對于探索人工智能來指導(dǎo)決策的零售商而言 主要動機(jī)是圍繞盈利能力或可持續(xù)性

對于那些仍不確定是否有足夠的理由將此類活動外包的公司而言，信息很明顯-他們是同一回事。

人工智能與可持續(xù)發(fā)展計劃之間的聯(lián)系并不是什么新鮮事物。普華永道英國的研究最近確定，到2030年，將AI用于環(huán)境應(yīng)用可以為全球經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)高達(dá)5.2萬億美元。

但是，當(dāng)涉及將機(jī)器學(xué)習(xí)(ML)的概念與他們自己的生態(tài)目標(biāo)聯(lián)系起來的不同行業(yè)時，這個信息還沒有完全傳播出來。許多組織陷入困境，他們認(rèn)為它們可以盈利或可持續(xù)。這是一個愚蠢的推論，事實并非如此。

最佳決策

在零售業(yè)中，這種AI驅(qū)動可持續(xù)性的想法有兩個框：

•通過產(chǎn)品過期以及對公司的供應(yīng)鏈和采購活動的影響來避免浪費。

•遵守季節(jié)性趨勢，在一定時期內(nèi)如果不購買產(chǎn)品就會變得多余。如果您可以在兩個參數(shù)之間做出最佳決策，那么您將減少庫存浪費和多余的庫存，減少不必要的供應(yīng)和分銷活動，并減少可能永遠(yuǎn)無法通過定制方式償還的采購支出。

只有定義需求，需求和消耗的最佳概率曲線的算法才能確保這一點。這樣，公司便獲得了更大的權(quán)力來同時提高盈利能力和可持續(xù)性。

對于供應(yīng)商而言，它在繼續(xù)對抗“自己動手”趨勢的同時為我們提供了更多的優(yōu)勢。

新動態(tài)

我們?nèi)匀幻刻煊龅截?fù)責(zé)數(shù)百萬個數(shù)據(jù)點的組織，他們認(rèn)為它們比機(jī)器可以做出更好的決策。無論是圍繞庫存控制，收入管理還是季節(jié)性期望，他們都依靠數(shù)十年的經(jīng)驗來提出這一主張。

但是，可持續(xù)發(fā)展的角度最近改變了這種動態(tài)，并且很可能會繼續(xù)以更大的速度向前發(fā)展。擁有比機(jī)器更多經(jīng)驗的想法并不能抵擋一種趨勢，這種趨勢直到最近才成為差異化因素。

在氣候控制，生態(tài)問題，全球變暖和公司的碳足跡方面，許多高層管理人員都在努力證明自己不愿遵守ML的理由。他們幾十年來一直沒有考慮這個問題。雖然AI提供商提出的實際產(chǎn)品或服務(wù)沒有改變，但其提議和與組織的聯(lián)系方式卻略有不同。

如果獲利能力的承諾不能說服公司，那么可持續(xù)性保證也可能—即使方法完全相同。

個性化的回報

這都是關(guān)于感知的。人類的“直覺”本能仍然是AI模型的最大對手，對于供應(yīng)商而言，這既是一場心理和社會斗爭，也就像一場行業(yè)斗爭。

在這種情況下，人們的呼聲是，最佳的數(shù)據(jù)量化可以圍繞您想要的一切進(jìn)行，但這并不會改變所需的技術(shù)和計算。

通常，這與利潤和股東價值有關(guān)，因為這是源遠(yuǎn)流長的成功故事。但是，如果您最關(guān)心的是客戶滿意度，聲譽(yù)提升或更好的推廣和互動(通過促銷或市場營銷手段)，那么您仍然可以從更明智的決策中受益。價格點?在哪里發(fā)送促銷?配股?季節(jié)性采購?

可持續(xù)性只是AI可以幫助優(yōu)化的另一個參數(shù)。通過項目的個性化，做出的每個決定都可以優(yōu)化該特定資源。