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從對工作的態(tài)度到對兩米長什么樣子的掌握,大流行使我們重新思考了如何看待世界。但是,盡管我們發(fā)現(xiàn)很難適應新的現(xiàn)實,但是為幫助組織制定決策而創(chuàng)建的狹義設計的人工智能模型就更加困難了。根據(jù)描述危機前世界的數(shù)據(jù),這些將不再做出正確的預測,而是指出了AI設計方式中的一個基本問題。
MIT-IBM Watson AI Lab的IBM總監(jiān)David Cox解釋說,有缺陷的AI在所謂的黑匣子預測模型的情況下尤其成問題:這些算法以用戶看不見或無法理解的方式工作。“這非常危險,” Cox說,“如果您不了解模型中內部發(fā)生的事情,在該模型中,您將一端的數(shù)據(jù)鏟除以得到另一端的結果。該模型應該體現(xiàn)了模型的結構。世界,但不能保證如果世界改變,它將繼續(xù)運作。”
例如,如果您構建的計算機程序是一個完整的黑匣子,旨在根據(jù)過去的數(shù)據(jù)預測股市情況,則不能保證在當前的危機中它將繼續(xù)產(chǎn)生良好的預測。爭論。
您實際上需要做的是建立一個更廣泛的經(jīng)濟模型,該模型可以識別供需,了解供應鏈并吸收這些知識,這更接近經(jīng)濟學家的預期。他說,然后您可以更透明地對情況進行推理。
“這些模型之所以難以被狹窄的AI所信任,部分原因是因為它們沒有那種結構。如果這樣做,那么模型就更容易解釋為什么要做出決策了。這些模型是現(xiàn)在正面臨挑戰(zhàn)。明確表明了這種結構為什么很重要,”他警告說。
這很重要,不僅因為該技術性能更好并且可靠性更高,而且還因為如果企業(yè)對工具的信任程度更高,他們將不愿意采用AI??伎怂?Cox)就此事發(fā)表了自己的統(tǒng)計數(shù)據(jù):95%的公司認為AI是其競爭優(yōu)勢的關鍵,而只有5%的公司表示,他們已廣泛實施該技術。
盡管每個調查的數(shù)字有所不同,但結論在一段時間內是相同的:人工智能的承諾與其對企業(yè)的現(xiàn)實之間仍然存在巨大差距。業(yè)界努力部署該技術的部分原因歸結為對AI缺乏了解。如果您構建了一個出色的算法卻無法解釋其工作原理,那么您將無法期望員工將新工具納入其業(yè)務流程。考克斯說:“如果人們不理解或不相信這些工具,那將是一個失敗的事業(yè)。”
解釋AI是Cox工作的主要重點之一。他共同領導的MIT-IBM Watson實驗室由大學和IBM Research的100位AI科學家組成,目前已經(jīng)投入運營了第三年。該實驗室的座右銘在其網(wǎng)站上首當其沖,這是不言而喻的:“人工智能對現(xiàn)實世界的影響”。
早在2017年,IBM宣布在十年內投資2.4億美元,以支持公司自己的研究人員以及麻省理工學院對新成立的Watson AI Lab的研究。從一開始,合作的目標就以行業(yè)為重點,其想法是釋放AI在“商業(yè)和社會”中的潛力。實驗室的重點不是“狹窄的AI”,這是當今大多數(shù)組織都知道的有限格式的技術。相反,研究人員應該為“廣泛的AI”而努力。廣泛的AI可以跨多個任務和數(shù)據(jù)流高效,靈活地學習,最終對企業(yè)具有巨大的潛力。實驗室的承諾是“下一步是廣泛的AI”。
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