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我們在引導行業(yè)風向唯一沒有抓住的風口是票務網(wǎng)站

2019-07-03 15:30:53 編輯: 來源:億歐
導讀 《前任》系列的成功,背后其實也是華誼對于年輕導演的孵化。小田(田羽生)不是專業(yè)導演,在導演經(jīng)驗、電影語言上有不足,但他最強的還是情感

《前任》系列的成功,背后其實也是華誼對于年輕導演的孵化。“小田(田羽生)不是專業(yè)導演,在導演經(jīng)驗、電影語言上有不足,但他最強的還是情感的真實性,”王中磊認為。2017年的電影江湖,華誼兄弟不斷引發(fā)業(yè)界側(cè)目。這家一度因為“去電影單一化”遭受非議的公司,重新回到了舞臺中央。前兩天,娛樂資本論(ID:yulezibenlun)在北京亮馬橋的華誼兄弟集團總部見到了王中磊。寬敞的辦公室內(nèi)掛著哥哥王中軍的大幅油畫,王中磊的辦公桌上,則是摞著一大堆劇本。他評價2017年“就像過山車”:“經(jīng)歷過《摔跤吧!爸爸》的票房逆襲,也遭遇了《芳華》國慶臨時退檔,最后到歲末迎來《前任3》的爆發(fā)。”

“比票房重要的,是團隊自信心、凝聚力、戰(zhàn)斗力的提升。”王中磊說:“這3部電影的大賣,一定會吸引到大量優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、創(chuàng)作者和企業(yè)把眼光投向我。”“如果舉個不太恰當?shù)睦樱拖裨谫€桌上,如果我押中了,后面會有很多人跟著我押一樣。電影就是有這樣的魅力吧。”電影突然變成了攢局的方式,可能一部暢銷書,一些大牌資源匯合在一起就容易賣座。”但來到2017年,“華誼沒變,市場回歸了。”

做電影20年的王中磊并不是沒有經(jīng)歷過困惑。他坦言,2014、2015年時也有點看不懂市場了,

“不瞞你說,我現(xiàn)在已經(jīng)開始戴老花鏡了。”但對于老花這件事,王中磊并不郁悶:“從小就覺得戴眼鏡特別酷,現(xiàn)在終于可以戴眼鏡了。我一口氣配了6、7副,放在各個角落。我每天還是要讀大量的劇本和故事,聊劇本我可以聊一天一夜。”

有時,他也會感嘆自身與周遭的變化之快。“最近和一些朋友聊天時,他們已經(jīng)不聊互聯(lián)網(wǎng),都在聊區(qū)塊鏈,聊另外一種幣。”

前一陣,王中磊參加騰訊被投CEO年會,感觸頗深:“基本上我看好的,或者我認為有潛力的內(nèi)容公司,基本上都是他們的被投企業(yè)!”好在,華誼有孵化的能力,《前任3》背后的新圣堂、動畫公司點睛動畫,都是華誼孵化的新公司。

“我覺得田羽生成熟了。”王中磊評價說?!肚叭?》與前作有一個明顯區(qū)別,“雖然電影還是從兩個男人的視角去看待分手,但對女性情感的理解更深,這也造成電影調(diào)查超過60%的觀眾是女性。”

促使華誼決定重啟《前任3》的原因,是通過做前期市調(diào)發(fā)現(xiàn)《前任》系列在年輕觀眾群中認知度非常高。

王中磊告訴我們,年輕化的現(xiàn)實主義題材是華誼非??粗氐碾娪邦愋椭?。“我最開始看到《前任攻略》劇本時就特別喜歡,它是年輕人日記體式的感情經(jīng)歷,帶著當年80、90后喜歡的各種自嘲與段子。”

“我為什么能夠拍《前任3》,也是因為我并沒有覺得前兩部不好。”

啟用當時從未拍過電影的導演田羽生,幾乎沒有大牌明星的演員陣容,華誼將《前任攻略》放到了競爭激烈的春節(jié)檔試水,排片不到10%卻取得了過億票房,次年推出的《前任2》在雙11檔期也拿下了檔期冠軍。

他告訴小娛,他們曾經(jīng)也差點放棄繼續(xù)拍《前任3》的計劃。“《前任2》后來我們總結(jié),覺得創(chuàng)作上有瑕疵,我們太想拍一部商業(yè)化電影,因此劇情走向包括結(jié)局都有點背離了《前任》系列的概念。”

“第一是社會影響力,產(chǎn)生社會話題是做電影最好的境界,像《戰(zhàn)狼2》;第二就是得到專業(yè)人士認可,比如《羅曼蒂克消亡史》;第三就是推出電影人才,可能電影沒有特別好的商業(yè)表現(xiàn),但我們從中發(fā)現(xiàn)了很多電影儲備力量。這三種都是成功電影的表現(xiàn)。”

從《摔跤吧!爸爸》,到《芳華》,再到《前任3》,在一年之內(nèi)有三部爆款電影,比起票房數(shù)字超出預期,王中磊更關(guān)注的是電影在其他維度的表現(xiàn)。

《前任》系列的成功,背后其實也是華誼對于年輕導演的孵化。“小田(田羽生)不是專業(yè)導演,在導演經(jīng)驗、電影語言上有不足,但他最強的還是情感的真實性,”王中磊認為。

“其實我做電影20年來,從馮小剛導演到陸川導演,還有曹保平、程耳、管虎導演,我和他們合作的時候都是年輕導演,甚至處女作都是我拍的。我覺得華誼在電影上的堅持,會影響很多年輕導演愿意與我們合作,可能接下來2018、2019年,你會看到非常多年輕導演的作品,都有華誼參與。”

那么對已任華誼電影掌門人兩年的葉寧,是否滿意呢?“你提到的問題很尖銳,”王中磊沒有直接回答。“華誼以前沒有用過職業(yè)經(jīng)理人,只能對于我自己有評估,這個評估是模糊的,因為在我干的時候,如果哪些項目沒干好,是沒有人說我的(笑)。”

如今回過頭來看葉寧的加入,華誼向綜合型傳媒公司發(fā)展的道路上,勢必需要各條業(yè)務板塊都擁有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

“我們在對電影的創(chuàng)作理念和熱愛上,是非常有共通點的,這也是我愿意找他來工作的原因。”王中磊認為,“到現(xiàn)在為止,我對他的工作是比較滿意的,尤其是電影板塊建立了新的宣發(fā)團隊,再加上影院這一兩年盈利能力的提升,完成了我們這個階段對電影板塊的預期。當然一兩部片子取得的成績并不能定義電影業(yè)務的整體表現(xiàn),希望電影團隊可以借此提振信心再接再厲,做到常態(tài)化的優(yōu)秀內(nèi)容產(chǎn)出,這是我最想看到的。”

“歡迎BAT投資華誼孵化的企業(yè)”

走進辦公室時,小娛就注意到門口擺放的勇士隊30號簽名球衣。王中磊喜歡打籃球,而且投籃是強項,“但這段時間我發(fā)現(xiàn)目測距離時老是差了那么一點兒”。去檢查時醫(yī)生告訴他,眼睛已經(jīng)有些散光和老花了。結(jié)果他不但沒感到失落,反而興奮地一口氣配了好幾副,擺在各種需要閱讀的角落。

相比BAT廣撒網(wǎng)式的投各個賽道,華誼在純收購上并不具備特別強的競爭力。

2016年和2017年前三季度,華誼投資收益分別為11.19億元和6.87億元,分別占據(jù)利潤總額的86.88%和82.77%。“我對收購業(yè)績是非常滿意的,純收購部分華誼最成功的應該是游戲公司。”但王中磊認為,

“BAT不缺錢,他們做更大規(guī)模、廣撒網(wǎng)式的收購。我還是要照顧到整個集團的資本運作以及營收穩(wěn)定性,更多是在投價值觀契合的企業(yè)。”王中磊并不認為華誼與BAT在投資領(lǐng)域存在競爭,“我都覺得我孵化的公司,如果做到A輪B輪,都很歡迎他們投資。”

“華誼真正的優(yōu)勢是在收購同時,還能自己孵化品牌,這可能是BAT目前做不到的。

”投資田羽生的編劇公司新圣堂,以及成立全資動畫公司“點睛動畫”,在王中磊看來都是華誼用孵化方式創(chuàng)立品牌的典型案例。

中軍是公司未來走向和戰(zhàn)略的制定者,也負責資本層面的運作;整個集團的運營全是我在做。”

目前華誼多板塊業(yè)務的生態(tài)趨于成熟,如何精力分配也成為一個問題。“王中磊告訴小娛,除了傳統(tǒng)的影視內(nèi)容業(yè)務,實景娛樂在2018年進入開發(fā)和運營并行階段,自己會投入更多精力,搭建更有力的運營團隊。

他有時仍會回憶起自己20年前的經(jīng)歷,“那時候決定拍片子真的是因為我喜歡電影,有無比的熱情。”不過如今面對是否會退休這樣的話題,王中磊很坦然,“如果我在內(nèi)容方面還可以有很好判斷力,甚至是市場引導力,那我會一直做下去。倘若有一天發(fā)現(xiàn),我沒辦法幫助到華誼的電影內(nèi)容,或者一些年輕導演時,我就可以去做別的事情了。”

比起個人退休,他更在意華誼作為文娛公司中的領(lǐng)軍者,其生命力的可持續(xù)。“我和中軍的理想,就是把華誼兄弟這個品牌可以一直做下去,也許若干年后都不屬于我們倆了,這個品牌仍是屬于整個行業(yè)的。”

“實景娛樂這個名字是我們起的”

去年年底,華誼舉行“聚能時代”劇集發(fā)布會,從電影方面的核心創(chuàng)作計劃“H計劃”,到如今包含19部劇集、9部網(wǎng)大和3部綜藝在內(nèi)的“I計劃”,而且由王中磊本人親自抓劇集版塊業(yè)務,華誼向泛娛樂內(nèi)容生產(chǎn)布局的勢頭愈發(fā)猛烈。

“劇集方面沒有職業(yè)經(jīng)理人,一個原因是還沒找到合適的人,第二個原因是我做了幾十年電視劇,在這方面有強有力的資源。當然,”王中磊話鋒一轉(zhuǎn),“我也特別希望明年我們訪問的時候,已經(jīng)有了該版塊的負責人,而且他也能做的不錯。”

王中磊對網(wǎng)生內(nèi)容和視頻網(wǎng)站平臺抱有極大的興趣:“用電影的品質(zhì)做劇是華誼非常重要的一個思路。像我會做每部只有8集、10集,邀請電影主創(chuàng)人員、單集制作成本非常高的劇集。盡管有巨大的財務壓力,和觀眾收視習慣的壓力,但平臺特別開放和包容,很愿意和我們一起去做這件事情。”

從早期做獨立電影制片公司,到如今影視、實景娛樂與互聯(lián)網(wǎng)娛樂三大主營業(yè)務聯(lián)動發(fā)展,華誼都比業(yè)界同儕布局搶先一步,“這些年來,我個人認為我唯一沒有抓住的風口是電商,就是最早的票務網(wǎng)站,其余都是我們在引導(行業(yè)風向),”王中磊頗為自信地表示。

作為第一家上市的傳媒公司,華誼行業(yè)開拓者的地位在王中磊看來,至今并未被撼動。

比如目前各大上市公司都把目光投向?qū)嵕皧蕵窐I(yè)務,“你要問華誼在這方面和其他家的區(qū)別,其實特別簡單。首先‘實景娛樂’這個名字當年就是我們參照迪士尼相應版塊起的;其次我認為,現(xiàn)有的國內(nèi)電影公司在電影IP數(shù)量、轉(zhuǎn)化率和持有量上,還沒有人可以和華誼相比。雖然以后很快也有人做,但提早覆蓋全國重要的旅游市場,在IP轉(zhuǎn)化、實體經(jīng)營方面做充分準備,幾年的領(lǐng)先優(yōu)勢是巨大的。”

從2011年至今,華誼已在全國完成了20個實景娛樂項目的布局,包含電影小鎮(zhèn)、電影世界、電影城和文化城四種產(chǎn)品形態(tài),其中以原創(chuàng)電影IP為基礎的主題樂園蘇州電影世界計劃今年開園,預計2018年度實現(xiàn)300萬人次客流量,在長沙、鄭州、南京等地的多個項目也已進入建設階段。

2017年前三季度,華誼實景娛樂板塊實現(xiàn)營業(yè)收入3.61億元,同比增長204.60%,大部分都是前期立項獲得的品牌授權(quán)費收入。華誼發(fā)展實景娛樂業(yè)務主要采用前期品牌輸出+后期管理運營的輕資產(chǎn)模式,“未來實景娛樂是品牌+運營的持續(xù)收入,”王中磊介紹,項目開業(yè)后不管盈利與否,華誼都將獲得整體運營收入的分成。

目前收益還是以品牌授權(quán)費為主,唯一是有運營收入的是觀瀾湖華誼馮小剛電影公社項目。“2016年一年營收大概1個多億。由我們與觀瀾湖集團成立的合資公司運營,按照股權(quán)比例來分(投資收益)。”

此前,業(yè)界對國產(chǎn)真人影視與主題樂園的結(jié)合并不太看好,像蘇州電影世界中“非誠勿擾”、“集結(jié)號”、“太極”、“狄仁杰之通天帝國”等IP年代久遠,對年輕受眾的影響力也存疑。

“這是因為我們建設時間比較長,而且要提取華誼現(xiàn)有IP中有記憶度和可持續(xù)性的。”王中磊覺得,IP只是負責提供概念,比如《集結(jié)號》是采用VR和體感技術(shù)的戰(zhàn)爭體驗,《非誠勿擾》則是愛情主題樂園,吸引消費者的更多是身臨其境的游戲體驗。

“比如直到現(xiàn)在我去環(huán)球影城,最愛玩的就是木乃伊和辛普森,其實都是很老的IP了。”不過王中磊也坦言,做主題樂園需要吸引更多年輕群體,“接下來我們會大量加強年輕化IP與強IP的布局,比如說一些大的動畫片制作,還有更長遠的電影IP的儲備。”


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