為什么星巴克麥當勞肯德基不給員工配備宿舍

未來的餐飲企業(yè)管理，一定不是“大家長”式的包辦，而是企業(yè)化、管理化、精細化的發(fā)展方向。在整體效率優(yōu)化的基礎上，完成人員結構升級。未來的餐飲企業(yè)管理，一定不是“大家長”式的包辦，而是企業(yè)化、管理化、精細化的發(fā)展方向。在整體效率優(yōu)化的基礎上，完成人員結構升級。餐廳“去員工宿舍”，到底好不好?2017年，渝是乎酸菜魚采取了很大膽的做法：去宿舍。王勇提到，其實在2016年公司就計劃走“去宿舍化”這條路，從調整用工結構入手，增加小時工的用工人數(shù)。“把吃住的錢補貼在員工工資中。”在王勇看來，“去宿舍”是一個趨勢，也是中國餐企必須走的路。

王勇提出，麥肯并沒有提供員工宿舍，所以才考慮自己企業(yè)“去宿舍化”。

王勇認為：從管理角度來說，這能有效降低員工宿舍的管理風險和管理難度;更長遠來說，采用“小時工占較大比例”的用工結構，能將一份復雜工作拆解。

這樣，任何一名普通員工都能勝任，這對企業(yè)來說是長期利好。

未來的餐飲企業(yè)管理，一定不是“大家長”式的包辦

日本物語集團董事、戰(zhàn)略顧問盧南老師曾經主持過國內一家烤魚品牌的內部員工宿舍改革。

盧南表示：去員工宿舍化，本質上不僅能夠降低企業(yè)的管理成本和管理難度。還能降低員工宿舍的安全風險，優(yōu)化員工結構。

盧南曾講到一個案例：目前，提供員工宿舍的行業(yè)，餐飲企業(yè)成為常態(tài)。可是在其他行業(yè)，這一項根本不在考慮之內。

甚至，作為中國第一互聯(lián)網企業(yè)的阿里巴巴，其創(chuàng)始人馬云也曾說過，如果一個員工連一個住的地方都找不到，那他就不是一個人才。所以，員工必須有自己找房子住的能力。

即便在餐飲行業(yè)，星巴克、麥肯也沒有將員工宿舍作為企業(yè)的一項福利。而是通過大量小時工、規(guī)范的培訓和員工合伙人計劃，給員工更多空間。

因此，在盧南看來，員工的歸屬感并不是一間宿舍能夠給予的。

所以，他當初建議那個烤魚企業(yè)進行改革時，時長有一年之久。首先拿一兩家店面做改革試點。將原來的宿舍投入部分作為新招員工的薪資。一般高出平均薪資500～800元。這樣，那些有房住的人，就會自然選擇高工資來應聘。

這樣，隨著人員的更替，人員管理效率的提升?？吹叫Ч牡昝婕娂娦Х?，最終完成了整個品牌的去員工宿舍化。

盧南表示：未來的餐飲企業(yè)管理，一定不是“大家長”式的包辦，而是企業(yè)化、管理化、精細化的發(fā)展方向。在整體效率優(yōu)化的基礎上，完成人員結構升級