廣告支出還沒有趕上觀看過度流式傳輸?shù)臅r(shí)間

消費(fèi)者花費(fèi)越來越多的時(shí)間來播放視頻而不是觀看傳統(tǒng)的直播或DVR電視。Magna Global表示，過度觀看現(xiàn)在占所有觀看時(shí)間的29%。大部分時(shí)間都花在觀看，如免費(fèi)廣告，流媒體服務(wù)的Netflix或亞馬遜 (NASDAQ：AMZN)總理，但是越來越大的份額是看像廣告支持的服務(wù)，迪斯尼的(NYSE：DIS)， Hulu和ESPN +或 Roku公司 (納斯達(dá)克股票代碼：ROKU) 頻道。

但是，觀看這些廣告支持的流媒體服務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間百分比以及營銷人員向其投放的廣告預(yù)算百分比都不成比例。麥格納全球報(bào)告稱，只有3%的電視廣告支出用于流媒體服務(wù)。廣告收入最終會(huì)跟隨眼球，因此投資者預(yù)計(jì)未來幾年這些服務(wù)的廣告支出將大幅增長。以下是三家受益最多的公司。

平臺

處于最佳利益地位的公司可能是分銷平臺。如果流媒體視頻服務(wù)想要競爭，則需要在消費(fèi)者的電視機(jī)上提供。這意味著與亞馬遜和Roku合作。盡管蘋果已經(jīng)承認(rèn)這兩個(gè)平臺是推出流媒體服務(wù)所必需的，盡管它還銷售自己的電視流媒體設(shè)備。

亞馬遜和Roku的流媒體設(shè)備分別擁有3000萬和2700萬活躍用戶。

亞馬遜和Roku通常在其設(shè)備上支持廣告支持的流媒體視頻應(yīng)用中控制30%的廣告資源。Roku還為Roku頻道上的一些第三方內(nèi)容提供收入分配，Roku頻道本身正在成為一個(gè)分發(fā)平臺。

重要的是，作為平臺所有者，Roku和亞馬遜可以訪問比流媒體應(yīng)用本身更多更好的數(shù)據(jù)。例如，Roku知道其用戶的流媒體習(xí)慣，它知道哪些用戶有付費(fèi)電視訂閱，哪些用戶沒有。與此同時(shí)，亞馬遜可以訪問更廣泛的數(shù)據(jù)集，包括用戶的購物數(shù)據(jù)，這對廣告商來說非常有價(jià)值。

此外，亞馬遜和Roku作為平臺所有者的廣泛覆蓋范圍使他們能夠吸引更多的廣告客戶。擁有更多定位數(shù)據(jù)和更活躍的廣告客戶有助于公司向合適的用戶展示合適的廣告，從而為廣告客戶帶來更好的回報(bào)。最終，這意味著更高的平均廣告價(jià)格。

亞馬遜和Roku都開發(fā)了自己的廣告支持流媒體服務(wù)，以充分利用其廣告優(yōu)勢。Roku頻道是Roku平臺上的前五大頻道，它已擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)和某些智能電視。亞馬遜在今年年初發(fā)布了廣告支持的IMDb Freedive，但它已經(jīng)在努力通過其他渠道擴(kuò)展服務(wù)。兩者都應(yīng)該有助于平臺將大量廣告收入流入流媒體。

巨型媒體公司

迪士尼目前作為一家媒體公司脫穎而出，可以提供亞馬遜和Roku無法提供的東西：跨平臺的廣泛覆蓋。該公司擁有Hulu的60%，去年帶來了近15億美元的廣告收入，而且它的ESPN +服務(wù)的用戶群也在快速增長。

Hulu的2500萬用戶擁有足夠的重量，亞馬遜和Roku不會(huì)占用他們通常的30%的庫存。對于這兩個(gè)平臺來說，能夠在他們的設(shè)備上提供流行的流媒體服務(wù)是非常重要的。迪士尼可能能夠利用Hulu的力量為ESPN +達(dá)成類似的交易，就像它通過利用ESPN設(shè)法為其有線網(wǎng)絡(luò)籌集聯(lián)盟費(fèi)一樣。因此，迪士尼控制著大量的廣告資源。

迪士尼的流式視頻廣告資源與特定設(shè)備無關(guān)，因此廣告客戶只需一次購買即可覆蓋更廣泛的受眾群體。迪士尼可以覆蓋亞馬遜或Roku無法訪問的觀眾，這可能使其成為營銷人員戰(zhàn)略的重要組成部分。

戰(zhàn)斗正在進(jìn)行中

當(dāng)然還有其他媒體公司將發(fā)展其廣告支持的直接面向消費(fèi)者的業(yè)務(wù)，但迪士尼已經(jīng)準(zhǔn)備好贏得廣告支出。該公司對未來的流媒體服務(wù)的關(guān)注只會(huì)使其成為亞馬遜和Roku之上那些超額廣告資金的強(qiáng)大競爭對手。

這三家公司最有能力贏得廣告預(yù)算，因?yàn)樗麄儚膫鹘y(tǒng)電視(消費(fèi)者花費(fèi)更少時(shí)間)轉(zhuǎn)向流媒體視頻 - 消費(fèi)者花費(fèi)更多時(shí)間。隨著更多廣告支持的流媒體選項(xiàng)進(jìn)入市場，這一趨勢將加速。