不思進取的養(yǎng)樂多 如何靠單品爆款在國內(nèi)暢銷55年

[ 億歐導(dǎo)讀 ] 從進入中國開始，養(yǎng)樂多至今已經(jīng)暢銷了55年。靠一個爆品，幾十年不升級包裝，不僅沒衰落，還越活越滋潤，得到「一個紅瓶闖天下」的美稱。究竟是怎么做到的?養(yǎng)樂多,養(yǎng)樂多,益力多,日本Yakult,活性乳酸菌飲品你今日飲咗未?(你今天喝了沒有?)這是益力多的粵語廣告詞，其他省份的人更熟悉普通話版本：今天養(yǎng)樂多了沒?益力多和養(yǎng)樂多，其實是日本Yakult品牌旗下的同一款活性乳酸菌飲品。益力多在廣東和香港采用，養(yǎng)樂多則用于內(nèi)地其他城市和臺灣(以下均用「養(yǎng)樂多」)。

從進入中國開始，養(yǎng)樂多至今已經(jīng)暢銷了55年?？恳粋€爆品，幾十年不升級包裝，不僅沒衰落，還越活越滋潤，得到「一個紅瓶闖天下」的美稱。

究竟是怎么做到的?

來自日本，暢銷中國

養(yǎng)樂多起源于日本1930年代，當(dāng)初醫(yī)學(xué)博士「代田稔」在實驗室成功培養(yǎng)出強化的乳酸菌，菌株可以經(jīng)受人們胃液和膽汁的考驗，順利到達腸道發(fā)揮作用。

基于實驗成果，1935年養(yǎng)樂多首次問世，以助人腸道健康為使命，并逐漸風(fēng)靡日本。

1964年，養(yǎng)樂多首次登陸中國，到2002年正式進入中國大陸，自此真正開始在全國暢銷。

養(yǎng)樂多(中國)投資有限公司董事長、總經(jīng)理「平野晉」近期在接受采訪時表示：養(yǎng)樂多2002年進入中國大陸市場初期，每天大約銷售6萬瓶，到2018年已經(jīng)增加到了750萬瓶。

也就是說，每1分鐘就賣出超過5200瓶養(yǎng)樂多，這還只是中國大陸市場的銷售情況。根據(jù)養(yǎng)樂多官方數(shù)據(jù)，養(yǎng)樂多2019年3月在全球39個國家的日平均銷量達到4067萬瓶!

然而，業(yè)績?nèi)绱肆裂鄣酿B(yǎng)樂多，一直以來都是「不求上進」的。

養(yǎng)樂多：史上最不思進取的產(chǎn)品

說養(yǎng)樂多不思進取，是指產(chǎn)品策略幾乎沒有變化，主要體現(xiàn)在幾個方面。

1、紅瓶包裝不變。

養(yǎng)樂多的小紅瓶包裝，自1953年啟用以來已經(jīng)有66年，已經(jīng)成為許多人從小到大的記憶之一。

比如筆者，小時候就非常喜歡喝養(yǎng)樂多，印象中養(yǎng)樂多一直沒有變過。

如今，養(yǎng)樂多的小紅瓶已經(jīng)有很高的大眾認知度，即便把所有產(chǎn)品信息去掉，僅憑瓶身線條依舊可以一眼辨認出來。

這意味著養(yǎng)樂多已經(jīng)擁有了專屬的瓶身形狀，正如其他暢銷多年的品牌一樣，可口可樂有玻璃瓶，絕對伏特加是直線瓶，巴黎水則是綠色眼淚瓶。

2、規(guī)格含量不變。

養(yǎng)樂多的瓶子規(guī)格，一直都是100ml一瓶。

曾經(jīng)有大約68000個菲律賓人在Facebook上請愿，要求養(yǎng)樂多生產(chǎn)1L裝，然而養(yǎng)樂多公司愣是沒有搭理。最后連菲律賓當(dāng)?shù)貜V播電視集團ABS-CBN也看不過去，特地找官方要說法，才得到了這樣的回應(yīng)：

只生產(chǎn)小瓶是為了能一次性喝完，防止喝不完放著滋生細菌、二次污染，同時活性乳酸菌數(shù)量也會下降。對普通人來說，一天一小瓶，所需的活性乳酸菌數(shù)量足夠。

這個回應(yīng)比較實在，筆者之前曾喝過340ml的蒙牛優(yōu)益C，感覺很容易喝不完。

3、競爭激烈，也不改變。

養(yǎng)樂多所在的市場，競爭不可謂不激烈。養(yǎng)樂多2002年進入大陸時，光明、伊利、蒙牛、維維、三元5家的營業(yè)額，幾乎占了乳品市場份額的一半。

即使在乳酸菌這個細分領(lǐng)域，也早有巨頭雄踞。1996年橫空出世的太子奶，依靠乳酸菌飲料在巨頭的市場夾縫里創(chuàng)造了一個品類奇跡。

簡而言之，巨頭們幾乎已經(jīng)將乳品市場瓜分殆盡，留給新人的機會并不多。

在這種情況下，養(yǎng)樂多既不對產(chǎn)品進行升級換代，又不增加新產(chǎn)品，卻硬生生在競爭激烈的市場中拿下了一席之地。

這是為什么呢?

為什么養(yǎng)樂多能憑一個單品暢銷多年?

養(yǎng)樂多能夠單憑一個小紅瓶暢銷幾十年，長期穩(wěn)坐低溫乳酸菌市場的龍頭，在筆者看來，關(guān)鍵在于以下幾點。

1、單品爆款，強勢定位。

養(yǎng)樂多是最早定位「活性乳酸菌飲品」的品牌，此后就牢牢占據(jù)了這一品類。

正如極十咨詢所倡導(dǎo)的，品牌要專注于某一產(chǎn)品品類，才能在消費者的心智中占據(jù)該品類第一的位置，而一旦占據(jù)成功，就要牢牢抓住，不要因為產(chǎn)品多元化而稀釋品牌力。

養(yǎng)樂多堅持產(chǎn)品不升級，包裝不變化，正是定位理論的實踐，因此成功讓消費者認為：養(yǎng)樂多=乳酸菌飲料。

與之形成對比的是，當(dāng)初國內(nèi)乳業(yè)普遍奉行產(chǎn)品多子多孫的戰(zhàn)略。

例如，伊利的產(chǎn)品涵蓋常溫液態(tài)奶、酸奶、冷凍食品、乳飲料接近100多種，數(shù)千種規(guī)格，蒙牛和光明同樣如此。就算是身處乳酸菌領(lǐng)域的太子奶，也細分出「日出」「太子」兩個子品牌，以及10多種規(guī)格的常溫乳酸菌角逐市場。

結(jié)果呢?養(yǎng)樂多一直是乳酸菌飲料的代名詞，而蒙牛伊利等巨頭一直沒有一款人們熟知的乳酸飲料。

2、獨特的直銷渠道

在快消品行業(yè)，有一條人盡皆知的鐵律：產(chǎn)品未動，渠道先行。

比如，蒙牛用了短短十年就把產(chǎn)品鋪到了全國的每一個鄉(xiāng)村，伊利只用了5年就占據(jù)了全國大大小小的超市終端。

然而，養(yǎng)樂多卻反其道而行之，沒有廣泛建立渠道，進行大面積鋪貨，而是打造自己的「直銷團隊」。

這個團隊叫「養(yǎng)樂多小姐YakultLady」，最早是1963年在日本發(fā)展起來的。在日本她們被叫作「養(yǎng)樂多媽媽」，因為工作時間靈活、工作范圍就近而吸引了大批寶媽和家庭主婦入職。

在國內(nèi)，養(yǎng)樂多媽媽家庭配送模式在2003年首先登陸廣州，隨后走進上海、北京、天津、廈門和福州，目前已有3000多名養(yǎng)樂多媽媽。

由于養(yǎng)樂多單價高，盈利也高，同時50%的利潤會作為獎金，所以養(yǎng)樂多媽媽的熱情很高。在早期，就是由她們推著裝有養(yǎng)樂多的手推車在社區(qū)促銷，解決最后一公里配送難題的同時，也依靠自身在街坊鄰里的口碑為產(chǎn)品背書。

這只直銷團隊的戰(zhàn)斗力一直很強悍，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，除去商場、超市和零售店等傳統(tǒng)渠道，在全世界每天銷售的養(yǎng)樂多當(dāng)中，「養(yǎng)樂多媽媽」的銷售業(yè)績接近三分之二。

極十語

養(yǎng)樂多在過去取得了驕人的成就，然而并不代表以后也可以高枕無憂。

如今在消費升級的大勢下，消費者越來越挑剔，需求也越來越細分，養(yǎng)樂多的「不思進取」策略或許已經(jīng)不是最好的選擇。近幾年，養(yǎng)樂多就逐漸推出一些特定配方的版本，來滿足不同消費者的需要。

可見，養(yǎng)樂多也意識到品牌升級的必要性了。

作為一個風(fēng)靡了幾十年的傳奇單品，未來養(yǎng)樂多還能不能再續(xù)傳奇，我們就拭目以待吧。