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網(wǎng)絡搜索的碳足跡 誰是綠色的呢

2022-07-23 14:28:01 編輯:唐龍香 來源:
導讀 術語 碳足跡看起來不太好?誰給我們提供了我們每天尋找的所有主題網(wǎng)頁,真正開辟了低能耗的道路?在這里,我們來看看一些數(shù)據(jù),試圖弄清楚這...

術語“ 碳足跡看起來不太好?誰給我們提供了我們每天尋找的所有主題網(wǎng)頁,真正開辟了低能耗的道路?在這里,我們來看看一些數(shù)據(jù),試圖弄清楚這一點。

單一Google搜索的“碳足跡”

讓我們從單個Google搜索的預計能量使用開始。2009年初,各種媒體都在使用哈佛大學科學家提供的估算,他估計單次Google搜索使用了大約7克二氧化碳 - 大約是煮一壺水所需能量的一半。谷歌反駁了這位科學家的說法,稱其搜索量大約為1千焦耳(kJ)。關于此主題的谷歌博客指出,轉換為碳排放將導致典型的谷歌搜索產(chǎn)生僅0.2克的二氧化碳; 換句話說,只需要花費很多谷歌搜索就可以將水壺放在溫度不高的地方。谷歌在2011年發(fā)布的一份報告中重復了這一數(shù)字。

然而,谷歌還承認其二氧化碳估算并未考慮公司不負責的能源 - 例如用戶計算機消耗的能源 - 。確定巨大的服務網(wǎng)絡(例如谷歌提供的服務)需要多少能量才是真正的挑戰(zhàn)。但是,盡管嘗試用kJ和CO2克來量化網(wǎng)絡搜索可能最終是徒勞的,但還有其他方法可以更加具體地了解各大IT公司所使用的能源,包括那些提供公共搜索引擎的公司。

谷歌的綠色技術倡議

以Google為例; 這個搜索和其他服務的頂級參與者已經(jīng)提出了一些硬件數(shù)據(jù),可直接從其網(wǎng)站上獲得,顯示該公司的碳足跡有多大,以及該數(shù)字可以根據(jù)數(shù)據(jù)中心和其他運營的變化而變化。谷歌估計它在2010年產(chǎn)生了1.46公噸的二氧化碳,但提供了大量關于當前降低這一數(shù)字的努力的信息,其中包括數(shù)據(jù)中心的最佳實踐,包括管理氣流,調節(jié)恒溫器和使用“自由冷卻”等策略。反對機械冷卻設備。

此外,谷歌于2007年與另一家大型科技公司英特爾合作,共同創(chuàng)建了拯救氣候計算計劃(CSCI),旨在大幅減少IT行業(yè)的碳排放。

根據(jù)CSCI的說法,該組織及其全球700個成員國每年可以減少其辦公室的二氧化碳排放量42-45百萬噸。這是另一個非常重要的數(shù)字,它說明了通往綠色科技公司運營的道路。CSCI將更高的服務器效率,桌面基礎架構的變化以及“客戶端電源管理部署”作為減少IT碳足跡的三大戰(zhàn)略。至于量化搜索引擎的能源使用量,谷歌聲稱向用戶提供一個月的所有服務比使用幾個小時照明家庭所消耗的能量更少。其中包括Gmail和其他附加內容,以及Google的公共搜索引擎。

有關IT能源使用的其他信息

有關與硬件相關的能源使用的詳細信息,綠色科技的癡迷者可以搜索能源之星網(wǎng)站,該網(wǎng)站提供有關企業(yè)或家庭如何通過自動關閉和許多其他常見技術減少碳排放的詳細信息。一些技術咨詢企業(yè)還提供有關綠色技術基準和當前行業(yè)實踐和趨勢的報告。

比較科技公司:誰是綠色?

如果所有這些都未能提供大型科技公司的并排比較,還有另一種選擇:一個名為RankaBrand的網(wǎng)站試圖根據(jù)一些特定的基準比較科技公司的“綠色”,盡管這些都沒有與2009年引起如此轟動的非常技術性的搜索引擎能源估算有關。相反,RankaBrand使用的標準如下:

公司是否有減少電力使用的綜合計劃?

公司是否采取行動減少或抵消其碳足跡?

這些評估項目大多與政策有關,網(wǎng)站使用不同的符號來顯示公司的相對進展。甚至還有一個關于勞動條件和公平貿易的部分,其中包括對第三方供應商的評估。

這個復雜的綠色IT政策的最終結果使谷歌成為最重要的。與Gmail和YouTube兩個谷歌控股公司一起,谷歌品牌獲得了八分之一的最高分.MSN,Bing和Hotmail,三個微軟服務,得到七分之七。社交媒體平臺MySpace緊隨其后的十分之五,雅虎及其Flickr照片網(wǎng)站各獲得10分中的4個。像eBay和維基百科這樣的網(wǎng)站得分較低。Facebook,一個龐大的社交媒體網(wǎng)站,得分非常糟糕的十分之一。(編者注:這些分數(shù)在撰寫本文時是準確的,但可能會隨著時間的推移而改變。)

誰領導了這項指控?

最后,大型IT品牌的這種視覺呈現(xiàn)是對這些公司中每個公司如何在碳足跡最終極其主觀的行業(yè)中所做的罕見評估。但是,這些比較,無論多么基本,都可以幫助個人信息搜索者發(fā)展自己的想法,關于誰在未來的智能,高效計算中領先。


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