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Rokid的發(fā)布會是在3月21日晚上8點舉行的,從2021年年底Rokid Air的推出直到2023年Rokid Max,除了之前的虛擬屏幕尺寸擴大以外,其實進步的程度有很小的改變。到底Rokid問題究竟是在哪,作為Rokid的CEO總是獨特的風(fēng)格,其實兩位的創(chuàng)始人都是屬于海外攜程歸來的年輕人進行創(chuàng)建,但是兩個人的背景和產(chǎn)品的方向完全不同。Nreal的創(chuàng)始人徐馳曾經(jīng)在早期時參與過新一代 CPU計算平臺的研發(fā),后來又負責(zé)跟蹤定位算法來進行優(yōu)化。Rokid的創(chuàng)始人祝銘明成立的猛犸科技再后來被阿里全部收購,又在阿里的工作室當(dāng)中主要是負責(zé)自然語言與視覺的處理研發(fā)。所以對于徐馳并沒有像祝銘明描繪天馬行空的技術(shù)理想與熱情,更像對商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、理性結(jié)合的描寫。
尋找合適的發(fā)展方向
徐馳表示自己很幸運的,從浙大畢業(yè)之后,沒有因為一時沖動的原因選擇創(chuàng)業(yè),而是和身邊的朋友一樣,都有著創(chuàng)業(yè)的夢想,當(dāng)自己缺乏工作經(jīng)驗的情況下,會一邊進行工作,一邊學(xué)習(xí),累積經(jīng)驗,尋找合適的發(fā)展方向,最初的創(chuàng)業(yè)想法非常的單純,甚至偏向于理想主義,但是每一個創(chuàng)業(yè)者都會因為理想到實際,這都是很正常的現(xiàn)象,其實只要將市場和技術(shù)完全的連接在一起,可以吸引更多優(yōu)秀的人才回到國內(nèi),大家一同的創(chuàng)業(yè),所以與祝銘明開創(chuàng)的公司風(fēng)格比較就是品牌視覺屬于突出的優(yōu)點,但缺點就是不夠于落地,也就意味著不能夠本地化,完全沒有瞄準(zhǔn)用戶的需求。
做的東西有點寬
現(xiàn)在Rokid做的東西有點寬,從之前的AI到現(xiàn)在的AR, AR也是切入了市場的場景,對于知名的企業(yè)以及事業(yè)單位的AR眼鏡都會有特定的場景,追求產(chǎn)品的功能,然而Air卻有著表現(xiàn)突出的工業(yè)設(shè)計風(fēng)格,對于技術(shù)比較執(zhí)著。但是整體不會注重用戶的體驗,是缺乏c端產(chǎn)品思維產(chǎn)生的產(chǎn)物。
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