領(lǐng)導(dǎo)者如何哄騙他們的高級員工回到辦公室

是在大流行之前畫并安裝了新地毯的，但那是在2019年?，F(xiàn)在，我們需要咨詢建筑師，以創(chuàng)造一個密度較小的環(huán)境，以鼓勵進行沉思的工作。當(dāng)然，您可以讓空間明亮又有趣，并將公司的價值觀張貼在“英雄”墻上。但是請記住，我們必須為搖滾明星提供Vail在視頻會議上無法獲得的一些東西：一個聚集使用最新技術(shù)的部隊的地方。

2.清潔是新的綠色。我們必須向所有人保證，他們要呼吸干凈的空氣，觸摸經(jīng)常清潔的表面，并且通常在安全的環(huán)境中運行。例如，看看航空公司和酒店在廣告中所說的話。您對此廣告系列的企業(yè)版本是什么?您必須對自己在物理空間中所做的事情具有真實性，還必須向整個公司傳達“安全故事”。這對于重建對辦公室的信任至關(guān)重要。

3.通過使用辦公室作為公司的當(dāng)務(wù)之急。2020年3月，我們對美國幾乎每個辦公室進行了大規(guī)模撤離。“不要上班”的信息廣為流傳?？謶纸y(tǒng)治了一天，我們被鼓勵迅速適應(yīng)。好吧，我們必須撤消該消息傳遞。身體健康，富有成效，并希望您能加入進來。杰出表現(xiàn)女士女士，我們需要您陪伴團隊。我們可以協(xié)商多少天和什么時間，但是我們希望您會經(jīng)常出現(xiàn)在這里。

4.以身作則。請記住，在這種情況下，我們已經(jīng)跳到了2022年第一季度，所以從今天起我們已經(jīng)走了很多路。最高管理層必須使用辦公室并懸掛旗幟。舉行各種會議，市政廳和聚會。高緯環(huán)球(Cushman&Wakefield)最近發(fā)表的《從大流行到績效》一文指出，“領(lǐng)導(dǎo)力需要規(guī)劃面對面的互動，而管理人員可能必須積極地指揮辦公室內(nèi)的團隊會議。這可以有多種形式，從使用軟件來管理和預(yù)留辦公室空間，到在一周或一個月的某些天強制要求辦公室出席的團隊經(jīng)理，或者企業(yè)管理人員擁有更大的社交活動，務(wù)虛會和像會議一樣的“雙手”會議。”

最終，F(xiàn)OMO(害怕錯過)會拉扯甚至是最高級表演者的情緒。“如果其他頂級銷售專業(yè)人士獲得我沒有的某些優(yōu)勢怎么辦?” 可能是這種想法。感覺好點了，不是嗎?讓高級績效人員與強大的辦公室人員進行社交會令另一群人微笑：當(dāng)您的投資者看到真正合作帶來的驚人財務(wù)業(yè)績時，您的投資人就會笑了。