為什么Google要Fitbit而不是用于跟蹤 而是用于數(shù)據(jù)

Google正式以21億美元的價格收購了健身追蹤巨頭Fitbit，這將使其能夠接手蘋果公司蓬勃發(fā)展的可穿戴設備業(yè)務。

谷歌已經(jīng)嘗試了可穿戴設備領域，但盡管它是最早對它進行投資的公司之一，卻未能產(chǎn)生影響?，F(xiàn)在，它似乎在尋找捷徑：收購一家在可穿戴設備和健康數(shù)據(jù)方面具有專業(yè)知識的公司。

谷歌在博客中證實已收購了Fitbit，盡管在各種價位上都有強大的健身設備陣容，專用的用戶群以及垂直不斷增長的保健服務，但該公司在可穿戴設備領域一直無法與蘋果競爭。。這項交易價值21億美元，預計將在2020年完成，鑒于谷歌如何處理Fitbit用戶的數(shù)據(jù)，該交易將獲得監(jiān)管部門的批準。

Fitbit聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官James Park表示：“借助Google的資源和全球平臺，F(xiàn)itbit將能夠加速可穿戴設備類別的創(chuàng)新，更快地擴展規(guī)模，并使所有人都更容易獲得健康。” Fitbit在一份新聞聲明中重申了對數(shù)據(jù)隱私的承諾，稱它將對收集的數(shù)據(jù)及其原因保持透明。該公司還表示，其健康數(shù)據(jù)不會用于Google廣告。

Google不太可能很快就殺死Fitbit品牌，盡管它可能會更名為Google Fitbit。健身追蹤器專業(yè)已經(jīng)確認，它將在Android和iOS上繼續(xù)保持“與平臺無關”的地位。

Fitbit的收購表明Google在硬件領域采取了積極行動。這家軟件巨頭擁有專門的硬件部門，由里克·奧斯特洛(Rick Osterloh)領導，后者已成功整合了智能手機部門和Nest品牌的智能家居設備系列。隨著Fitbit現(xiàn)在成為關鍵的硬件資產(chǎn)，Google肯定會通過為Wear OS推出“ Google制造的”可穿戴設備來利用健身追蹤專業(yè)的硬件專業(yè)知識。

但是，它肯定可以利用Fitbit的健康管理業(yè)務，該業(yè)務提供許多健康和保健服務，這些服務與其提供的硬件協(xié)同工作，并同時提供給消費者和企業(yè)。而且，更重要的是，F(xiàn)itbit可以訪問數(shù)百萬忠實用戶的健康數(shù)據(jù)。

CCS Insight可穿戴設備和VR資深分析師Leo Gebbie表示同意。他告訴indianexpress.com郵件：“ Fitbit在可穿戴設備領域是一個強大的品牌，擁有龐大的用戶群和寶貴的用戶數(shù)據(jù)。” “這種[數(shù)據(jù)]對像Google這樣的數(shù)據(jù)驅動型企業(yè)具有巨大的吸引力，”蓋比說。“盡管Google最近對可穿戴設備的承諾一直不冷不熱，但這表明它對這一細分市場很認真，并有可能推動其雄心壯志。”

Fitbit在提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務貨幣化方面的專業(yè)知識以及與保險公司等傳統(tǒng)醫(yī)療公司的合作伙伴關系，對于Google可能會派上用場。該公司還將深入了解擁有2800萬用戶的最大的活躍健康社區(qū)的數(shù)據(jù)。健康仍然是科技領域中增長最快的垂直行業(yè)。

Fitbit由James Park和Eric Friedman于2007年初創(chuàng)立，其投資組合中沒有一款暢銷產(chǎn)品。在過去的幾年中，其智能手表的銷量大幅下降，而蘋果手表的銷量卻翻了一番，這使Fitbit的硬件業(yè)務在和其他發(fā)達市場陷入了嚴重麻煩。這家擁有12年歷史的公司面臨著來自小米等公司的激烈競爭，小米的Mi Band一直是最受歡迎的健身追蹤器，可以2299盧比的價格購買。

受蘋果和小米競爭的困擾，F(xiàn)itbit確實試圖重組其商業(yè)模式。Fitbit一度被標記為健身追蹤器公司，然后利用其不斷增長的活躍用戶群，努力從硬件驅動的方法過渡到潛在的服務公司。該公司最近推出了Fitbit Premium，這是一項付費訂閱服務，利用Fitbit數(shù)據(jù)提供個性化的健康和健身計劃以及指導，以幫助您實現(xiàn)健康和健身目標。Fitbit計劃以每月819盧比或每年6,999盧比的價格出售Netflix風格的訂閱服務。

在最近的一次采訪indianexpress.com， Fitbit的首席阿洛克尚卡爾承認，該公司希望逐步轉移到健康解決方案的空間，將是關鍵的未來。他在發(fā)布Versa 2的間隙表示：“到目前為止，圍繞硬件部件，例如智能手表，健身追蹤器等的討論很多。但是，現(xiàn)在越來越多地，我們正在圍繞生態(tài)系統(tǒng)領域進行發(fā)展。” Fitbit的最新旗艦智能手表。

Shankar表示，該公司正越來越多地轉向銷售其健身追蹤器和智能手表的服務，Apple也在試圖采用這種模式來扭轉iPhone銷售放緩的局面。Shankar說，盡管硬件繼續(xù)保持盈利，但“該公司位于一個大型數(shù)據(jù)庫上，可以幫助獲得更多的經(jīng)常性收入”。

他說：“否則，當您使用硬件時，您會看到一個短暫現(xiàn)象，然后您就可以管理產(chǎn)品的生命周期。”他補充道，這種想法是如何降低僅投資于硬件并“獲得另一個收入來源”的風險。

Shankar表示，F(xiàn)itbit健康服務是重點關注領域，它將推動公司實現(xiàn)盈利。他補充說：“我們在訂閱基礎和增值服務上施加了很大壓力。” 他說：“ Fitbit Premium對我們來說非常關鍵。”它將補充在免費服務和軟件之上。盡管該公司尚未在看到Fitbit Premium的影響(該服務一個月前已上線)，但Shankar表示，和其他發(fā)達市場對高級保健服務應用的使用正在增加。

當被問及Fitbit Premium的高額訂閱費用時，Shankar指出人們可能愿意為優(yōu)質(zhì)服務付費，其中包括指導和一對一的輔導。他說，公司將繼續(xù)從反饋中吸取教訓，并愿意從經(jīng)驗和價格的角度改進服務。Fitbit還考慮將付費服務與設備捆綁在一起，以吸引更多用戶。但是，究竟何時會發(fā)生還有待觀察。

他說：“這并不是說產(chǎn)品利潤率正在下降，但我們確實想提高它們，軟件起著關鍵作用。”

Google可以使用Apple嗎?

為了贏得可穿戴設備市場，Google需要三件事：硬件，軟件和健康數(shù)據(jù)。目前，Google沒有任何東西。另一方面，蘋果在智能手表領域領先于任何玩家。該公司銷售大量的Apple Watch，因此，它現(xiàn)在是世界上最大的手表公司。盡管如此，其最大的資產(chǎn)還是軟件和巨大的生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢。

即使通過WearOS進入智能手表領域的早期參與者，谷歌也從未對軟件表現(xiàn)出信心，也從未推出過自己的手表。該公司主要與LG，F(xiàn)ossil和Michael Kors等手表品牌合作，但合作伙伴的智能手表未能與Apple Watch競爭。一旦Fitbit開始發(fā)布基于WearOS的智能手表，這種情況可能會改變。

正如Leo所指出的那樣，谷歌對Fitbit的收購不會增加其與蘋果更好競爭的機會。“蘋果看起來將繼續(xù)憑借其巨大成功的Apple Watch繼續(xù)占領高端市場，而小米等低成本競爭對手則可能會繼續(xù)努力提供令人印象深刻的廉價設備。但是，這一舉動可能標志著Google提出了一項新的可穿戴設備戰(zhàn)略，我們可以看到它增加了對這一細分市場的關注，并有可能將新產(chǎn)品推向市場。”

Fitbit的優(yōu)勢在于健康研究和健康數(shù)據(jù)。通過可穿戴設備中的SpO2(周圍毛細血管血氧飽和度)傳感器，F(xiàn)itbit可以確定睡眠過程中的呼吸中斷，例如由睡眠呼吸暫停引起的呼吸中斷。該公司在分析用戶睡眠習慣方面的工作可能會幫助Google在其智能手表中添加睡眠跟蹤功能。Apple Watch不附帶睡眠跟蹤。

“ Google將主要從Fitbit的寶貴用戶數(shù)據(jù)中受益，并且可以利用Fitbit的知識產(chǎn)權來專注于制造更多以健康為中心的設備，這些設備具有更長的電池壽命，可以驅動許多與健康相關的用戶數(shù)據(jù)。”

Fitbit與健康保險公司的關系及其對醫(yī)療保健相關公司的收購將使Google受益。今年8月，F(xiàn)itbit與新加坡政府簽署了一項合同，提供健身追蹤器作為一項健康計劃的一部分，這項計劃可能會吸引多達100萬名用戶。根據(jù)該計劃，F(xiàn)itbit將為同意每月在Fitbit Premium服務中每月支付10美元的公民提供免費的健康追蹤器。

Canalys的高級分析師Jason Low同意，僅僅收購Fitbit不會幫助Google在智能手表領域與蘋果競爭。他說：“蘋果公司在智能手表游戲中遙遙領先，要趕上收購行動，將需要付出更多的努力。”