如何令自己喜歡上工作 讓Twitter員工告訴你

你喜歡你的工作嗎?蓋洛普的全球勞工調(diào)查顯示，只有13%的員工覺(jué)得自己很投入工作。這樣的數(shù)據(jù)相當(dāng)讓人憂傷，因?yàn)槲覀冇邢喈?dāng)一部份的人生，是花在工作之上的。

有許多作者希望能告訴人們，如何改善工作生活。

Twitter的歐洲副總裁和英國(guó)商業(yè)節(jié)目主持人布魯斯·戴斯利(Bruce Daisley)，在過(guò)去幾年，都致力于同工作場(chǎng)所文化領(lǐng)域的頂尖專家聊天，并用證據(jù)找到改善員工厭惡工作的方法。今年一月他出了一本書，書名叫《工作的樂(lè)趣》(The Joy of Work)。這本書未有中文版，英國(guó)的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志有一篇文章談到這本書，認(rèn)為戴斯利對(duì)人們痛恨上班提供了一系列合理又不賣弄術(shù)語(yǔ)的解決方法。

戴斯利認(rèn)為，人們痛恨工作，是因?yàn)楣芾碚邔⑽覀兘壣鲜謾C(jī)的枷鎖，或?qū)⑽覀兯瓦M(jìn)毫無(wú)意義的會(huì)議。這種做法是讓員工厭惡工作的主因。

戴斯利的建議，目標(biāo)是管理者而非員工。

不要工作到缺乏睡眠;保持會(huì)議簡(jiǎn)短，而且只讓一小群人參加;脫離你的手機(jī)一段時(shí)間;休息一下，出去走一走;在輕松的氣氛下與同事進(jìn)行社交互動(dòng)，你們就會(huì)更能合作完成任務(wù);給予其他人思考和發(fā)揮創(chuàng)意的空間。

部份合理建議說(shuō)起來(lái)有些諷刺。因?yàn)榇魉估窃赥witter工作，而Twitter正是工作時(shí)最讓人分心的事物之一。