合作社和社會企業(yè)可能是獲得更多更好工作的關(guān)鍵

根據(jù)華威大學(xué)，F(xiàn)ondazione Giacomo Brodolini(FGB)和Eurofound的新報告，合作社和社會企業(yè)實現(xiàn)就業(yè)增長至少與其他類型的組織相當(dāng)，并創(chuàng)造了高質(zhì)量的就業(yè)機(jī)會。

研究小組研究了合作社和社會企業(yè)對經(jīng)濟(jì)變化的適應(yīng)能力。根據(jù)新的研究，他們的報告強(qiáng)調(diào)了這些組織的管理實踐如何幫助維持就業(yè)水平，并在結(jié)構(gòu)和周期性經(jīng)濟(jì)變化面前提供良好的就業(yè)機(jī)會。

聚焦于包括英國在內(nèi)的五個歐盟國家的20個案例研究組織，華威大學(xué)就業(yè)研究所的Peter Dickinson和Chris Warhurst，F(xiàn)igazione Giacomo Brodolini(FGB)的Luigi Corvo和Feliciano Iudicone以及Eurofound的Stavroula Demetriades調(diào)查了這一貢獻(xiàn)。歐洲合作社和社會企業(yè)在創(chuàng)造和保留就業(yè)方面的作用; 繪制了這些組織中公共或社會伙伴對創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的支持水平; 并提出了更好地支持合作社和社會企業(yè)的方法，以便他們能夠繼續(xù)創(chuàng)造和維持良好的工作。

研究人員發(fā)現(xiàn)：

事實證明，合作社和社會企業(yè)能夠應(yīng)對金融危機(jī)，并成功地維持和創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會。特別是社會合作社蓬勃發(fā)展。

合作社和社會企業(yè)的工人在絕對和相對方面都將其工作質(zhì)量評為高。

管理技能是就業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素。

合作社和社會企業(yè)的管理者傾向于通過自己的網(wǎng)絡(luò)獲得非正式支持，而不是獲得政府提供的正式支持措施。

政府可以通過在公共招標(biāo)中推廣社會價值條款而不是最低成本來支持合作社和社會企業(yè)

華威大學(xué)的Peter Dickinson評論說：“自金融危機(jī)以來，英國和其他歐洲經(jīng)濟(jì)體面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是如何創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，而是在零時合同，工廠經(jīng)濟(jì)和靈活的勞動力市場時代 -如何在良好的工作中實現(xiàn)增長。

“這項研究得出的結(jié)論是，合作社和社會企業(yè)不僅可以實現(xiàn)就業(yè)增長，至少可以與其他類型的組織相提并論，而且可以創(chuàng)造高質(zhì)量的工作。他們通過包容性管理，再投資和分享經(jīng)濟(jì)價值，共同的價值觀以及確定優(yōu)先順序來實現(xiàn)這一目標(biāo)。工作不僅僅是工資和利潤。“

英國擁有歐盟最大的社會企業(yè)部門之一，為英國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了約616億歐元。與其他歐盟國家相比，英國的合作社數(shù)量較少，但人均會員人數(shù)較多，英國人口占23%。這僅次于瑞典，其中45%的人口屬于合作社。32%的英國合作社在健康和社會保健領(lǐng)域，10%在住房，9%在零售，8%在金融領(lǐng)域。