在GTB重組后 福特成立了內(nèi)部經(jīng)銷商營銷機構(gòu)

福特希望改善其在英國450家當?shù)亟?jīng)銷商的營銷產(chǎn)量。這項任務(wù)曾經(jīng)落在WPP上，當時它從其專注的Global Team Blue(GTB)部門管理該品牌，但隨著去年該機構(gòu)名單的重組，汽車品牌發(fā)現(xiàn)了一個試驗內(nèi)部的機會模型。

新藍圖依賴于最近推出的Unlimited Group咨詢部門Unlimited +，其中包括索尼和匯豐銀行的客戶 - 以及Unlimited的'Prophecy'部門，該部門專注于數(shù)據(jù)和見解。

跟隨Oliver這樣的人的腳步，分拆將看到Unlimited將其代理人員嵌入客戶營銷部門。然而，該組織認為它將保持一定程度的獨立性，這意味著即使在客戶的墻內(nèi)，它也將始終充當“代理”。

對福特而言，這是支持其更好的經(jīng)銷商營銷計劃的理想模式。雖然，很明顯，它不想投資內(nèi)部資源，但福特聘請了尼古拉詹姆斯的營銷經(jīng)理來監(jiān)督這個“代理”，其最終目標是希望更多的透明度和對當天的監(jiān)督。一天跑。

“我們認識到我們需要在經(jīng)銷商營銷方面做更多工作，”福特英國營銷總監(jiān)Mandy Dean解釋道。

“在內(nèi)部，我們看到了提高透明度和效率的機會。我們的零售營銷需要成為一個快速響應(yīng)不斷變化的條件的領(lǐng)域，“她解釋道。“如果事情在制造層面發(fā)生變化 - 我們沒有做出承諾 - 那么我們需要快速改變零售信息并且真正具有戰(zhàn)術(shù)性。

“我們看到有機會與內(nèi)部機構(gòu)一起加快行動。”

一致性和進化

福特內(nèi)部的無限團隊將致力于做一些事情。

首先，它希望為其個體經(jīng)銷商在線和離線使用的資產(chǎn)帶來一些統(tǒng)一性 - 這就是他們在店內(nèi)使用的圖像類型，橫幅廣告和社交媒體帖子。對于后者，它建立了一個數(shù)字“門戶”，經(jīng)銷商被要求用作訪問任何可以本地化的營銷材料的第一個停靠點。

迪恩表示，經(jīng)銷商之間的接待一直很強勁，因為這是廣告代理商第一次從頭開始接受他們需要的東西，而不是自上而下。

其次，Unlimited團隊希望通過最有效，最高效的數(shù)字營銷技術(shù)幫助福特450多家英國經(jīng)銷商培訓(xùn)人員。

“數(shù)字營銷的發(fā)展是一些經(jīng)銷商擅長的，但有些是非常小的企業(yè)，沒有專門的團隊，因此整個經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的能力確實多變，”迪恩繼續(xù)說道。

“我們意識到，作為一家制造商，我們需要做一些工作來嘗試和提升經(jīng)銷商的技能，并提高他們在數(shù)字營銷方面的能力。”

福特沒有計劃引入更多的客戶端資源。根據(jù)項目，一年中的時間或市場條件的突然變化，Unlimited的觀點是它可以相應(yīng)地擴大或縮小自己的現(xiàn)場團隊。

Unlimited的主管馬特鋼鐵公司說：“客戶不會因為有人坐下來做一半的工作而付錢。” “資源正在福特環(huán)境中得到充分利用，[該機構(gòu)]正在受益于所有坐在一起并進行相同對話的機會。”

它距離福特與WPP全球藍隊的“專用機構(gòu)”模式還有一步之遙 - 盡管規(guī)模要小得多。去年，汽車品牌將其創(chuàng)意賬戶轉(zhuǎn)移到Omnicom，Weiden + Kennedy被指定為特殊項目的創(chuàng)新合作伙伴。

Drum詳細說明了控股公司和福特之間的關(guān)系已經(jīng)陷入困境已有一段時間了，但是WPP仍然保留了媒體 - 這還沒有得到審查。

一位前機構(gòu)工作人員表示，福特的營銷團隊(AKA稱為“Fordies”)在密歇根總部負責(zé)制定GTB的流程，這是一種“機械，獨裁，臨床，如果你喜歡”的方式。

對于Dean而言，她沒有詳細說明新設(shè)置如何在英國運作，并表示它仍處于“早期階段”并且注意到GTB正在完成幾個之前已經(jīng)簡要介紹過的項目。帳戶移交。

“這真的很有趣。我們剛剛安頓下來并了解我們的新代理商合作伙伴，因此我們可以盡早了解它。她說，逐漸過渡到剛剛開始獲得動力的新代理網(wǎng)絡(luò)。