶圓代工大廠成功的密鑰。