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B站成立的時(shí)間已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)14年,擁有了非常多的年輕用戶, B站是通過(guò)用戶的真實(shí)體驗(yàn)來(lái)做原創(chuàng)內(nèi)容,這也是b站深受年輕用戶歡迎的原因。近期關(guān)于b站up主發(fā)起停更潮的標(biāo)題也一度占據(jù)微博榜單居高不下。Up主發(fā)起停更肯定是會(huì)對(duì)平臺(tái)有著一定的影響,但是停工并不意味著可以去顛覆b站的商業(yè)模式。
B站擁有非常多大基數(shù)粉絲的UP主,最主要的原因是和B站所推出的激勵(lì)分成模式有著很大的關(guān)系,根據(jù)2022年B站所披露的財(cái)報(bào)顯示 B站所給UP主的激勵(lì)分成高達(dá)91億元,相比2021年同比增長(zhǎng)了18%,在整個(gè)2022年度B站虧損的金額達(dá)到了74.97億,從2021年數(shù)據(jù)下降約10%,雖然B站的虧損額度有所下降,但是在2022年都給到UP主的基地分成比2022年度的整個(gè)虧損額度還要高。
B站在應(yīng)對(duì)up主停更潮也要去做好措施,即要想辦法去留住平臺(tái)的頭部UP主,同時(shí)你還要去培養(yǎng)新的up主,還要去挑戰(zhàn)平臺(tái)的整個(gè)戰(zhàn)略布局,能夠擁有降本增效的效果。
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