媽媽商務網站Wittlebee于本月啟動了科學公司的第三家創(chuàng)業(yè)公司

肖恩·珀西瓦爾(Sean Percival)和他的妻子勞里(Laurie)在洛杉磯科技界以一對特別時尚的夫婦而聞名。

因此，當然，當這對夫婦歡迎他們的第一個孩子時，全世界都希望這個孩子能夠達到家庭標準。但是有一點障礙。

珀西瓦爾族長在電話交談中說：“勞里(Laurie)很難找到簡單的，純色的衣服，上面沒有任何可怕的標志。”

“她喜歡自己穿衣服，這在市場上是一個巨大的空白。”

Percival以前曾在MySpace工作過，并且渴望回到電子商務領域，他看到了妻子的壓力和沮喪，他們試圖維持基本的嬰兒時尚必需品作為創(chuàng)業(yè)的機會。

孩子們，尤其是最小的年輕人，以驚人的速度穿衣服。雖然某些訂購商務網站可能會很長，但這種垂直市場確實確實需要不斷更新的基礎供應，從堅固的T恤到雅致的連體衣。

Percival的解決方案是Wittlebee，這項服務可以讓忙碌的父母填寫尺寸和款式信息，并每月支付40美元，即可每月交付一盒衣服(可能)滿足孩子及其需求。

Wittlebee是本月新成立的洛杉磯孵化器Science的第三家創(chuàng)業(yè)公司。該孵化器由MySpace的前首席執(zhí)行官Mike Jones領導，他說他喜歡在社交網絡時代與Percival合作。第一家推出的科學創(chuàng)業(yè)公司是Eventup，由Tony Adam領導，Tony Adam也是MySpacer的前任，也是瓊斯的朋友。Eventup的網站僅在一周前上線了。

珀西瓦爾(Percival)說，威特爾比(Wittlebee)的盒子提供了令人愉悅的選擇，并具有類似美國服裝的簡潔性。根據(jù)父母在顏色和樣式上的選擇來選擇物品，并考慮孩子的個性(例如，“ diva”可能會得到與交付給“ messy”孩子不同的作品)。

這些是分開的，旨在永遠在一起工作，而且最重要的是，它沒有將幼兒拖入百貨商店的噩夢。

“圍繞童裝的零售經驗確實很糟糕，” Percival說。架子亂七八糟。十幾歲的同事不知道如何幫助媽媽;而且通常沒有更衣室。最大的問題是公司在所有方面都加了大價錢。”

為了從最初的幾百個beta客戶列表開始，Percival購買了清倉商品和積壓的庫存，圍繞他發(fā)現(xiàn)的物品建立了訂閱框。如今，Wittlebee團隊位于時尚的主要制造和分銷中心，正在進行批發(fā)購買。很快，這家初創(chuàng)公司希望也開始生產自己的標簽。

Percival說，最終，這些盒子將包括大品牌商品，精品店發(fā)現(xiàn)的物品以及僅限Wittlebee的自有品牌物品。

“每個媽媽對孩子的看法都不一樣，” Percival繼續(xù)說道。“'我的女兒腿很長;我兒子沙啞;這個品牌對他不起作用。” 因此，威特比將提供明智的建議，其中要考慮到不同品牌生產的尺寸之間的差異。

最終，Percival希望不僅分發(fā)新衣服，還希望為舊衣服提供衣物。他說：“我想創(chuàng)建一個系統(tǒng)，當我們寄出一個盒子時會給我們一個回郵信封，然后將衣服捐贈給當?shù)氐拇壬茩C構。”

目前，威特比的股票在五歲左右就停產了。很快，范圍將擴展到12歲左右。

客戶服務是Wittlebee最有趣的部分之一，尤其是從企業(yè)家的角度而言。Percival注意到我們生活在一個“亞馬遜世界”中，即使對于草率的初創(chuàng)公司，也有望實現(xiàn)快速發(fā)貨和優(yōu)質服務，他說，該服務在Beta測試的前幾個月中遇到了第一個增長難題。

為了更好地照顧客戶，Percival雇用了一些全職媽媽Wittlebee成員作為客戶服務代表。這支媽媽軍由Grasshopper和Olark武裝，Percival用于指導客戶服務電話和問題。

因此，當當前客戶致電Wittlebee時，他說：“他們是在致電那些非常熟悉我們的系統(tǒng)及其工作原理的人。這不是印度的呼叫中心。感覺更自然。他們在每一步與我們都有個人聯(lián)系。”

佩西瓦爾(Percival)期望另一個孩子能很快加入他的家人，他也在考慮為孩子們提供另一種高營業(yè)額的方式：書本。

他對我們說：“我對孩子們的書籍有著濃厚的興趣，我正在考慮重新發(fā)明讀書俱樂部的方法。”