Gurulocity品牌管理研究院開啟了培養(yǎng)大消費品牌領(lǐng)導(dǎo)者的革命性新途徑

Gurulocity Brand Management Institute宣布啟動其品牌管理加速器(BMA) 培訓(xùn)和發(fā)展計劃，這是一項專為在消費者品牌團隊中工作的客戶端品牌管理專業(yè)人士設(shè)計的會員計劃，將培訓(xùn)研討會內(nèi)容與現(xiàn)場活動和支持性學(xué)習(xí)社區(qū)相結(jié)合，以創(chuàng)建一個深入、始終在線的培訓(xùn)和發(fā)展平臺。

BMA 旨在提供實用、及時和高效的培訓(xùn)和發(fā)展解決方案，這是大多數(shù)消費者品牌組織都感受到的差距。它通過深度、按需和實時組件的組合實現(xiàn)，并匯集在一個新的可擴展平臺中，品牌團隊可以利用該平臺來培養(yǎng)他們未來的領(lǐng)導(dǎo)者。

“品牌經(jīng)理需要學(xué)習(xí)如何從商業(yè)策略到消費者洞察再到創(chuàng)建廣告策略……然后如何評估創(chuàng)意作品。因為許多營銷人員沒有能力提供有效的反饋，你最終會遇到簡報當(dāng)被問及對消費品品牌經(jīng)理進行培訓(xùn)的重要性時，育碧副總裁兼執(zhí)行出版商Adam Novickas分享道，創(chuàng)意也不是很好，最終成本更高。

Kevin Namaky是一位訓(xùn)練有素的教育家，擁有 20 年的 CPG 執(zhí)行官和 Gurulocity 品牌管理學(xué)院創(chuàng)始人的經(jīng)驗，他完全同意這一點。

“多年來，高級營銷主管告訴我，他們對品牌管理團隊之間的不一致感到沮喪，”Namaky 說。“由于品牌經(jīng)理缺乏足夠的培訓(xùn)，CMO 和營銷總監(jiān)經(jīng)常不得不深入研究解決問題。”

消費者品牌管理是一種不同的營銷方式。這是一種獨特的、失傳的藝術(shù)。大多數(shù)學(xué)校課程都沒有以適當(dāng)?shù)纳疃冉淌谒?，而且新員工通常幾乎沒有適用的品牌管理工作經(jīng)驗。

事實上，許多品牌經(jīng)理和助理品牌經(jīng)理 (ABM) 要么在營銷組織之外的同一家公司擔(dān)任過其他角色，要么在進入品牌管理之前曾在不同的行業(yè)工作。Namaky 在他自己的團隊中親眼目睹了這一點。

“品牌團隊成員由于背景迥異，通常沒有共同的經(jīng)驗或術(shù)語。

“在行業(yè)領(lǐng)域受過廣泛培訓(xùn)的人的幫助下，您可以創(chuàng)建一個定制的培訓(xùn)計劃，提升整個團隊對大局的批判性思考，了解如何制定戰(zhàn)略，并進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，而不僅僅是執(zhí)行策略，” Rare Beauty Brands 品牌副總裁Tara Morrill補充道。

自 2016 年以來，Namaky 廣受歡迎的培訓(xùn)和咨詢公司 Gurulocity 與育碧、Rare Beauty Brands、寶潔、卡夫亨氏、強生、雀巢和葛蘭素史克的品牌經(jīng)理合作，共培訓(xùn)了 1,000 多名品牌經(jīng)理。

通過新的品牌管理加速器計劃，Namaky 找到了一種優(yōu)先考慮實際應(yīng)用并減少對可行的教科書理論的依賴的方法，讓與會者幾乎無法實際使用的會議，以及從未實際工作過的“專家”教授的在線課程品牌管理角色。取而代之的是，品牌經(jīng)理現(xiàn)在可以在一個地方訪問他們成長所需的培訓(xùn)內(nèi)容和人力支持。

要了解有關(guān) Gurulocity 品牌管理加速器