創(chuàng)業(yè)公司希望一次減少水資源浪費(fèi)和賬單

2012年，當(dāng)Vivek Shukla看著他的郵箱收到他在班加羅爾的公寓的水費(fèi)時(shí)，他有了最后一根稻草。

由于這個(gè)基本必要性，Shukla每月支付約2,100盧比。他回憶說(shuō)那些傾向于花園的人收到的費(fèi)用高達(dá)2,300盧比。

“這是2012年的一筆巨額資金。人們會(huì)抱怨并開(kāi)始互相爭(zhēng)奪誰(shuí)使用了更多的水，”舒克拉說(shuō)。

世界衛(wèi)生組織(世界衛(wèi)生組織)規(guī)定的用水量為每人每天150升，相當(dāng)于一個(gè)四口之家每天600升。印度四口之家一般住在公寓里，每天消耗約1000升水。如果沒(méi)有計(jì)量系統(tǒng)，盡管每個(gè)家庭消耗的水量不同，Shukla公寓大樓的賬單對(duì)所有居民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)普通的固定費(fèi)率。人們互相指責(zé)是為了養(yǎng)狗或讓他們的姻親成為額外居民的臃腫水費(fèi)。

高層公寓面臨的另一個(gè)問(wèn)題是找到安裝儀表的地方，因?yàn)樗鼈冇卸鄺l供應(yīng)線。

就在那時(shí)，當(dāng)時(shí)在Wipro工作的Shukla決定在他的長(zhǎng)期同事和鄰居Kasturi Rangan中解決這個(gè)問(wèn)題。

2012年8月，兩人決定投資4-5萬(wàn)盧比，并準(zhǔn)備了制作原型的時(shí)間表。利用他們?yōu)樘?yáng)能發(fā)電廠設(shè)計(jì)遠(yuǎn)程監(jiān)控解決方案的經(jīng)驗(yàn)，該二人組在12月份設(shè)計(jì)了一個(gè)原型。

它是使用數(shù)據(jù)記錄器和Zigbee的組合制作的 - 一種被稱(chēng)為低能耗的WiFi標(biāo)準(zhǔn)，具有高范圍的數(shù)據(jù)傳輸，是記錄消耗的理想品質(zhì)。

“從2013年1月到2013年中期，我們?cè)谠蜕线M(jìn)行了測(cè)試，在我們自己的公寓上進(jìn)行了測(cè)試，結(jié)果顯示出非凡的節(jié)省，”他說(shuō)。根據(jù)以前計(jì)入2000盧比的法案，兩人最終只支付100盧比到150盧比的維修費(fèi)。這就是WaterOn的誕生，它將成為Smarter Homes的旗艦產(chǎn)品。 。

受到他們成功的鼓舞，Shukla和Rangan聯(lián)系了其他社會(huì)成員來(lái)測(cè)試他們的儀表。他說(shuō)，到下個(gè)月，“這65間房屋的平均費(fèi)用為1420盧比。社會(huì)每月平均帶來(lái)200輛油輪，然后每月減少到117輛油輪。這是一個(gè)40%的下降，一個(gè)月一個(gè)月地持續(xù)下去，“他說(shuō)。

他說(shuō)，計(jì)量往往會(huì)使消費(fèi)量下降35%，這是一個(gè)經(jīng)過(guò)充分研究的事實(shí)。

智利是最早通過(guò)國(guó)家政策認(rèn)真采用計(jì)量的國(guó)家之一。該國(guó)分階段實(shí)施了家庭供水計(jì)量。

到1990年，智利報(bào)告了100%的家庭計(jì)量，這激勵(lì)人們節(jié)約用水，并允許政府為窮人的水安全制定補(bǔ)貼計(jì)劃。

“這純粹是一種行為優(yōu)勢(shì)。當(dāng)人們開(kāi)始為他們正在使用的東西付錢(qián)時(shí)，他們開(kāi)始關(guān)注浪費(fèi)(嚴(yán)重)，“舒克拉說(shuō)。

實(shí)時(shí)跟蹤一個(gè)人的消費(fèi)與行為改變有很強(qiáng)的關(guān)系。一個(gè)有線文章援引一項(xiàng)研究，利用，反饋回路的功率激勵(lì)司機(jī)的車(chē)速限制在郊區(qū)內(nèi)駕駛。

該設(shè)置包含一個(gè)實(shí)時(shí)顯示汽車(chē)速度的標(biāo)志，該標(biāo)志位于限速標(biāo)志的正上方。該研究發(fā)現(xiàn)，在讀取當(dāng)前速度時(shí)，超過(guò)限速的車(chē)輛中有10%將其減少了幾公里。

同樣，每月追蹤一個(gè)人的高耗水量(相當(dāng)于更高的水費(fèi))可能會(huì)讓居民減少他們的用水量。

當(dāng)Shukla開(kāi)始與附近的潛在客戶(hù)交談時(shí)，他們中的一些人詢(xún)問(wèn)是否有辦法遠(yuǎn)程關(guān)閉供水。

“原因是有些人不支付維修費(fèi)用。雖然電力供應(yīng)不在他們的控制之下，但供水是，如果有人不支付維修費(fèi)，那么他們可以關(guān)閉供水，“舒克拉說(shuō)。

這導(dǎo)致了WaterOn中的遠(yuǎn)程可操作閥的開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在是Smarter Homes標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的一部分。

最初，我們的想法是記錄大量消耗并按月向服務(wù)器發(fā)送數(shù)據(jù)。在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一些重新調(diào)整以使其更加節(jié)能之后，它現(xiàn)在可以實(shí)時(shí)跟蹤這一情況，這是跟蹤浪費(fèi)的一個(gè)重要推動(dòng)力。

由于某處的沖洗泄漏，世界上近25-30%的供水被浪費(fèi)了。來(lái)自沖洗水箱的涓流有可能每天泄漏600升以上的水.Shukla聲稱(chēng)可以通過(guò)在每個(gè)點(diǎn)安裝一個(gè)儀表來(lái)檢測(cè)這種泄漏以跟蹤其消耗量。

兩人花了整整一年才完善原型，2014年2月，Smarter Homes正式成立。

每個(gè)設(shè)備都連接到互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到云服務(wù)器進(jìn)行匯總和計(jì)費(fèi)。對(duì)于公寓，Smarter Homes擁有一個(gè)用于管理數(shù)據(jù)的云平臺(tái)。沒(méi)有必要單獨(dú)閱讀，居民也可以選擇在線支付賬單。

“由于這些設(shè)備持續(xù)連接，我們知道儀表的健康狀況，電池電量以及設(shè)備是否正常工作。我們?cè)谥笓]中心監(jiān)控每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況。它為客戶(hù)提供主動(dòng)，預(yù)防性維護(hù)和幾乎零停機(jī)時(shí)間。“

在Smarter Homes將WaterOn推向市場(chǎng)后，他們于2015年7月將其第一位客戶(hù)打包。該公司最初堅(jiān)持不懈地增加銷(xiāo)售額。2014年至2016年3月底，該公司僅售出2,000至3,000米。

他們意識(shí)到，其缺乏銷(xiāo)售背后的原因之一是該產(chǎn)品的成本過(guò)高，每單位約為12,500盧比。

2017年4月，該公司從麥格理銀行籌集資金，他們以10年期合約提供產(chǎn)品服務(wù)，而不是資本支出模式。

因此，Shukla說(shuō)WaterOn的功能，包括實(shí)時(shí)消費(fèi)測(cè)量; 泄漏監(jiān)測(cè); 如果有泄漏，控制供水的能力; 一個(gè)完全自動(dòng)化的平臺(tái)，供社團(tuán)和公寓大樓設(shè)置他們的結(jié)算周期，可以使用，無(wú)需購(gòu)買(mǎi)儀表。

在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行這些重要的重構(gòu)后，銷(xiāo)售額開(kāi)始回升。在FY18，Smarter Homes售出18,000個(gè)單位。在2019財(cái)年，他們?cè)?019年1月銷(xiāo)售了3萬(wàn)臺(tái)。

舒克拉承認(rèn)人們不認(rèn)真對(duì)待水資源及其保護(hù)。

“人們認(rèn)為水是理所當(dāng)然的。他們覺(jué)得它將永遠(yuǎn)可用，但事實(shí)并非如此。可能有幾種通過(guò)風(fēng)能和太陽(yáng)能發(fā)電和供電的選擇。但在供水方面并非如此，因?yàn)樗茈y產(chǎn)生。“

總部位于浦那的水資源保護(hù)組織Watershed Organization Trust(WOTR)的研究員Eshwer Kale解釋了印度水資源供應(yīng)的實(shí)際情況。

“與其他國(guó)家相比，我們有近4%的淡水供應(yīng)，印度僅占世界表面積的2.6%，”他說(shuō)。

羽衣甘藍(lán)還表示，印度是世界上地下水開(kāi)采最多的國(guó)家，其次是中國(guó)和美國(guó)。

“因此，如果你將美國(guó)和中國(guó)的用水量聯(lián)合起來(lái)，印度的用水量仍然會(huì)更高，”他說(shuō)。羽衣甘藍(lán)還指出，按照全球標(biāo)準(zhǔn)，印度是一個(gè)缺水國(guó)家?？紤]到用于衡量各國(guó)水資源短缺情況的年人均淡水供應(yīng)量，印度1947年獨(dú)立時(shí)的人均年消費(fèi)量超過(guò)5000立方米。

但是，在為經(jīng)濟(jì)作物拉動(dòng)地下水，電氣化，轉(zhuǎn)向種植水密集作物以及慢慢制造鉆孔的競(jìng)賽中，每十年都會(huì)減少用水量。

根據(jù)2011年的數(shù)據(jù)，印度每年的人均淡水供應(yīng)量已減少到不足1500立方米。

“在全球范圍內(nèi)，如果每年人均淡水供應(yīng)量低于1800立方米，該國(guó)被宣布為缺水國(guó)家，”Kale說(shuō)。

盡管如此，舒克拉樂(lè)觀地認(rèn)為人們會(huì)熱衷于節(jié)約用水的想法，并且正在等待他的時(shí)間。

“保護(hù)是重要的，如果一個(gè)人可以開(kāi)始儲(chǔ)蓄，他們不僅為自己，而且為下一代，”他說(shuō)。

目前，Smarter Homes已在Chennai，Hyderabad，Bangalore和Pune提供服務(wù)。在接受采訪時(shí)，舒克拉表示，他計(jì)劃在古吉拉特邦和北部城市齋浦爾，古爾格和NCR帶等國(guó)家為西部市場(chǎng)提供服務(wù)。

他還發(fā)現(xiàn)，不僅印度，而且其他國(guó)家在建筑物設(shè)計(jì)不能容納水表方面存在同樣的問(wèn)題。

“我們現(xiàn)在在阿曼，南非和納米比亞。我希望在未來(lái)兩到三年內(nèi)更加重視我的重點(diǎn)，鞏固我們?cè)诜侵藓椭袞|的地位，“他說(shuō)。

Smarter Homes不僅不滿(mǎn)足于節(jié)約用水，還在班加羅爾和海德拉巴沿著類(lèi)似的生產(chǎn)線測(cè)試另一種產(chǎn)品，確保柴油發(fā)電機(jī)(DG)功率的使用最少，因?yàn)閮r(jià)格過(guò)高，資源消耗大。

“如果你使用六個(gè)小時(shí)的DG電源，它的價(jià)格是主電源的10倍，”舒克拉說(shuō)。因此，該產(chǎn)品的目的是確保最小化DG功率的使用，以確保最小的燃料和電力消耗。

因此，Smarter Homes希望通過(guò)展示其產(chǎn)品如何成為減少資源浪費(fèi)所帶來(lái)的開(kāi)支的投資來(lái)與印度消費(fèi)者保持聯(lián)系。