臺(tái)積電在美國(guó)員工工作環(huán)境面臨挑戰(zhàn)，公司回應(yīng)加強(qiáng)溝通和平衡生活

摘要：根據(jù)6月5日的消息，臺(tái)積電正在美國(guó)亞利桑納州建設(shè)晶圓廠，預(yù)計(jì)2024年開(kāi)始量產(chǎn)4納米工藝。然而，相對(duì)于位于中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)大陸的員工來(lái)說(shuō)，臺(tái)積電在美國(guó)的員工很多都對(duì)公司的高強(qiáng)度工作和軍事化管理感到難以接受。

最近，一些現(xiàn)任和前任的臺(tái)積電美國(guó)員工紛紛在網(wǎng)上吐槽公司的工作環(huán)境。一位臺(tái)積電工程師在美國(guó)人力資源網(wǎng)站Glassdoor上留言稱(chēng)：“在辦公室睡了一個(gè)月，每天工作12小時(shí)是家常便飯，周末輪班更是常態(tài)；在這里，工作和生活的平衡是多么艱難。”

值得注意的是，去年6月，一位自稱(chēng)在臺(tái)積電亞利桑那州任職一年多的前制程工程師在Glassdoor上發(fā)文提到了三個(gè)負(fù)面印象，包括軍事化管理、八卦文化的盛行和職業(yè)發(fā)展受限等問(wèn)題。

今年1月，另一位臺(tái)積電美國(guó)工程師也寫(xiě)道：“臺(tái)積電是以亞洲文化為主導(dǎo)，還沒(méi)有為美國(guó)做好準(zhǔn)備。”

對(duì)此，臺(tái)積電最近回應(yīng)稱(chēng)，在過(guò)去兩年中，員工的平均每周工作時(shí)間沒(méi)有超過(guò)50小時(shí)，只有少數(shù)推動(dòng)新制程或新廠建設(shè)的人例外，由于學(xué)習(xí)曲線的緊密推進(jìn)，工作時(shí)間可能會(huì)超過(guò)50小時(shí)，但公司設(shè)定了每周工時(shí)不超過(guò)60小時(shí)的警戒線。

臺(tái)積電表示，公司有責(zé)任為員工提供平衡的工作和生活環(huán)境。隨著臺(tái)積電在全球的擴(kuò)張，跨國(guó)人才管理和文化融合成為公司當(dāng)前的重要任務(wù)。此外，臺(tái)積電計(jì)劃制定一系列措施，包括人才招聘、培養(yǎng)、留用和使用等方面的配套措施，并重視內(nèi)部溝通的暢通。

為了應(yīng)對(duì)不斷增長(zhǎng)且具有廣泛構(gòu)成的員工人數(shù)，臺(tái)積電秉持多元意見(jiàn)并營(yíng)造融洽工作環(huán)境的理念，在現(xiàn)有的13個(gè)廠區(qū)勞資會(huì)議之外，增設(shè)了以組織為單位的“晶園會(huì)議”，通過(guò)調(diào)整會(huì)議名稱(chēng)，體現(xiàn)公司與員工之間的協(xié)作關(guān)系，以提高溝通效果。

臺(tái)積電還建立了專(zhuān)門(mén)的“晶園會(huì)議反饋渠道”系統(tǒng)，員工代表可以通過(guò)匿名或非匿名方式向業(yè)務(wù)單位反映意見(jiàn)，并及時(shí)獲得回應(yīng)。每個(gè)季度的“晶園會(huì)議”上，代表與公司進(jìn)行雙向討論，討論未解決的意見(jiàn)。