人民的選擇旨在通過(guò)關(guān)注文化來(lái)跟上金融科技的步伐

人民選擇信用社(People"s Choice Credit Union)希望將文化拉至其轉(zhuǎn)型優(yōu)先事項(xiàng)清單的首位，以跟上金融服務(wù)領(lǐng)域其它企業(yè)的步伐，包括金融科技企業(yè)和那些已經(jīng)由消費(fèi)者數(shù)據(jù)權(quán)(Consumer Data Right, CDR)管理的企業(yè)。

上周在Salesforce World Tour reimagine上，人民選擇數(shù)字和技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人肖恩·康明斯(Sean Cummins)表示，該組織一開(kāi)始就制定了專(zhuān)注于目標(biāo)運(yùn)營(yíng)模式的戰(zhàn)略。

他說(shuō)，這是為了把會(huì)員放在“我們所做的一切事情的核心”，然后再考慮數(shù)字和技術(shù)方面的事情。

他說(shuō):“這是一個(gè)有意識(shí)的決定，把運(yùn)營(yíng)模式放在首位，并確保我們能夠真正關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，而且在我們開(kāi)始做大量技術(shù)性更強(qiáng)的實(shí)施工作時(shí)，肯定不會(huì)失去重點(diǎn)?！?/p>

這還包括確定責(zé)任范圍和確保企業(yè)文化的一致性。

《People’s Choice》雜志向Salesforce尋求幫助，不僅是在技術(shù)實(shí)施方面，還就其他組織的運(yùn)作方式向這家巨頭尋求建議。

參見(jiàn):Salesforce如何使Einstein Voice成為當(dāng)今移動(dòng)工作者和數(shù)據(jù)饑渴企業(yè)的可定制語(yǔ)音助手(TechRepublic)

“我們考慮了我們?cè)跇I(yè)務(wù)中需要的邊界競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槲覀冋诳紤]整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。不僅僅是技術(shù)，”他說(shuō)。

“我們與Salesforce合作開(kāi)發(fā)了一個(gè)能力元模型，將一些技術(shù)能力映射到人的能力?！?/p>

因此，《People’s Choice》也在沿著我的試驗(yàn)路徑前進(jìn)，提供康明斯希望能夠吸引員工并培養(yǎng)能力的課程，這些能力將融入該組織更廣泛的運(yùn)營(yíng)模式。

Salesforce將我的Trailhead描述為一個(gè)平臺(tái)，它創(chuàng)造了一個(gè)循環(huán)，在一個(gè)組織內(nèi)重新安排和提升員工的技能。

“文化是其中非常重要的一部分，”康明斯補(bǔ)充道?！拔覀冇蟹浅?qiáng)大的文化，無(wú)論是在社區(qū)內(nèi)部還是員工內(nèi)部，我們非常注重保持和發(fā)展這種文化，隨著我們的變化，我們不斷地問(wèn)自己關(guān)于文化的問(wèn)題。

“所以當(dāng)我們看到團(tuán)隊(duì)的變化時(shí)，我們需要把握文化的脈搏，確保我們一直支持并確保我們繼續(xù)推動(dòng)一個(gè)高性能的文化，這是我們關(guān)注的重點(diǎn)?！?/p>

康明斯表示，將信用合作社的基礎(chǔ)技術(shù)與會(huì)員經(jīng)驗(yàn)分離，可以帶來(lái)更大的靈活性。

他說(shuō):“當(dāng)我們談?wù)擉w驗(yàn)時(shí)，我們也想靈活對(duì)待……消費(fèi)者的期望，那是瞬息萬(wàn)變的?！?/p>

“(這個(gè)行業(yè))發(fā)生了很多很棒的事情，中間、中間、左邊的金融科技公司不斷涌現(xiàn)，向市場(chǎng)提供新的體驗(yàn)，我們真的在努力跟上它們的步伐?！?/p>

他補(bǔ)充稱(chēng):“我們希望對(duì)反饋?zhàn)龀鰧?shí)時(shí)回應(yīng)，我們希望進(jìn)行創(chuàng)新?！?/p>

在找到信任和良好客戶(hù)體驗(yàn)之間的平衡時(shí)，康明斯表示，當(dāng)過(guò)多地關(guān)注信任時(shí)，最終會(huì)出現(xiàn)的是充滿(mǎn)摩擦的體驗(yàn)。

“當(dāng)你試圖在應(yīng)用程序中建立大量的信任時(shí)，它可能會(huì)帶來(lái)相當(dāng)沉重的負(fù)擔(dān)。這真的會(huì)對(duì)體驗(yàn)造成干擾，”他解釋道。

“你可能會(huì)讓它完全安全，但安全到你無(wú)法使用它，所以從安全的角度來(lái)看，無(wú)摩擦體驗(yàn)正是我們?cè)O(shè)計(jì)的目的?！?/p>

在談到CDR時(shí)，康明斯表示，隨著數(shù)據(jù)市場(chǎng)的擴(kuò)大和數(shù)據(jù)能夠被所有提供商更容易地消費(fèi)，擁有一個(gè)人們選擇的信托系統(tǒng)將被證明是非常有用的。

他說(shuō):“我們?cè)谧雒恳患碌臅r(shí)候，都在不斷地尋找一致、認(rèn)同和無(wú)摩擦的體驗(yàn)?！?/p>