壞消息對(duì)您的品牌來說可能是個(gè)好消息

壞事有關(guān)，那么品牌為什么不更多地參與呢?

簡(jiǎn)單地說“毒性太大”太容易了。因?yàn)殡m然沒有人想要惹惱或失去客戶，但這里有機(jī)會(huì)。

您可以找到一種與負(fù)面新聞報(bào)道互動(dòng)的方式，但這需要一個(gè)自信的品牌。一個(gè)愿意把自己置于欄桿之上并做一些有爭(zhēng)議的事情的人。這是高風(fēng)險(xiǎn)，但可以有很高的回報(bào)。

作為這個(gè)過度敏感和反動(dòng)的情感世界中的創(chuàng)意機(jī)構(gòu)，我們的工作就是提供引起共鳴的工作。隨著投注者插入并持有意見，品牌有機(jī)會(huì)不僅僅是同情，而是通過創(chuàng)造性工作同情。

為了表達(dá)同情心，你需要按照新聞應(yīng)該如何思考：無(wú)偏見，客觀。這是一個(gè)很好的路線，但一個(gè)品牌不需要對(duì)英國(guó)退歐談判有強(qiáng)烈的意見，或者很大程度上支持留下或離開。一個(gè)自信的品牌會(huì)在展開的情況下為鏡子提供一面鏡子，但是，與一些場(chǎng)所(看著你，Wetherspoons)不同，它將避免不必要地在爭(zhēng)論的一方面下來。

也就是說，如果你因?yàn)槔嫦嚓P(guān)者B認(rèn)為創(chuàng)意C會(huì)吸引觀眾群F而需要等待三個(gè)星期來簽署一個(gè)陷入困境的想法，參與政治和文化活動(dòng)肯定是棘手的，但法律需要72小時(shí)以免我們...

你得到了要點(diǎn)。那一刻過去了。沒人關(guān)心了。

大企業(yè)往往對(duì)他們?cè)跔I(yíng)銷渠道中能夠和不能說什么，以及他們應(yīng)該和不應(yīng)該觸及的主題有嚴(yán)格的指導(dǎo)。但是，如果品牌和代理商可以提前獲得利益相關(guān)方批準(zhǔn)熱線(媒體，制作等)并采用類似新聞編輯的心態(tài)，那么無(wú)計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)廣告可以有力地補(bǔ)充長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

創(chuàng)意人喜歡這些東西。戰(zhàn)術(shù)的高度持續(xù)數(shù)周，因?yàn)槟闩c觀眾一起生活?？蛻粝矚g它讓它們處于脈搏狀態(tài)，而Jane Public則喜歡它的相關(guān)性?？纯碢addy Power。當(dāng)然，它的一些舉動(dòng)并不像咸味，但它對(duì)2013年馬肉丑聞的快速“賭注”是對(duì)的。

最強(qiáng)大的品牌是文化中根深蒂固的品牌。他們完全準(zhǔn)備好對(duì)兩極分化事件采取立場(chǎng)，以一種與他們的品牌相稱的方式，人們只是去，'是的，好好玩。'

聯(lián)合利華的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)U-Studio最近與Marmite合作。當(dāng)決定延長(zhǎng)第50條時(shí)，我們對(duì)“硬早餐”做出了反應(yīng)?軟早餐?沒有早餐?' 跨印刷和社交廣告。社會(huì)情緒為80%正面，考慮到英國(guó)脫歐+酵母應(yīng)該是車禍，這是荒謬的。

但它起作用了，因?yàn)樗鼪]有跳上這個(gè)潮流，吵著要喊“先”!我們?cè)O(shè)法在不排斥人的情況下利用分裂的情況。有點(diǎn)像肯德基的高手FCK，他利用自嘲的幽默來滑過這個(gè)事實(shí)，它實(shí)際上沒有任何麻煩。

它是被動(dòng)的，它恰到好處地投入，重要的是，它完成了業(yè)務(wù)。它不需要是一個(gè)重要的陳述。沒有人會(huì)把調(diào)味品或炸雞看作生命的意義。

如果品牌和代理商希望參與對(duì)話，他們就不能遲??到。你必須了解是什么讓人們發(fā)癢，更重要的是，為什么。根據(jù)定義，新聞是短暫的，所以你需要做好準(zhǔn)備做出反應(yīng)。雖然任何一個(gè)品牌都可以圍繞快樂新聞進(jìn)行創(chuàng)作，但是要想要充分利用壞消息，需要有適當(dāng)?shù)挠職夂臀幕町悺?/p>