初創(chuàng)公司需要為成功做好準備

企業(yè)家總是追逐下一個里程碑。有一段時間，這都是關(guān)于賺你的第一美元。那你的第一個百萬。如果你很幸運 - 而且很好 - 你將公司發(fā)展到可以考慮退出的地步。有時這是IPO。更常見的是收購。讓一家大型企業(yè)對貴公司產(chǎn)生興趣令人興奮。但是，在潛在買家的顯微鏡下，這也是一種壓力。引擎蓋起來了。現(xiàn)在您需要回答一些基本問題，包括最重要的問題：您的產(chǎn)品可以擴展嗎?你總是說它可以 - 但它真的可以嗎?想象一下，如果有大規(guī)模的銷售人員推動您的產(chǎn)品，就會被投入思科，微軟或Salesforce。請記住，規(guī)模有一種方式可以揭示所有快捷方式和令人尷尬的黑客行為。你現(xiàn)在有多自信?

在問題出現(xiàn)之前先把潛在問題提前做好。收購公司傾向于仔細審查您產(chǎn)品的一些關(guān)鍵方面，這是您應(yīng)該特別注意的地方，因此并購中不會出現(xiàn)問題。

雙重數(shù)據(jù)設(shè)計

在現(xiàn)代應(yīng)用程序中，一切都取決于數(shù)據(jù)和事務(wù)數(shù)據(jù)庫的可伸縮性。彈性云基礎(chǔ)架構(gòu)使數(shù)據(jù)架構(gòu)更簡單，但它仍然是您的首要任務(wù)之一。潛在的收購者希望看到，如果您今天為1,000名客戶提供服務(wù)，您可以在短時間內(nèi)跳轉(zhuǎn)到10,000或100,000名客戶。

即使您可以快速啟動云中的新數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，如果他們無法通信，您也會遇到麻煩。它不像運行十個數(shù)據(jù)庫服務(wù)器而不是一個。從應(yīng)用程序設(shè)計的角度來看，您仍然需要它們?nèi)繀f(xié)調(diào)工作。通常需要額外的努力才能使數(shù)據(jù)在服務(wù)器之間有用。這個領(lǐng)域的缺陷通常不會出現(xiàn)，直到你擴大規(guī)模，那時為時已晚。如果您從一開始就沒有內(nèi)置容量，那么以后在此過程中添加起來非常困難。

不要忽視界面

可擴展性不只是后端。我知道一家初創(chuàng)公司的早期客戶包括一項尚未超人氣的乘車共享服務(wù)。當(dāng)時，大多數(shù)初創(chuàng)公司的客戶一次只能打開20筆交易。該創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)部Web應(yīng)用程序旨在處理50倍 - 平均負載的兩倍。怎么可能出錯?

乘坐共享服務(wù)流行起來，突然他們在隊列中有數(shù)十萬個打開的交易。沒有人想過對從服務(wù)器返回的數(shù)據(jù)進行分頁，因此每次有人訪問該客戶的數(shù)據(jù)時，整個系統(tǒng)都會停止運行，同時服務(wù)器構(gòu)建了一個龐大的HTML表。

我學(xué)到的教訓(xùn)是承擔(dān)不合理的成功。您永遠不知道需求何時會飆升，因此在應(yīng)用程序的每個級別，您都需要設(shè)計比您現(xiàn)有的數(shù)量級更高的數(shù)量級 - 不僅僅是單個服務(wù)，還包括服務(wù)之間的消息傳遞。如果從現(xiàn)有的流量水平中推斷出來，你將永遠不會為大機會做好準備。如果您還沒有準備好進行有機增長，那么您將無法進行收購。

尊重彈性

與規(guī)模密切相關(guān) - 同樣重要 - 是彈性。事情將會破裂。當(dāng)他們這樣做時，他們需要優(yōu)雅地分開。當(dāng)連接失敗時，當(dāng)一個錯誤進入你的代碼時，一切都會崩潰或你的服務(wù)是否停止做那件事?

你有沒有玩過不同組件失敗時會發(fā)生什么?你能自動啟動新服務(wù)器并完成工作嗎?新服務(wù)器是否收到不完整的任務(wù)?

你的網(wǎng)絡(luò)怎么樣?從彈性角度來看，基礎(chǔ)架構(gòu)中最危險的一個方面可能是防火墻。一些管理員收緊防火墻規(guī)則，突然關(guān)鍵服務(wù)器被切斷。您無法訪問第三個支付處理器，地圖服務(wù)以及現(xiàn)代應(yīng)用程序所依賴的所有外部構(gòu)建塊。

最好的方法是從完全鎖定的防火墻開始，然后通過更改請求進程查找異常以打開必要的端口。這樣安全性就記錄了每個端口為什么打開而沒有理由關(guān)閉它們。

鎖定它

無論多么小，每個組織都容易受到網(wǎng)絡(luò)攻擊。但是，一旦你加入財富500強公司，威脅程度就會大幅上升。然而，犯罪分子會來找你。收購者知道這一點，并希望了解您是如何鎖定代碼和安全流程的。

要涵蓋基礎(chǔ)知識，您應(yīng)該在應(yīng)用程序和網(wǎng)絡(luò)級別運行滲透測試。從外部引入安全顧問通常更有效。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司不僅缺乏安全專業(yè)知識，任何組織都很難找到自己的盲點。外部視角可以直接發(fā)現(xiàn)漏洞。

雖然這可能聽起來很多，但它不僅僅是可行的。你必須在潛在買家敲門之前做到這一點。這意味著，當(dāng)看起來每個人 - 客戶，支持者，甚至是您自己的員工 - 都在向您施加壓力以增加功能時，請關(guān)注您體系結(jié)構(gòu)中不那么迷人的方面。

沒有人愿意購買“修理者”，如果他們可以避免它，但同樣沒有人期待完美。如果你有正確的心態(tài)，更重要的是，采取行動，你將遠遠領(lǐng)先于你的競爭對手，并盡可能地向大公司邁進。