令人難忘的論點是關于當時存在爭議或成為爭議的股票或觀點

擁有一個以上的決策者只有在參與者能夠處理戰(zhàn)斗并擺脫磨損的情況下才能工作，但基本上沒有受傷。

令人難忘的論點是關于當時存在爭議或成為爭議的股票或觀點。黑莓，Lululemon，Charter Communications，波士頓科學和亞馬遜都會浮現(xiàn)在腦海中。

當大家都認為這是個好主意時，誰買了很多錢?由于我一直在思考和寫作投資者如何從經(jīng)驗中獲益，這是我擁有大量數(shù)量的商品，我決定回顧一些可能影響我們投資結(jié)果的其他因素。這導致考慮與我的合作伙伴爭論股票是否已經(jīng)改善或阻礙了結(jié)果。即使我沒有得出結(jié)論，這也是一個值得探索的有趣話題。

在共同基金巨頭富達(Fidelity)工作了二十多年后，我在專制統(tǒng)治下長大。我的意思是，在那些日子里，基金經(jīng)理對其投資組合中的股票擁有完全的權力和責任。在我擔任大型基金，命運基金和許多行業(yè)基金的任期內(nèi)，只要我遵守現(xiàn)金和海外持股等要素的指導方針，我對我的立場有最終決定權。我從來沒有記得在我確定這是正確的舉動之后，至少在我自己的頭腦之外進行辯論或爭論，關于我是買還是賣股票。

我的專制方式在2005年發(fā)生了變化，當時我們創(chuàng)辦了現(xiàn)在的公司并故意建立了一個由我們兩個人共同管理的投資組合。起初，我的聲音更大，也許更重，但隨著時間的推移，這種差異消失了?，F(xiàn)在有三個人，我們的合作伙伴是我們的研究主管。

這種結(jié)構(gòu)會導致混亂和癱瘓嗎?令人驚訝的是，事實并非如此。雖然不可能量化我們的二人組合或三人組合管理的影響與我們每個人單獨的影響，(以及我近20年前從母親那里繼承的IRA，并且非常積極地管理，不計算在內(nèi))我真正相信我們的團隊方法可以帶來性能。結(jié)構(gòu)并不適合所有人，但我認為這對我們有好處。它也導致爭論。

擁有一個以上的決策者只有在參與者能夠處理戰(zhàn)斗并擺脫磨損的情況下才能工作，但基本上沒有受傷。作為一項非接觸性運動，我們的辯論必須以解決方案結(jié)束，而不是淘汰賽; 如果沒有，我們不買或賣。另外，這是不公平的，因為我權衡了這兩個人中至少有一個人的一半。

令人難忘的論點 - 它們肯定令人難忘 - 涉及當時有爭議的股票或想法，或者變成現(xiàn)實。黑莓，Lululemon，Charter Communications，波士頓科學和亞馬遜都會浮現(xiàn)在腦海中。我們爭論當前的弱勢環(huán)境是否完全反映在當前價格，公司產(chǎn)品的潛在市場規(guī)模，增長率，風險因素，購買量，何時銷售以及其他許多事情上。

在過去的幾年里，我們就蘋果公司的iPhone 是否會屈服于成熟的弊端進行了長時間的辯論。雖然我最終是對的，但是我太早了三年，幸運的是我們保留了我們的庫存。

為了擁有一家名為Harsco的小型工業(yè)股票，我為了獲得一份名為Harsco的小型工業(yè)股票而奮力拼搏，因為我相信2015年海外制造和建筑的復興將使其業(yè)務重新煥發(fā)活力。經(jīng)過幾次慷慨激昂的努力，可能是走出去的威脅，這似乎對我的合作伙伴有限或沒有影響，我們買了股票，而且效果非常好。當我堅持要購買被摧毀的能源部門時，我的同事們拒絕讓步，讓我相信，到2018年，石油盈余將繼續(xù)拖累。他們是正確的。

有一個充滿戰(zhàn)場機會的世界，有趣的是，它使我們更有效率。既然我們都知道其他兩個人的投資偏好，并且認識到我們的三人組合風格會產(chǎn)生可靠的結(jié)果，我們傾向于挑選那些我們有機會獲勝的戰(zhàn)斗。這項努力也提高了我們的辯論技巧，教會我們?nèi)绾卧谶M攻中爭論較少，并借用舊的Wonder Bread口號，建立強大的身體12種方式(也許不是那么遠)。

我是否想念舊時代，當我剛剛進入這些行業(yè)或?qū)⑺鼈冋偌轿覀兊慕灰坠衽_時，完全不受約束?我想，但我喜歡建立一個案例，受到挑戰(zhàn)，贏得批準，從互動中學到一些東西并以共識結(jié)束。此外，當每個人都認為這是一個奇妙的想法時，誰買了很多錢?

多年來，當我看到我們最好的購買和銷售時，他們當時通常都是非常艱難的決定，充滿了爭議，異議和行李。我們到達正確選擇的事實使得最后的努力成為一個團隊的勝利。

當然，他們并沒有全部成功。但至少那時他們是每個人的錯誤。