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Sonos巧妙地重新改造了其企業(yè)形象和語(yǔ)調(diào),清除了“音樂風(fēng)格的隱喻和陳詞濫調(diào)”以及技術(shù)美學(xué),以展示一個(gè)專注于“Brilliant Sound”的溫暖品牌。
它是一個(gè)重組的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)物,現(xiàn)在沒有首席營(yíng)銷官。
擔(dān)任首席營(yíng)銷官角色的最后一位營(yíng)銷人員是Joy Howard,一位前巴塔哥尼亞高管,在離開Lyft之前,僅在八個(gè)月后前往創(chuàng)業(yè)公司Dashlane。索諾斯表示,在霍華德于5月退出并隨后重組其營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力后,它沒有計(jì)劃取代這一角色。
現(xiàn)在,三位全球領(lǐng)導(dǎo)者處于內(nèi)部營(yíng)銷階梯的頂端,向首席商務(wù)官M(fèi)atthew Siegel匯報(bào)工作。在霍華德離職后,CCO承擔(dān)了銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷的責(zé)任,現(xiàn)在依靠品牌,營(yíng)銷傳播和產(chǎn)品營(yíng)銷的三位副總裁來支持后者。
全球廣告高級(jí)總監(jiān)Lorrin Pascoe負(fù)責(zé)品牌團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)意制作與付費(fèi)媒體之間的重疊”。他今年的重點(diǎn)一直是計(jì)劃推出更新的Sonos身份和語(yǔ)調(diào)。
“最大的轉(zhuǎn)變是讓每個(gè)人都真正關(guān)注同一個(gè)故事,”他告訴The Drum。“擁有具有新品牌標(biāo)識(shí)的視覺線索,以我們真正渴望隨著時(shí)間推移的方式連接整個(gè)品牌的所有內(nèi)容。
“在我來到這里的四年里,這是我見過的最強(qiáng)大的品牌,它與不同的功能相關(guān)聯(lián)。”
與長(zhǎng)期代理商Anomaly和數(shù)字工作室儀器共同創(chuàng)建,Sonos的品牌更新是全面而又微妙的。推出非常謙遜,公司沒有公開宣傳它。
“我們有一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)來更新我們的品牌戰(zhàn)略,品牌標(biāo)識(shí),同時(shí)重新設(shè)計(jì)一個(gè)完整的網(wǎng)站 - 幾乎從未發(fā)生過,”Sonos品牌副總裁Dmitri Siegel在一篇博文中說道。“協(xié)作水平是使這個(gè)ID如此強(qiáng)大的重要原因。”
Sono品牌最顯著的變化是從臨床單色轉(zhuǎn)換為“沙子”,“松樹”和“生銹”的溫暖色調(diào) - 從圣巴巴拉品牌的鄉(xiāng)村環(huán)境中汲取色彩。這款柔和的調(diào)色板,Sonos計(jì)劃隨著時(shí)間的推移而發(fā)展,代表了之前的技術(shù),臨床美學(xué),并為公司的設(shè)計(jì)師提供了更大的靈活性。
“我們有機(jī)地拒絕了永久品牌色彩的概念,”Sonos全球創(chuàng)意總監(jiān)邁克爾萊昂說。“感覺就像一個(gè)過時(shí)的概念。一旦我們擺脫了這一點(diǎn),我們就能夠讓我們的思想更及時(shí)地受到影響。“
Sonos調(diào)整了它的字體,以補(bǔ)充這種柔和的美學(xué),并嘗試垂直發(fā)布其徽標(biāo)。
它還與倫敦藝術(shù)家詹姆斯格雷厄姆(James Graham)合作創(chuàng)作了一個(gè)房子插畫風(fēng)格。這將使該品牌能夠不加思索地傳達(dá)其產(chǎn)品體驗(yàn)的細(xì)節(jié),而不必依賴于大塊書面副本的動(dòng)畫和視頻。
這種對(duì)手繪的新強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步促使Sonos的溫暖,更人性化的一面脫穎而出。該拼圖的最后一部分是該品牌使用的語(yǔ)言:它轉(zhuǎn)變?yōu)楦?ldquo;持久”的更簡(jiǎn)單的語(yǔ)調(diào),同時(shí)“從音樂啟發(fā)的隱喻和陳詞濫調(diào)中退出”,根據(jù)博客文章。
Pascoe一直在制作的“Brilliant Sound”是第一次證明這一點(diǎn)。他說,這項(xiàng)倡議將在全球范圍內(nèi)開展,直至9月,其中包括“傾聽對(duì)人類進(jìn)步,文化,幸福至關(guān)重要”的信息。
Sonos希望傳達(dá)三點(diǎn):產(chǎn)品的審美之美,軟件的簡(jiǎn)潔性以及對(duì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的承諾。
該活動(dòng)將以印刷,戶外和數(shù)字方式進(jìn)行。而且,盡管在Cambridge Analytica丑聞之后將其廣告從Facebook上撤下,該品牌已經(jīng)恢復(fù)了與該平臺(tái)的支出。
“我們不想成為一個(gè)只是盲目執(zhí)行的品牌,我們?yōu)樽约核幍膶?duì)話感到自豪,讓我們的品牌價(jià)值真正推動(dòng)我們?cè)趶V告領(lǐng)域所做的事情,”Pascoe解釋道。
“[我們]確保我們擁有合適的基礎(chǔ)設(shè)施,以便我們始終處于緊張狀態(tài),我們正在挑戰(zhàn)我們的合作伙伴和我們的供應(yīng)商。我們確保我們將這種力量建立在一個(gè)能夠意識(shí)到的組織之上,并且能夠在我們需要的時(shí)候迅速做出反應(yīng) - 具有觀點(diǎn)并成為對(duì)話的參與者,而不僅僅是坐在旁邊。“
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