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即使在 Covid-19 大流行期間進行了長時間的遠程學(xué)習(xí)之后,跟上新技術(shù)的挑戰(zhàn)仍然阻礙了校長有效管理學(xué)校的努力。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遇到的一些與技術(shù)相關(guān)的問題包括找到“合適的”設(shè)備來滿足學(xué)生和教師的需求、確保 ICT 網(wǎng)絡(luò)兼容性以及在教室中導(dǎo)航軟件更改。
另一個挑戰(zhàn)是一些教師可能會被教育技術(shù)嚇倒,為了避免丟臉,避免使用它。這可能會導(dǎo)致學(xué)生錯過更有吸引力、更有影響力的課程。因此,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須更好地了解教師在這一領(lǐng)域的痛點。
校長們也意識到,他們不能總是依賴 IT 經(jīng)理來不斷培訓(xùn)教師如何使用 ed-tech——尤其是考慮到許多學(xué)校目前正在經(jīng)歷的高教師流動率等因素。
“技術(shù)的快速發(fā)展給那些發(fā)現(xiàn)自己不得不采用新技術(shù)的經(jīng)驗豐富的教師帶來了挑戰(zhàn),”Education Perfect首席執(zhí)行官 Alex Burke 告訴 The Educator。
“然而,也有一個跨代的機會,可以將教師的角色從知識的守護者轉(zhuǎn)變?yōu)樗季S的指導(dǎo)者,同時關(guān)注關(guān)系而不是資源和管理任務(wù)。”
下面,伯克概述了現(xiàn)代教學(xué)可以幫助教師的三種方式:
真正以學(xué)習(xí)者為中心的課程
高質(zhì)量的在線平臺提供了機會,可以為課堂上的每個學(xué)生創(chuàng)建一個不同的課程,這些課程與目標(biāo)一致并遵循他們的興趣和熱情,同時通過適應(yīng)性內(nèi)容和自我評分評估節(jié)省教師的時間。這支持基于項目的學(xué)習(xí)方法,并允許通才教師有效地整合多個課程鏈。
讓老師們聚在一起
專業(yè)教師經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)校內(nèi)孤立地工作,沒有同事可以從中汲取想法、適度工作或集思廣益新方法。采用混合方法可以看到教師集群共享資源和課程,并為學(xué)生提供體驗不同教學(xué)方法和想法的能力。
微觀學(xué)習(xí)導(dǎo)致宏觀學(xué)習(xí)
混合學(xué)習(xí)環(huán)境為學(xué)生打開了一個充滿機會的世界。可以將微觀學(xué)習(xí)周期計劃成一種宏觀學(xué)習(xí)體驗,讓學(xué)習(xí)者通過小幅增量專注于特定主題。這種腳手架風(fēng)格允許內(nèi)隱學(xué)習(xí),并為教師提供了讓學(xué)生參與豐富的學(xué)習(xí)對話的絕佳機會。
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