體育界的領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則可以很好地轉(zhuǎn)化為股票市場(chǎng)

CNBC的Jim Cramer周一表示，體育界的領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則可以很好地轉(zhuǎn)化為股票市場(chǎng)，投資者可以利用它來(lái)尋找獲勝股票。

“教練樹(shù)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的概念：如果你聘請(qǐng)頂級(jí)助理教練，他們從游戲中最成功的領(lǐng)導(dǎo)者那里學(xué)到第一手資料，他們就能夠把這些知識(shí)帶到他們身上，”克萊默說(shuō)。“我們知道有一些不可思議的首席執(zhí)行官，除了為股東創(chuàng)造巨大價(jià)值之外，還培養(yǎng)了一些非常令人印象深刻的門徒。不可避免地，這些門徒中的一些人離開(kāi)了自己的公司。”

最終，這個(gè)世系可以演變成一個(gè)“執(zhí)行樹(shù)”，類似于國(guó)家橄欖球聯(lián)盟著名的教練樹(shù)，源自傳奇教練比爾帕塞爾斯和比爾貝利奇克，“瘋狂金錢”主持人解釋說(shuō)。

“我能想到的最好的執(zhí)行樹(shù)來(lái)自于...... Marc Benioff，Salesforce.com的創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼聯(lián)合首席執(zhí)行官，”Cramer說(shuō)。“貝尼奧夫有一個(gè)培養(yǎng)人才的真正訣竅......當(dāng)他的副手繼續(xù)經(jīng)營(yíng)其他公司時(shí)，他們習(xí)慣為投資者提供一些令人難以置信的表現(xiàn)。”

Cramer說(shuō)，Benioff于1999年創(chuàng)辦了Salesforce，目前在他的執(zhí)行樹(shù)上有四個(gè)主要分支機(jī)構(gòu)。第一位是Tien Tzuo，他是Salesforce的第11位員工，第一位首席營(yíng)銷官和第一位首席戰(zhàn)略官。

在公司工作了九年之后，Tzuo創(chuàng)立了自己的訂閱服務(wù)業(yè)務(wù)Zuora，該業(yè)務(wù)于去年4月上市。自首次公開(kāi)募股以來(lái)，Cramer一直看好Zuora，這有助于其他公司推出和管理自己的訂閱業(yè)務(wù)。

“Tien Tzuo字面上寫了關(guān)于訂閱經(jīng)濟(jì)的書(shū)，叫做訂閱，這里的數(shù)字非常令人難以置信。我不想削弱Tzuo自己的成就。他在這里有一個(gè)好主意。[但]首先引起我注意的是什么這是他的公司血統(tǒng) - 貝尼奧夫的執(zhí)行樹(shù)。這是我在佐拉這么大的信徒的原因之一，“克萊默說(shuō)。“我認(rèn)為它有更多的空間來(lái)運(yùn)行。”

貝尼奧夫樹(shù)的第二個(gè)分支是Veeva Systems的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Peter Gassner 。Gassner曾經(jīng)是Salesforce的技術(shù)高級(jí)副總裁，并參與構(gòu)建云公司的平臺(tái)。

現(xiàn)在，他正在將Veeva云技術(shù)應(yīng)用到一個(gè)全新的領(lǐng)域，Veeva為制藥，生物技術(shù)和生命科學(xué)行業(yè)構(gòu)建基于云的軟件，以簡(jiǎn)化其運(yùn)營(yíng)并提高效率。

“這里的持續(xù)長(zhǎng)期增長(zhǎng)非常驚人，就像Salesforce.com一樣.Gassner作為Benioff助手的背景是我很久以前開(kāi)始推薦它的原因之一，”Cramer說(shuō)。“我仍然是一個(gè)信徒，盡管股票創(chuàng)下歷史新高，當(dāng)然，等待回調(diào)。”

貝尼奧夫的第三個(gè)分支是身份管理公司Okta的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官托德麥金農(nóng)。他擔(dān)任Salesforce的工程主管超過(guò)五年，監(jiān)督其從每天200萬(wàn)筆交易增長(zhǎng)到1.5億美元。

由于其專業(yè)認(rèn)證，Okta在網(wǎng)絡(luò)安全方面的增長(zhǎng)一直是“爆炸性的”，自2017年首次公開(kāi)募股以來(lái)股票價(jià)值幾乎增加了五倍，Cramer表示，并補(bǔ)充說(shuō)他會(huì)在回調(diào)時(shí)購(gòu)買股票。

McKinnon 在Okta十周年紀(jì)念日出現(xiàn)“Mad Money”時(shí)向Benioff的影響點(diǎn)了點(diǎn)頭，告訴Cramer他“基本上從Marc和Salesforce的整個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)到了云計(jì)算的繩索。”

第四個(gè)也是最后一個(gè)分支是Twilio的首席運(yùn)營(yíng)官George Hu，他是Salesforce的首席運(yùn)營(yíng)官兼首席營(yíng)銷官。Twilio是一家專注于軟件通信的云計(jì)算公司，擁有優(yōu)步等客戶。

“雖然Twilio實(shí)際上并不是由Salesforce校友創(chuàng)立的，但他作為首席運(yùn)營(yíng)官做得非常出色，并且不難看出他的經(jīng)歷如何幫助公司推進(jìn)其幫助其他企業(yè)與客戶建立聯(lián)系的使命，”Cramer說(shuō)。“自從George Hu離開(kāi)Salesforce后于2017年3月加入公司以來(lái)，股價(jià)已上漲超過(guò)250%。另一次是Benioff執(zhí)行樹(shù)的勝利。”

底線?有時(shí)，您不必遠(yuǎn)離執(zhí)行樹(shù)就能找到適合采摘的庫(kù)存。

“下次你聽(tīng)說(shuō)NFL教練樹(shù)的概念時(shí)，記住同樣的規(guī)則可以適用于商業(yè)世界，”Cramer總結(jié)道。“當(dāng)你試圖挑選股票時(shí)，尋找那些從最好的人那里學(xué)到的高管們的網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)檎缥覀冊(cè)赟alesforce看到像Marc Benioff這樣的人的前門徒，他們可以給你一些驚人的收益。”