瑞銀任命安思杰操盤收購瑞士信貸集團(tuán)的“最復(fù)雜交易”

瑞銀集團(tuán)宣布返聘前CEO安思杰為首席執(zhí)行官，帶領(lǐng)銀行完成收購瑞信集團(tuán)的艱巨任務(wù)。在此之前，安思杰已經(jīng)成功領(lǐng)導(dǎo)瑞銀走出了“流氓”交易員丑聞的陰影。

據(jù)悉，安思杰在他的首任CEO任期內(nèi)曾多次提出收購瑞信的計劃，但都因瑞信董事會不感興趣而未能實現(xiàn)。然而，此次瑞銀邀請安思杰回歸正是因為他的經(jīng)驗和能力可以幫助瑞銀解決收購瑞信所面臨的新挑戰(zhàn)。

作為一名資深銀行高管，安思杰在其前任CEO任期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)瑞銀裁減投資銀行業(yè)務(wù)、整改內(nèi)部管理，成功帶領(lǐng)銀行從丑聞中走出。在此次任務(wù)中，安思杰需要面對合并兩家最大瑞士銀行所帶來的諸多挑戰(zhàn)。而在此之前，他從一個銀行學(xué)徒逐漸成為資深銀行高管的經(jīng)歷，也為他在銀行業(yè)的成功提供了有力的支持。

不過，完成瑞銀和瑞信的合并任務(wù)并不是易事。安思杰面臨的挑戰(zhàn)包括縮減瑞信投行、進(jìn)行龐大的IT系統(tǒng)遷移、新組織的構(gòu)建、客戶保留以及裁員等。瑞信在管理上存在問題，且面臨市場信心崩潰和客戶資金外流的局面。因此，收購瑞信后，瑞銀將進(jìn)行一次“文化過濾”，并更愿意“有選擇性”地加強(qiáng)投資銀行業(yè)務(wù)，放棄風(fēng)險較高的業(yè)務(wù)。

安思杰表示，穩(wěn)定局勢并讓所有利益相關(guān)者放心是當(dāng)前的首要任務(wù)。然而，恢復(fù)信心需要時間。收購將不可避免地帶來裁員，因此必須深思熟慮，系統(tǒng)地考慮所有選擇。