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所有的研究、評(píng)價(jià)和無盡的分析終于結(jié)束了。當(dāng)前的全球危機(jī)促使企業(yè)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,Pegasystems Inc 將自己定位在轉(zhuǎn)型的核心。 Pegasystems公司產(chǎn)品高級(jí)副總裁克里姆?阿克戈努爾(Kerim Akgonul,見圖)表示:“這幾年來,人們對(duì)此進(jìn)行了很多討論,也提出了很多倡議,但都缺乏完成工作的緊迫性?!薄笆欠襁M(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是一個(gè)問題。每個(gè)人都知道答案是肯定的?!?在Pega
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)提上商業(yè)領(lǐng)袖和IT部門的議程有一段時(shí)間了。這是有原因的。改善運(yùn)營(yíng)效率、更快的上市時(shí)間和更好的員工協(xié)作的承諾是很多人無法忽視的。根據(jù)最近的研究,70%的公司已經(jīng)或正在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。 然而,通往數(shù)字化第一勞動(dòng)力的道路并不容易,盡管大多數(shù)組織都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但許多共同的挑戰(zhàn)依然存在。最大的障礙從預(yù)算不足和網(wǎng)絡(luò)安全問題到遺留系統(tǒng)和新技術(shù)的采用。移動(dòng)性和移動(dòng)辦公的興起,與數(shù)字化轉(zhuǎn)
Couchbase Inc 去年發(fā)布的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),美國(guó)和其他三個(gè)主要國(guó)家80%以上的企業(yè)都有數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目失敗、經(jīng)歷延遲或縮減規(guī)模。 在全球大流行之后,扭轉(zhuǎn)這一比例不再僅僅是一廂情愿的想法,以獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。 已成為必然 “五個(gè)月前的數(shù)字轉(zhuǎn)型是為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),”IBM公司戰(zhàn)略和創(chuàng)新高級(jí)管理合伙人Jesus Mantas(如圖)說,“如今許多行業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型都是為了生存?!?在IBM T
在之前我是個(gè)遠(yuǎn)程工作者。 一周幾天,連續(xù)幾個(gè)月,我會(huì)減少每天往返兩個(gè)小時(shí)的路程,然后從家里登錄。 把我的家庭辦公室變成了常規(guī)。 對(duì)我來說,可能還有數(shù)百萬人。 經(jīng)銷商也不得不在展廳關(guān)閉的情況下應(yīng)對(duì)這一問題。 對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期以來一直依賴于讓人們親自簽約的行業(yè)來說,向遠(yuǎn)程工作的過渡不是一件自然的事情。 然而,這一流行病加速了向在線汽車銷售和遠(yuǎn)程送貨的更大轉(zhuǎn)變。 對(duì)于現(xiàn)在只能銷售汽車的經(jīng)
的主題演講細(xì)節(jié)但長(zhǎng)期意圖,新的IBM公司首席執(zhí)行官Arvind Krishna今天承諾讓IBM更負(fù)責(zé)的行業(yè)客戶操作,容易使用和致力于發(fā)展中技術(shù)和服務(wù)混合云和人工智能。 克里希納在在世界各地開始關(guān)閉前幾周被任命為首席執(zhí)行官。他在IBM Think Digital會(huì)議上發(fā)表主題演講,稱2019大流行是一個(gè)“關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。 “我想我們會(huì)回顧這段時(shí)間,說這是數(shù)字轉(zhuǎn)型加速的時(shí)候,”他說。“原本要持續(xù)數(shù)
CIOs在加拿大WiproLimited贊助的加拿大CIO執(zhí)行論壇上表示,目前的COVID-19全球大流行可能為一些公司推進(jìn)數(shù)字變革提供動(dòng)力——但如果它們采用以客戶為中心的設(shè)計(jì)思維,它們更有可能取得成功。 “我曾經(jīng)說過,不要浪費(fèi)好的危機(jī),因?yàn)楫?dāng)人們渴望結(jié)果時(shí),你就會(huì)這樣做,”吉姆·洛維(Jim Love)、IT世界加拿大(ITW C)CIO和這次活動(dòng)的共同主持人說。 “有時(shí)需要一場(chǎng)危機(jī)來扭轉(zhuǎn)人
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