華為收購(gòu)問(wèn)界商標(biāo)，打造汽車(chē)聯(lián)盟，加速智選模式發(fā)展

今年3月，華為創(chuàng)始人任正非發(fā)布內(nèi)部文件，明確表示華為不會(huì)自主造車(chē)，同時(shí)華為品牌"HUAWEI"也從汽車(chē)領(lǐng)域的宣傳中撤下。盡管如此，華為對(duì)于問(wèn)界品牌的主導(dǎo)權(quán)和野心并未改變。華為雖不再造車(chē)，但仍致力于協(xié)助更多車(chē)企打造優(yōu)秀的汽車(chē)。如何平衡不同車(chē)企產(chǎn)品之間的關(guān)系將是華為亟需考慮的問(wèn)題。

最近，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的信息顯示，北京永安世達(dá)科貿(mào)有限公司已將其擁有的"問(wèn)界"商標(biāo)（12類(lèi)）轉(zhuǎn)讓給華為技術(shù)有限公司。該商標(biāo)主要涵蓋汽車(chē)和各種運(yùn)載工具，包括汽車(chē)、電車(chē)、摩托車(chē)及其零部件等。華為對(duì)此回應(yīng)稱(chēng)，"華為不單獨(dú)造車(chē)，而是與車(chē)企一起打造優(yōu)秀的汽車(chē)"，這一立場(chǎng)并未改變。

問(wèn)界品牌與賽力斯的合作僅是其中的一個(gè)合作伙伴關(guān)系。

現(xiàn)在的AITO問(wèn)界已成為一家正式的汽車(chē)品牌，是華為與賽力斯在2021年12月聯(lián)合打造的代表作，也是華為智選模式的典型案例。目前，AITO問(wèn)界已推出問(wèn)界M5、問(wèn)界M7以及問(wèn)界M5純電版等三款智能汽車(chē)。

雖然問(wèn)界是華為與賽力斯合作推出的汽車(chē)品牌，但此前問(wèn)界的商標(biāo)所有權(quán)并不屬于華為或賽力斯，而是屬于一家第三方公司——北京永安世達(dá)科貿(mào)有限公司。而且這家第三方公司似乎與華為和賽力斯沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)。

資料顯示，北京永安世達(dá)科貿(mào)曾多次與華為相關(guān)企業(yè)進(jìn)行商標(biāo)轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓給華為技術(shù)有限公司48個(gè)商標(biāo)，轉(zhuǎn)讓給榮耀終端有限公司11個(gè)商標(biāo)，轉(zhuǎn)讓給華為終端有限公司3個(gè)商標(biāo)?，F(xiàn)在華為選擇將"問(wèn)界"商標(biāo)納入旗下是一個(gè)正常的操作。

作為華為問(wèn)界的合作伙伴，華為智選車(chē)模式下的產(chǎn)品問(wèn)界M5在去年3月交付后迅速在市場(chǎng)上取得了成功，僅用了6個(gè)月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了月銷(xiāo)量破萬(wàn)，創(chuàng)造了新品牌單款車(chē)型最快破萬(wàn)銷(xiāo)售紀(jì)錄。這充分證明了華為可以幫助車(chē)企打造出優(yōu)秀的汽車(chē)。賽力斯只是華為幫助車(chē)企打造優(yōu)秀汽車(chē)的一個(gè)跳板，華為問(wèn)界的愿景是吸引更多車(chē)企加入華為智選車(chē)模式。

然而，當(dāng)前的問(wèn)界銷(xiāo)量顯示出頹勢(shì)。今年1至5月，問(wèn)界零售銷(xiāo)量分別為4469輛、3521輛、3625輛、2437輛和5629輛，累計(jì)銷(xiāo)量為1.97萬(wàn)輛，月均不足4000輛。考慮到問(wèn)界擁有多達(dá)1000家渠道，這一銷(xiāo)量意味著平均每家店每月銷(xiāo)量不到4輛。

據(jù)華為智選車(chē)業(yè)務(wù)的內(nèi)部人士透露，華為集團(tuán)整體資金狀況決定了其承受虧損的能力并不弱。然而，在當(dāng)前面臨嚴(yán)格制裁、以求生存為主要目標(biāo)的背景下，對(duì)于一項(xiàng)年?duì)I收僅為21億元的業(yè)務(wù)，內(nèi)部是否還有承受虧損的容忍度仍然是個(gè)問(wèn)題。實(shí)際上，無(wú)論是賽力斯還是華為本身，目前并沒(méi)有通過(guò)賣(mài)車(chē)盈利。

因此，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新能源市場(chǎng)上，即使華為全力推動(dòng)，也難以扭轉(zhuǎn)賽力斯問(wèn)界車(chē)型的銷(xiāo)量。無(wú)論是品牌影響力還是產(chǎn)能，賽力斯的上限有限，無(wú)法支撐起華為的野心。因此，華為選擇收回問(wèn)界商標(biāo)是可以理解的舉動(dòng)，以避免賽力斯對(duì)后續(xù)問(wèn)界產(chǎn)品的市場(chǎng)造成影響。畢竟，賽力斯只是華為汽車(chē)聯(lián)盟中的一個(gè)合作伙伴之一。

汽車(chē)行業(yè)分析師劉明表示，通過(guò)與賽力斯的合作，華為證明了"智選"模式的可行性。在這個(gè)基礎(chǔ)上，奇瑞、江淮、北汽新能源等一系列車(chē)型選擇與華為展開(kāi)智選模式合作。賽力斯已經(jīng)完成了階段性任務(wù)，接下來(lái)華為需要考慮的是如何將問(wèn)界這一品牌打造得更大、更強(qiáng)。

去年9月，奇瑞宣布與華為合作，通過(guò)智選模式共同開(kāi)發(fā)智能電動(dòng)汽車(chē)品牌，并計(jì)劃在2023年推出其中的兩款車(chē)型，這兩款車(chē)型的代號(hào)已經(jīng)曝光，一款為純電轎車(chē)EH3，一款為純電SUV EHY。與此同時(shí)，華為與江淮汽車(chē)合作的智選車(chē)將定位于超高端豪華純電市場(chǎng)，價(jià)位區(qū)間約為80萬(wàn)至100萬(wàn)元。

關(guān)于華為如何統(tǒng)一管理和營(yíng)銷(xiāo)這么多合作車(chē)企的產(chǎn)品，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官余承東此前解釋稱(chēng)，在今年4月的中國(guó)電動(dòng)車(chē)百人會(huì)上表示，問(wèn)界由賽力斯負(fù)責(zé)生產(chǎn)，接下來(lái)奇瑞、北汽和江淮也會(huì)加入。如果每個(gè)車(chē)企都采用不同的品牌，將會(huì)給華為的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和零售帶來(lái)很大復(fù)雜性，因此希望采用共同的元素和品牌。

此外，在6月9日的中國(guó)汽車(chē)重慶論壇上，長(zhǎng)安、廣汽、奇瑞等車(chē)企的董事長(zhǎng)一致認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)汽車(chē)行業(yè)將進(jìn)行兼并重組，到2030年，市場(chǎng)可能只剩下5家主流車(chē)企甚至更少。

余承東更直言，未來(lái)的頭部車(chē)企如果年產(chǎn)量不達(dá)到500萬(wàn)或1000萬(wàn)臺(tái)以上，將很難立足。因此，華為目前最重要的任務(wù)是提高產(chǎn)量，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，使車(chē)企實(shí)現(xiàn)盈利，同時(shí)也讓華為獲得收益。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在華為的規(guī)劃中，問(wèn)界將成為上述合作車(chē)型的統(tǒng)一命名方式。無(wú)論華為如何利用問(wèn)界商標(biāo)，要想在汽車(chē)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，華為必須擁有自己的汽車(chē)品牌。確定了這一品牌標(biāo)識(shí)后，無(wú)論哪家車(chē)廠推出的車(chē)型，其核心內(nèi)容都將一致，由華為提供核心技術(shù)、質(zhì)量控制、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)。

華為與賽力斯的合作以及AITO與問(wèn)界的合作使得華為的產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生了影響力，成為市場(chǎng)擴(kuò)張速度最快的品牌。為了未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，華為選擇收回問(wèn)界商標(biāo)，為打造自己的汽車(chē)聯(lián)盟做準(zhǔn)備。畢竟，僅依靠賽力斯無(wú)法讓華為汽車(chē)業(yè)務(wù)在2025年實(shí)現(xiàn)盈利，因此華為需要以過(guò)硬的技術(shù)、大量的銷(xiāo)量來(lái)支撐"問(wèn)界"品牌的發(fā)展，這也是華為汽車(chē)聯(lián)盟取勝的關(guān)鍵所在。