他花了620億美元來改造一家有著數(shù)百年歷史的日本公司

2019-03-15 15:21:54 編輯：來源：

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有時風險有效。有時會失敗。有時需要數(shù)年才能知道。看看還有誰列出了清單。

當日本藥品制造商武田的首席執(zhí)行官克里斯托夫韋伯在2018年3月表示他將追求對愛爾蘭競爭對手夏爾的昂貴收購時，投資者并不高興。

武田在日本的歷史可以追溯到250年前。當韋伯宣布這一消息時，該公司創(chuàng)始家族的一些成員 - 仍然是大股東 - 都感到不安。該股下跌近20%。幾個月后，韋伯以620億美元的價格收購了這筆交易。在韋伯首次競標時，武田的股價比Shire的股價高出近60%。武田還將借入約300億美元。因此，穆迪和S&P Global大幅削減了武田的信用評級。

投資研究公司晨星(Morningstar)的分析師凱倫•安德森(Karen Andersen)回憶說：“這非常令人震驚。”“乍一看，它看起來像是一種極具風險的東西。”

風險或改變游戲規(guī)則 - 對于策劃這筆交易的韋伯來說，這非常雄心勃勃。

這是日本公司有史以來最大的收購。即使是SoftBank的貪得頭負責人Masa Son，也可能是日本最著名的CEO，從未做過接近這種規(guī)模的合并。

韋伯認為，Shire的收購對于將武田轉變?yōu)槿蛑扑幨袌龅闹饕α渴潜匾摹?ldquo;這是成為全球玩家的長期愿望的一部分，”他在紐約12月份的一次小組討論中說道。(武田拒絕讓韋伯參加這個故事的采訪。)

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