黃蜂喬丹卸任，13年老板生涯評(píng)析

近日，黃蜂官方宣布，邁克爾-喬丹已經(jīng)與加布-普洛特金和里克-施納爾領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)團(tuán)達(dá)成最終協(xié)議，結(jié)束了他作為黃蜂隊(duì)老板的13年生涯。

作為籃球運(yùn)動(dòng)歷史上最偉大的球員之一，喬丹的才華和成就無人能及。然而，當(dāng)他結(jié)束球員生涯，轉(zhuǎn)向管理層時(shí)，喬丹逐漸顯露出他平庸的一面。

實(shí)際上，在成為黃蜂隊(duì)老板之前，喬丹曾經(jīng)歷過一段在管理層屈居人下的日子。早在2001年，喬丹曾嘗試在奇才隊(duì)的決策中施加影響力，但那兩個(gè)賽季，老邁的喬丹未能帶領(lǐng)奇才進(jìn)入季后賽。而喬丹親自挑選的狀元秀夸梅-布朗后來也成為了籃球圈內(nèi)的笑柄，被認(rèn)為是超級(jí)大水貨。隨后，喬丹被踢出奇才董事會(huì)，轉(zhuǎn)而在夏洛特重新開始他的老板生涯。他從2005年開始成為山貓隊(duì)的小老板，并在五年后逐步完成了對(duì)絕大部分股權(quán)的收購(gòu)，終于如愿當(dāng)上了大老板。

接下來的13年里，喬丹按照自己的意愿來構(gòu)建球隊(duì)。然而，他的決策被貼上了幼稚和無腦的標(biāo)簽，成為NBA業(yè)界著名的反面教材。

例如，在2006年，喬丹在第三順位選中亞當(dāng)-莫里斯，2012年又在第二順位選中邁基吉，但這兩位年輕球員在進(jìn)入聯(lián)盟后表現(xiàn)平庸，成為了超級(jí)大水貨的代表。

此外，喬丹培養(yǎng)了隊(duì)史第一人肯巴-沃克，卻在沃克希望續(xù)約時(shí)無情地將他拋棄，傷害了很多黃蜂球迷的心。與此同時(shí)，他卻給在夏洛特毫無根基的客將巴圖姆一份5年1.2億的巨額合同，并以低價(jià)將比永博送走，然后以高價(jià)將其重新收購(gòu)。

在喬丹擔(dān)任老板的13年里，黃蜂隊(duì)大部分時(shí)間都在樂透區(qū)徘徊，只進(jìn)入過3次季后賽，且每次都止步一輪。可以說，在這13年的時(shí)間里，黃蜂隊(duì)是聯(lián)盟中表現(xiàn)最糟糕的球隊(duì)之一。

黃蜂隊(duì)經(jīng)歷了肯巴-沃克和拉梅洛-鮑爾兩代建隊(duì)核心。然而，由于沃克自身天賦的有限和管理層運(yùn)作的乏力，黃蜂并沒有取得像樣的成績(jī)。進(jìn)入鮑爾時(shí)代，黃蜂又因?yàn)轷U爾兩個(gè)賽季的連續(xù)重傷，重建計(jì)劃再次推遲。

盡管黃蜂在今年選秀中擁有榜眼簽，有望選擇一位超級(jí)新星，但喬丹已經(jīng)完全失去了對(duì)黃蜂隊(duì)的信心和興趣。

然而，在喬丹失望的老板生涯中，他也有一些成就。首先，喬丹是NBA三十支球隊(duì)中唯一的黑人老板，這個(gè)身份一直維持到他卸任的那一刻。其次，喬丹將球隊(duì)的名字改回了黃蜂，重新整理了黃蜂隊(duì)的歷史，使其與上世紀(jì)90年代之前的隊(duì)史重新實(shí)現(xiàn)接軌。

此外，盡管喬丹的決策并不理想，但作為一名商人，他并未虧本。黃蜂隊(duì)在這13年的市值經(jīng)歷了幾輪大幅增長(zhǎng)，盡管球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)?cè)愀?。喬?3年前以2.75億美元收購(gòu)山貓隊(duì)，其中大部分費(fèi)用是以債券形式由銀行信托承擔(dān)的，據(jù)傳他個(gè)人真正拿出的資金只有3000萬美元。然而，現(xiàn)在他將黃蜂隊(duì)以驚人的30億美元的價(jià)格出售。

喬丹在這13年的投資收益超過了一百倍。盡管外界常說“喬丹把黃蜂禍害不淺”，但從一個(gè)投機(jī)者的角度來看，很難找到其他人在投資一支球隊(duì)時(shí)獲得如此巨額回報(bào)的例子。

黃蜂喬丹卸任，結(jié)束了他作為黃蜂隊(duì)老板的13年生涯。他的管理決策備受爭(zhēng)議，但同時(shí)也留下了一些有意義的痕跡。無論如何，喬丹作為一名NBA傳奇球員和商人，都在聯(lián)盟中留下了不可磨滅的印記。