我們預測的全球GDP的一半將來自技術支持和數(shù)字化增強的商業(yè)模式

據(jù)IDC稱，到2021年， 我們預測的全球GDP的一半將來自技術支持和數(shù)字化增強的商業(yè)模式。越來越多的所有行業(yè)的新公司都看起來和感覺像高增長的科技公司而不是傳統(tǒng)的企業(yè)。即使是最老的學校也會在某種程度上成為技術學家。

伴隨著這種變化，下一波創(chuàng)業(yè)浪潮將為運營公司帶來全新的手冊。但好消息是，所有類型的企業(yè)家，尤其是那些了解游戲規(guī)則的人，都會越來越容易獲得該劇本。

當然，即使是那些不懂技術的人，仍然可以經(jīng)營一家高增長的科技公司 - 而且做得好。傳統(tǒng)的商業(yè)創(chuàng)始人已經(jīng)帶來了很多東西，從他們經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗開始。他們與員工，客戶和供應商建立了良好的關系 - 并在銷售，兼并和收購，管理和領導方面擁有豐富的經(jīng)驗。

但如果他們將“精通技術”添加到名單中，他們首先需要了解一家科技創(chuàng)業(yè)公司的五個階段，無論是否只是一個企業(yè)家的概念 - 或者是一個快速擴張的增長型企業(yè)。學習如何玩科技游戲并調整資源可以讓你獲勝。

想贏嗎?當您從傳統(tǒng)的業(yè)務領導轉向技術創(chuàng)業(yè)時，需要采取以下五項措施來確保成功：

1. 清醒頭腦，采用新的管理思想。

深吸一口氣。清醒你的頭腦。擦拭白板。搖動蝕刻素描。

當領導者遵守紀律并制定正確的商業(yè)模式時，從舊公司遷移到高增長的創(chuàng)業(yè)公司變得更加容易。是的，從領導一個傳統(tǒng)的業(yè)務開始，你已經(jīng)聲名鵲起，并讓人們?yōu)槟愎ぷ鞒蔀樾碌暮⒆樱@可能是一種刺激。所 涉及的 心態(tài)轉變需要更快地移動，用更少的資源做更多事情并采取更多行動。

處于這個位置的首席執(zhí)行官應該花時間與客戶交談，做大量的實驗并且敏捷。嘗試新事物，看看有什么東西。

雖然這些事情對于那些來自傳統(tǒng)企業(yè)的人來說可能會感覺不自然，但它們會對創(chuàng)業(yè)公司的成功產(chǎn)生巨大影響。

2.制定一項包括外部資本選擇的籌資計劃。

初創(chuàng)公司很少在沒有使用外部資金的情況下轉變?yōu)?億美元的投資。如果您有創(chuàng)意并通過客戶，債務和補助金融資，那么您可能無法籌集資金為生活方式科技公司提供資金，但這些方法對于高增長的科技公司來說并不典型。

如果明智地使用風險投資，風險資本可以是一個很好的工具，并且使其成為一種選擇是謹慎的。在美國， 2018年投資了大約 1000億美元的風險資本。所以，不要把這個選項從桌面上拿走 - 它就在那里，可以在增長的火災中傾倒天然氣。但是，你需要從一開始就考慮到這一點，或者在提高你的第一輪/下一輪時你會遇到不必要的掙扎。

3. 設定一個快速的截止日期來完成原型。

LinkedIn創(chuàng)始人里德霍夫曼 曾表示，“如果你對產(chǎn)品的第一個版本不感到尷尬，那么你發(fā)布的太晚了。” 在運營的第一年，您無需提供能夠滿足每個客戶需求的完美產(chǎn)品。事實上，你可能不會。很少有初創(chuàng)公司能夠立即擊中頭部的釘子。

Airbnb是一個很好的例子，一個試圖開始過大而不得不縮減其努力以推動自己走向成功的創(chuàng)業(yè)公司 。該公司最初雄心勃勃，曾試圖在多個城市同時起飛。然而，當失敗時，創(chuàng)始人意識到他們需要在一個市場中完善和完善他們的戰(zhàn)略和想法。通過這樣做，他們能夠應用在其他地方工作的東西，成為他們今天的狂野成功故事。

那么，不是試圖擊中大滿貫，而是想從你那里開始并從那里開始呢?設置幾周的截止日期，構建簡單的內容，確定要改進的內容并驗證您的解決方案和業(yè)務模型。盡早啟動，并擴大學習曲線。

4. 制定您的市場戰(zhàn)略。

“如果你建造它，它們將來”應該只保留重新觀看夢想領域。即使你有一個很棒的產(chǎn)品，你也不能指望人們在你沒有營銷和銷售工作的情況下找你。你必須出售你的產(chǎn)品。

在開始階段，營銷和銷售是一個非常痛苦(通常是手動)的過程，呼吁過去的客戶，并進行數(shù)十個快速實驗，看看有什么堅持。準備卷起袖子，敲門，工作網(wǎng)絡，嘗試幾十個小實驗，看看哪些策略成功。(有關此方法的更詳細介紹，請閱讀 Sean Ellis和Morgan Brown的Hacking Growth。)

如今，許多大公司都采用了手動上市和銷售策略。事實上，優(yōu)步 從 一個老式的冷酷呼喚開始。因此，不要試圖跳過艱苦的工作 - 每個人都必須從某個地方開始。

5. 不斷改進您的業(yè)務模式。

據(jù)我們所知，Twitter已經(jīng)存在了13年，但你知道它最初是作為一個 播客應用嗎?或者，YouTube開始作為在線約會服務生活 ?那里的教訓是，我們永遠不應該假設我們確切地知道客戶想要什么。

有了創(chuàng)業(yè)公司，你最初會遇到很多錯誤。你的創(chuàng)業(yè)公司沒有比早期階段更具風險的階段。這就是為什么你必須準備好讓事情出錯并快速轉向 - 大約7%的失敗的初創(chuàng)公司 沒有足夠快地轉向 。雖然你在尋找合適的結構時也可能會犯很多錯誤，但是隨時隨地愿意適應這一點至關重要。

畢竟，成功的科技創(chuàng)業(yè)公司并不是 神話般的獨角獸。他們是那些努力工作，學會快速轉向，關注現(xiàn)金并傾聽客戶意見的公司。這就是為什么現(xiàn)在是時候使用您多年來開發(fā)的行業(yè)產(chǎn)品，并在科技創(chuàng)業(yè)領域應用您的優(yōu)勢。