尋求可靠的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資者給自助洗衣店一個(gè)機(jī)會(huì)

長(zhǎng)期以來(lái)，投幣式洗衣店是為數(shù)不多的防衰退企業(yè)之一。畢竟，我們都需要洗衣服。關(guān)于即使在大流行期間，是否也應(yīng)具備防衰退性質(zhì)的爭(zhēng)論。但這并不能阻止一些人開(kāi)設(shè)新的自助洗衣店，而此時(shí)現(xiàn)金緊缺，越來(lái)越多的房東正在安裝單元式洗衣干衣機(jī)。

一方面，這種流行病激發(fā)了許多出于健康擔(dān)憂的動(dòng)機(jī)，他們更頻繁地洗衣服，他們認(rèn)為這些衣服可能已暴露于該病毒。另一方面，冠狀病毒帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響是，在潛在客戶的腰包里，金幣數(shù)量減少了。一些觀察家認(rèn)為，這意味著更多的前投幣式洗衣房的租戶要與父母一起搬回去。毫無(wú)疑問(wèn)，其他消費(fèi)者減少了去當(dāng)?shù)刈灾匆碌甑拇螖?shù)，這不僅是為了節(jié)省金錢(qián)，而且是為了避免在室內(nèi)暴露于病毒。

PWS Laundry顯然是不受大流行困擾的一家公司，該公司計(jì)劃在2020年中至明年夏天在美國(guó)開(kāi)設(shè)30至50個(gè)新地點(diǎn)?？偛课挥诼迳即壍腜WS聯(lián)合總裁Brad Steinberg表示：“我們的公司已經(jīng)發(fā)展了好幾代。”他指出，這家企業(yè)始于1968年，當(dāng)時(shí)他的祖父和兩個(gè)合伙人開(kāi)展了已有超過(guò)半個(gè)世紀(jì)歷史的業(yè)務(wù)。

多年以來(lái)，其擁有和經(jīng)營(yíng)的自助洗衣店已被諸如Launderland，Sudz和最新的品牌綽號(hào)SpinCycle Laundry Lounge取代。其現(xiàn)代化的自助洗衣店以最新的燈具和飾面，節(jié)能和積極的顧客體驗(yàn)而聞名。

除了開(kāi)發(fā)最先進(jìn)的零售自助洗衣店并將其出售給獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商之外，PWS還是全國(guó)最大的洗衣設(shè)備，洗衣店，商業(yè)洗衣店和多戶家庭業(yè)主的零件分銷(xiāo)商。融資和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是PWS業(yè)務(wù)模型的其他組成部分。

市場(chǎng)指標(biāo)

斯坦伯格說(shuō)：“我的商業(yè)伙伴布拉德·波拉克(Brad Pollack)是第二代所有者，我們倆都看到了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，可以加快新型洗衣店的發(fā)展。”

是什么讓現(xiàn)在成為查看這種業(yè)務(wù)類(lèi)型的好時(shí)機(jī)?根據(jù)斯坦伯格的說(shuō)法，這些因素包括越來(lái)越多的租房者，他們當(dāng)然是自助洗衣店業(yè)務(wù)中最大的部分。另一個(gè)是合適的零售房地產(chǎn)位置的可用性，尤其是考慮到今年許多零售商的倒閉。鑒于大流行期間許多商業(yè)地產(chǎn)所有者的財(cái)富減少，一些業(yè)主可能會(huì)提供更大的靈活性來(lái)支付建筑成本。

從房東的角度來(lái)看，收益包括渴望的企業(yè)家對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定需求。自助洗衣店也是長(zhǎng)期穩(wěn)定的租戶，其穩(wěn)定的業(yè)務(wù)可以為購(gòu)物中心帶來(lái)大量的人流量和車(chē)輛流量。

盡管眾所周知，自助洗衣店的洗衣機(jī)中出現(xiàn)了剛洗過(guò)的內(nèi)衣，但這項(xiàng)業(yè)務(wù)并沒(méi)有什么性感的。盡管如此，斯坦伯格仍然發(fā)現(xiàn)很難找到一個(gè)更愉快的職業(yè)，或者一個(gè)鄰里購(gòu)物中心更可靠的業(yè)務(wù)。他說(shuō)，他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)中表現(xiàn)穩(wěn)定，一致。他們抵御衰退，病毒和亞馬遜 亞馬遜 -1.1%。他斷言