沉寂的“新零售”：小米線下渠道的改革失利始末

2023-04-07 14:22:05 編輯：吳發(fā)瑤來源：

導(dǎo)讀 2022年下半年，小米拉開了有史以來激進(jìn)的線下改革，改革開端以河南為具店打磨河南模式，最核心的步驟是組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)化模式，小米想要減少

2022年下半年，小米拉開了有史以來激進(jìn)的線下改革，改革開端以河南為具店打磨河南模式，最核心的步驟是組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)化模式，小米想要減少層層代理商模式，直接對(duì)應(yīng)門店零售。多年發(fā)展中從未受到重視的小米線下業(yè)務(wù)復(fù)雜，不同渠道內(nèi)耗嚴(yán)重，渠道類型繁多復(fù)雜，河南模式讓散沙有了凝聚的可能性，在2020年7月，河南模式推至山東，8月全國啟動(dòng)。

2022年12月小米開啟第2層變革目標(biāo)，不局限自身抓住時(shí)下趨勢(shì)，2021年1月小米之家一同開啟千家店面，均向線下碾壓。10個(gè)月左右的時(shí)間，店面開啟1萬家，門店數(shù)量猛增，小米為改革之旅增加了新零售的名頭，用電商方式做線下思維，以線上線下融合的方式創(chuàng)新。三年時(shí)間過去，小米之家進(jìn)入擴(kuò)張瓶頸門店數(shù)量徘徊在2021年末端一部分，所開的店面在沉默中關(guān)停，而這些門店沒能服務(wù)小米高端戰(zhàn)略，也無法推動(dòng)小米在中國區(qū)域的銷量。

標(biāo)簽：沉寂，新零售，小米